17. Функция координации в мм

Координация - Четкая иерархия взаимодействия между подразделениями и функциями компании.

Механизмы координации:

1. Международные конференции (опыт и обмен идеями, «выставка» достижений, а также осужд-е возможных региональных и глобальн. стратегий и программ междунар. компаний).

2. Отчеты о достижениях (заполняются стандартизированные формы, подготовленные головной компанией, но осн.кот. готовятся спец. издания, затем отчеты в виде сборников централизовано распр-ся среди других подразделений ТНК).

3. Центры обмена опытом (во-первых, могут быть созданы собств. центры, во-вторых м.б передано одному из подразделений, кот. б. проводить обучающие семинары, тренинги и т.д.)

4. Внешние цнтры координации (ф-ции координации м.б. переданы внешнему агентству, например, рекламной компании, банковской стр-ре

5. Участие в советах директоров (вхождение в дела головной ТНК в состав директоров национальн., дочерних предпр-ий).

6. Горизонтальные связи (прямые контакты работников дочерних предприятий с работниками головной компании, для чего создаются рабочие группы, комиссии и комитеты).

7. Проектные группы (для реализации крупных проектов, куда входят представители разл. подразделений ТНК).

Делегирование полномочий – процесс, при кот. часть обязанностей, ответственности и полномочий по принятию решений передается на более низкий уровень орг. структуры.

Необходимость делегирования полномочий заключается в следующем:

1. стимул для повышения мотивации сотрудников;

2. эфф-ый способ повышения потенциала сотрудника путем реализ. их способностей не только в осн. деят-т;

3. эфф-е функционирование организ. структуры в современной деловой среде.

18. Глобальные организационные структуры: особенности,преимущества,недостатки

Глобальноориентированные структуры:

• Глобальноориентированная продуктовая (товарная) структуры распределяет отв-ть за опред. товары или семейства товаров между отдельн. подраздел-ми компании. Такая стр-ра используется компании сильно диверсифиц. прод-ии , кот различается по технологии пр-ва, методом маркетинга, каналам реализации. (General electric). НЕДОСТАТОК: Дублирование функций и слабая координация между подразделениями по пр-ву отдельного продукта.

• Глобальноориентированная региональная структуры тоже базируется на дивизионной стр-ре, но с использованием географич. принципа построения. При этом национальный рынок часто рассматривается как один из региональных подразделений. Наиб. целесообразно использовать такие стр-ры в компаниях, для кот. региональные различия имеют большее различие , чем различие в выпск. продукции. (автомобилестроение, напитки, косметика, продовольствие, нефтепродукты) (Nestle, Coca-cola). Достоинства : тесная связь с потребителем. Недостаток: дублирование производства одинаковых продуктов в рамках разных отделений, слабая координация.

• Глобальная функциональная структура – предполагает создание отделов или подразделений, кот. несут отв-ть за реализацию одной из ф-ций компании (финанс., маркетингов., НИОКР) в мировом масштабе. (British Airways, Exxon Mobile).

• Глобальная стр-ра ориентированная на потребителя – предполагает группировку операций компании вокруг опред. сегментов или групп поребителей, кажд. из кот. требует особого опыта или внимания (Kodak)