- •Международный менеджмент: сущность и отлич.Особенности развития на современ.Этапе
- •Задачи мм
- •Функции мм
- •Отличительные особенности национального и международного менеджмента
- •Понятие и сущность международного бизнеса
- •Мотивы участия компаний в мб
- •Ролевые функции мм в контексте анализа внешней среды
- •Основные формы мб
- •Современ. Тенденции развития мб
- •Факторы внешней среды в мб
- •Подходы к оценке дел.Культур
- •Значение и виды коммуникаций в мм
- •Межкультурные коммуникации в мб
- •Функции управления в мм
- •Функция планирования в мм
- •I этап:
- •II этап:
- •III этап:
- •4 Стратегические альтернативы:
- •Функция организации в мм
- •Функция координации в мм
- •Глобальные организационные структуры: особенности,преимущества,недостатки
- •Функция контроля в мм
- •Уровни контроля в международных компаниях
- •Проблемы обеспечения эффективного контроля в мк
- •Система контроля в мк
- •Типы организационных структур управления мк
- •Понятие и сущность мнк. Принципы формирования и факторы развития мнк
- •Классификация форм и способов интеграции компании
- •Цели и направления интеграции мк
- •Виды интеграции мк, их преимущества и недостатки
- •Сравнительная характеристика организационно-правовых форм мб
- •Основные характеристики фпг в мб
- •Сущность, преимущества и недостатки фпг
Сравнительная характеристика организационно-правовых форм мб
Холдинговая компания - финансовая либо фин.-промышл. компания, создаваемая для владения контрольными пакетами акций других фирм с целью делового контроля над ними и управления их деятельностью.
Руководство холдингом осущ-ся «управляющей компанией» или «корпоративным центром
Корпорат.центр – посредник между инвесторами (акционерами) и компаниями, наход. в их владении и\или под их контролем
Главные задачи корпорат. центра:
способ. совместн. деятельности
постоянный поиск возм-ти синергизма
предотвр-е конфликтов, ненужн. дублировани и излишнего риска
уст-е правил игры в обл. финансов
поощрение сотруд-ва, формир-е стартегич. мышления в комапнии
обеспечение коммуникаций
контролинг – предоставление сводн. фин. инф-ии для руководства холдинга и акционеров, помощь бизнес-единицам в принятии упаравленч. решений
Функции корпорат. центра:
фомир-е общ. видения и перспектив разв-я
формир-е корпорат. бизнес-портфеля
формир-е отнош. с акционерами
формирование компетенций и ресурсов и политики их использования
политика в отношении рисков
Роли корпорат. центра:
финансовый комплекс
стратегич. архитектор
стратегич. контролер
оператор
Классификация типов ХОЛЛДИНГОВ:
горионт. и вертик.
нац. и транснац.
имущ. и договрн.
финанс. и управл.
стратегич. и операцион.
В завис. от орг. стр-ры выделяют холлдинги:
Горизонт. – объедин-е однородн. бизнесов, по сути являющиесяструктурами, кот. управляет головная компания.
Вертикальн. – объед-е предпр-ий в производств. цепочке (=нефтян.)
Диверсифициров. – напрям. не связан. ни торгов. ни производств. отношениями
В завис. от способа устан-я контроля головной компании над дочерними фирмами:
Имммущественный холлдинг – материнск. компания владеет контрольн. пакетом акций доччерней.
Договорной – у головной компании нет контрольн. пакета акций дочернего предпр-я, а контроль осущ-ся на осн-ии договора
В завис. от видор работ иф-ций, кот. выполн. головн. компания:
Чистый холдинг – головн. компания компания владеет контрольн. пакетом акций доччерних предприятий, но сама не ведет производств. деят-ти, а выполняет только контрольно-управленч. ф-ции
Смешанный холдинг – головн. комапния ведет хоз. деятельность, произв. продукцию, оказ. услуги, но при этом выполняет и управленч. функции по отношению к дочерним предприятиям.
В завис. от производственной взаимосвязи компаний:
Интегрированный холдинг –предпр-я связаны технологической цепочкой (=нефтегазовые комплексы)
Конгломератный – объединяет разнородные предпр-я , не связ. технологич. процессом
В завис. от степени взаимного влияния комапний:
Классический холдинг – головн. комапния контролирует дочерние фирмы в силу своего преобладающего участия в их уставн. капитале. Дочерние, как правило, не владеют акциями головн. компании
Перекрестный холдинг – предприятия владеют контрольн. пакетами акций друг друга (=Япония)
