24. Понятие и сущность мнк. Принципы формирования и факторы развития мнк

Многонациональные компании – это компании, которые осуществляют международный бизнес, размещая свои подразделения в различных странах мира с целью наилучшего обслуживания рынков, повышения эффективности и конкурентоспособности и эффективного доступа к ресурсам и факторам производства, снижения рисков.

МНК через свои зарубежные пред­приятия получает возможность доступа к дополнительным (возможно — более дешевым) сырьевым, трудовым, финансовым и информационным ресурсам за­рубежных стран.

Основные принципы организации МНК следующие:

• корпоративная целостность, основанная на принципе акционерного уча­стия;

• ориентация на достижение единых для компаний МНК стратегических целей и решение общих стратегических задач;

• наличие единой управленческой вертикали (с различной степенью жес­ткости) и единого центра

• контроля в виде холдинговой компании, банка, либо группы взаимосвязанных компаний;

• бессрочный характер существования МНК

МНК оказывают влияние на экономический рост, на размещение производительных сил, на рост эффективности производства. Велика также роль МНК с точки зрения совершенствования форм менеджмента и организа­ционных структур, систем контроля и управления маркетинговым, производственно-технологи­ческим и кадровым потенциалом предприятия.

25. Классификация форм и способов интеграции компании

Классиф. признак	Формы и способы интеграции
По способу соподчинения стр-р	Вертикальная
	горизонтальная
Экономическое содержание	Концерны, картели, синдикаты, пулы, консорциумы
Правовая форма	Холдинг, ФПГ, ассоциация
	Некоммерч. партнерство
	Простое товарищество
Степень централизации ф-ций управления	Жесткая централизация: концерны и синдикаты
	Менее жесткая централизация: диверсифициров. холдинг, конгломерат
Тип воспроизводственной взаимосвязи	интегрированный
	конгломератный
Степень взаимного влияния (для холдинга)	классический холдинг
	перекрестный холдинг
По структуре собственности (для холдинга)	Горизонтальная стр-ра соб-ти
	Вертикальная
Добровольность образя	добровольная
	принудительная
По наличию экон. самост-ти	зависимые предпр-я
	юридически самостоятельные

26. Цели и направления интеграции мк

Интеграция компаний – объединение для достиж-я общей стратегич. цели, повышения конкурентоспособности и эфф-ти.

Цель интеграции:

• доступ к новым рынком , преодоление гос. торговых и инвест. барьеров;

• доступ к новым источникам ресурсов: материальных, финановых, трудовых, технологических, информационных, огранизационных;

• экономия на расширении мастабов производства, рационализя пр-ва, повышение его эфф-ти;

• снижение риска, а также уровня неопредленности в снабжении и сбыте. Широкая диверсификация деят-ти позволит более легко адаптироваться к неожидан. изменениям обстановки;

• повышение уровня фирменной деловой репутации.

Эффекты, достигаемы в результате интеграции:

• эффект МАСШТАБА (экономия на масштабе пр-ва)

• эффект ДИВЕРСИФИКАЦИИ

• экономия на ТРАНСП. ИЗДЕРЖКАХ

• ИННОВАЦИОННЫЙ эффект

Преимущества продукции интегрированной стр-ры:

• низкая с\с

• высок. качество

• большой объем пр-ва

• расшир. ассортимент

• узнаваемость и высокий спрос, что повыш. ее конкурентоспос. и рентабельность