
- •Международный менеджмент: сущность и отлич.Особенности развития на современ.Этапе
- •Задачи мм
- •Функции мм
- •Отличительные особенности национального и международного менеджмента
- •Понятие и сущность международного бизнеса
- •Мотивы участия компаний в мб
- •Ролевые функции мм в контексте анализа внешней среды
- •Основные формы мб
- •Современ. Тенденции развития мб
- •Факторы внешней среды в мб
- •Подходы к оценке дел.Культур
- •Значение и виды коммуникаций в мм
- •Межкультурные коммуникации в мб
- •Функции управления в мм
- •Функция планирования в мм
- •I этап:
- •II этап:
- •III этап:
- •4 Стратегические альтернативы:
- •Функция организации в мм
- •Функция координации в мм
- •Глобальные организационные структуры: особенности,преимущества,недостатки
- •Функция контроля в мм
- •Уровни контроля в международных компаниях
- •Проблемы обеспечения эффективного контроля в мк
- •Система контроля в мк
- •Типы организационных структур управления мк
- •Понятие и сущность мнк. Принципы формирования и факторы развития мнк
- •Классификация форм и способов интеграции компании
- •Цели и направления интеграции мк
- •Виды интеграции мк, их преимущества и недостатки
- •Сравнительная характеристика организационно-правовых форм мб
- •Основные характеристики фпг в мб
- •Сущность, преимущества и недостатки фпг
Международный менеджмент: сущность и отлич.Особенности развития на современ.Этапе
Международный менеджмент – особый вид менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующее использование экономических особенностей этих стран и межстранового взаимодействие.
Международный менеджмент охватывает пять основных сфер управления фирменным бизнесом:
исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;
процесс коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);
базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий, построение организации, мотивация, контроль и координация);
вопросы групповой динамики и руководства;
вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).
В настоящее время можно выделить следующие тенденции развития современного менеджмента: бурное развитие получает культура организации; стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений; методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента.
Задачи мм
Основные задачи:
комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса
анализ и оценка культурных особенностей в каждой стране пребывания
выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляется деятельность компании
формирование и развитие многонационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и встранах пребывания в интересах максимального использования потенциала работников, а также возможностей отдельных коллективов внутри фирмы
поиск и эффективное использование разнообразных возможностей в сферах финансового, технического и информационного обслуживания экономических операций
Функции мм
Главной функцией международного менеджмента является стратегическое планирование. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в корпорации, используя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.
Реализация и контроль стратегического плана осуществляется посредством организационной функции.
Функция координации. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители корпорации устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации.
Функция мотивации - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации.
Функция контроля. Функции контроля: одно из ср-в централиз. управления со стороны высшего руководства и одновременно достижение оптимального сочетания централизации и децентрализации в упр. компании в целом. В междунар. компаниях исп. финансовый и административный контроль.