1. Международный менеджмент: сущность и отлич.Особенности развития на современ.Этапе

Международный менеджмент – особый вид менеджмента, главными целями которого являются формирование, развитие и использование конкурентных преимуществ фирмы за счет возможностей ведения бизнеса в различных странах и соответствующее использование экономических особенностей этих стран и межстранового взаимодействие.

Международный менеджмент охватывает пять основных сфер управления фирменным бизнесом:

• исследование, анализ и оценка внешней среды бизнеса и внутренней среды организации;

• процесс коммуникации и принятия решений (включая модели и методы);

• базовые функции управления (стратегическое планирование и реализация стратегий, построение организации, мотивация, контроль и координация);

• вопросы групповой динамики и руководства;

• вопросы эффективности деятельности фирмы (управление персоналом, производством, маркетингом, управление производительностью в целом).

В настоящее время можно выделить следующие тенденции развития современного менеджмента: бурное развитие получает культура организации; стратегическое управление и стратегическое планирование находят свое применение во все более широком спектре специальных приложений; методы и технологии современного менеджмента, отработанные в коммерческих организациях, распространяются на некоммерческие сферы, включая государственный сектор; формируются и развиваются новые специальные виды менеджмента.

2. Задачи мм

Основные задачи:

• комплексное изучение, анализ и оценка внешней среды международного бизнеса

• анализ и оценка культурных особенностей в каждой стране пребывания

• выбор и практическое использование организационных форм, в рамках которых осуществляется деятельность компании

• формирование и развитие многонационального коллектива фирмы и ее подразделений в стране базирования и встранах пребывания в интересах максимального использования потенциала работников, а также возможностей отдельных коллективов внутри фирмы

• поиск и эффективное использование разнообразных возможностей в сферах финансового, технического и информационного обслуживания экономических операций

3. Функции мм

• Главной функцией международного менеджмента является стратегическое планирование. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в корпорации, используя четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптацию к внешней среде, внутреннюю координацию и организационное стратегическое предвидение.

• Реализация и контроль стратегического плана осуществляется посредством организационной функции.

• Функция координации. Делегирование полномочий является основным процессом, посредством которого руководители корпорации устанавливают формальные взаимоотношения людей в организации.

• Функция мотивации - это процесс стимулирования кого-либо к деятельности, направленной на достижение целей организации.

• Функция контроля. Функции контроля: одно из ср-в централиз. управления со стороны высшего руководства и одновременно достижение оптимального сочетания централизации и децентрализации в упр. компании в целом. В междунар. компаниях исп. финансовый и административный контроль.