Тема 11. Трудовий потенціал підприємства та його оцінювання

Мета заняття: систематизувати та закріпити знання про сутність трудового потенціалу і методи його оцінювання.

Методи оцінювання: усне опитування, тестування, розв’язування задач.

Результати навчання: знання сутності трудового потенціалу, кадрової політики, методів оцінювання кадрового потенціалу.

Самостійна робота:

1. Методи розрахунку чисельності персоналу за різними категоріями.

2. Основні тенденції сучасної кадрової політики.

План семінарсько-практичного заняття:

1. Сутність та характеристика кадрового потенціалу підприємства.

2. Особливості вартісної оцінки кадрового потенціалу.

3. Ефективність використання кадрового потенціалу.

4. Методи економічної оцінки трудового потенціалу.

5. Методи розрахунку чисельності персоналу за різними категоріями.

6. Основні тенденції сучасної кадрової політики.

7. Розв’язування задач.

Типові практичні завдання

Задача 1

Визначити чисельність робітників, якщо: випущено виробів А=17 000 шт., Б=80 000 шт., В=55 000 грн.

Норма часу на одиницю продукції на виріб «А» - 4,5 год., виріб «Б» і «В» - по 3,7 год. Процент виконання норм – 115%. Невиходи на роботу – 7 %. Рік містить 256 робочих дні, режим роботи -2 зміни, тривалість зміни – 8,3 год.

Задача 2

Річна програма виробничої ділянки складає 2330 комплектів деталей. Час на обробку комплекту: з токарних робіт – 12 год., з фрезерних – 3,6 год., із стругальних – 5,5 год. Запланований відсоток виконання на дільниці – 125%. Невиходи плануються у розмірі 8,5% від номінального фонду часу за рік (250 робочих дні). Визначити кількість робітників за фахом.

Задача 3

Визначити чисельність основних і допоміжних робітників, якщо річний випуск виробів заводу становить: по-першому виробу 2560 шт. із нормою часу на виріб – 450 год., по-другому виробу – 3250 шт. із нормою часу на виріб – 830 год. Норми робітники перевиконують на 15%. Невиходи на роботу плануються у розмірі 4,5%. Робочих днів 255, тривалість робочої зміни – 8,2 години. Чисельність допоміжних робітників – 22% від чисельності основних робітників.

Задача 4

Підприємство виготовляє вироби з пластмаси шляхом лиття. Річний обсяг виробництва виробів – 900 000 шт., а трудомісткість виробу – 0,35 н-год. Тривалість робочої зміни 8 год. При однозмінному режимі роботи. Внутрізмінні витрати часу з вини робітників – 1,5%, а на регламентовані простої – 2%. Процент виконання норм виробітку – 105%. Визначити необхідну чисельність робітників – відрядників.

Задача 5

У минулому році було виготовлено продукції на суму 2210 млн. грн. У році, що планується, її випуск збільшить­ся на 6 %. Чисельність працюючих у минулому році скла­дала 2500 осіб, але ж планом передбачено скоротити її на 50 осіб. Визначити, яке заплановане зростання продуктив­ності праці на підприємстві.

Задача 6

Механічному цеху дано програму виготовити за 1 квартал 1500 виробів. Визначити: чисельність токарів і фрезерувальників, якщо норма часу на одиницю виробу токарних робіт - 62 години, фрезерних - 44 години. Норми перевиконуються на 15 %, неявки - 12 % від номінального фонду (519 год).

Задача 11.

Норма часу на обслуговування одного робочого місця-1,6 год. Тривалість робочої зміни - 8 год. Визначити норму обслуговування одного робочого місяця для одного робітника.

Література: основна [6, 8, 11, 12, 14, 15, 20], додаткова [1, 3, 5, 7]