- •Методичні вказівки з підготовки до семінарських занять та завдання
- •Семінарське заняття № 2. Наукові закономірності, принципи, цілі та функції менеджменту в апк Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •Семінарське заняття № 3. Господарський механізм і методи управління сільськогосподарським виробництвом Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •1.Адміністративні методи управління:
- •2. Соціально-психологічні методи управління:
- •3. Визначення соціально-психологічного мікроклімату трудового колективу
- •4. Стиль управління і психологічна структура особистості керівника
- •Практичне завдання
- •Методичні вказівки до виконання самостійної роботи
- •1. Роль Положень про структурні підрозділи і посадових інструкцій в системі аграрного менеджменту
- •2. Структура і зміст "Положень"і "Посадових інструкцій"
- •Семінарське заняття № 5. Організаційні структури управління сільськогосподарських формувань Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •1. Організаційні структури сільськогосподарських підприємств:
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
- •2. Проектування раціональної організаційної структури сільськогосподарського підприємства:
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
- •3. Розрахунок штатної чисельності управлінського персоналу сільськогосподарського підприємства:
- •4. Побудова і аналіз структури управління сільськогосподарського підприємства:
- •5. Проектування удосконаленої структури управління сільськогосподарського підприємства:
- •6. Організаційні структури управління с.-г. Формувань:
- •Семінарське заняття № 6. Техніка і технологія управління аграрним виробництвом. Документаційне забезпечення процесів аграрного менеджменту Методичні поради з підготовки до семінарського заняття
- •Завадський і.С. Проектування системи управління та менеджменту: Практикум. – к.: Урожай, 1994. – 164с 1 Практичне завдання
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
Методичні поради до виконання самостійної роботи
Проектування організаційної структури включає такі етапи:
1. Визначення перспективної мети і параметрів господарства.
Необхідно обґрунтувати перспективний напрямок спеціалізації конкретного сільськогосподарського підприємства з урахуванням тенденції розвитку АПК України на перспективу.
2. Визначення раціональної структури виробництва.
На основі обраної цільової програми соціально-економічного розвитку господарства, фактичних даних про структуру товарної продукції, посівну площу і поголів’я тварин, а також рекомендацій необхідно зробити оптимізацію параметрів структури виробництва. Ці матеріали необхідні для подальшого визначення розмірів підрозділів і удосконалення форм організації праці.
3. Проектування спеціалізованих підрозділів у рослинництві.
Розміри первинних виробничих підрозділів у рослинництві можна визначити на основі нормативних параметрів, спеціалізації господарства, уточненої структури посівних площ. Для більш точного підрахунку в господарствах складають технологічні карти оброблення с.-г. культур і на їх основі розраховують обсяг механізованих робіт, структуру МТП, кількість механізаторів.
Варто врахувати, що для рослинництва характерна неоднакова напруженість робіт і потреба в робочій силі протягом року. Тому при дефіциті робочої сили потрібна кількість робітників залучається з інших підрозділів господарства або за рахунок сезонних робітників. Їх потребу можна визначити на основі розробки графіків потреби в робочій силі за періодами робіт.
4. Проектування спеціалізованих підрозділів у тваринництві.
Використовуючи дані перспективних обсягів виробництва тваринницької продукції, поголів'я худоби, внутрішньогосподарської спеціалізації, а також нормативи керованості і обслуговування, визначають кількість, розміри і спеціалізацію первинних виробничих підрозділів у тваринництві.
5. Раціоналізація форм організації праці.
У цьому розділі необхідно визначити раціональну форму організації праці основного виробництва у господарстві (територіальну, галузеву, територіально-галузеву), використовуючи попередні аналітичні дані. Потім необхідно встановити виробничі зв'язки підпорядкованості між окремими підрозділами і визначити оптимальну кількість рівнів виробництва.
6. Визначення кількості і розмірів вторинних виробничих підрозділів.
Тип вторинних виробничих підрозділів визначається виходячи з прийнятої форми організаційного устрою господарства. Кількість відділень, виробничих ділянок, цехів проектують, виходячи з передбачуваної кількості первинних виробничих підрозділів і норми 3-6 бригад (ферм) на кожний підрозділ. При галузевій структурі у невеликих господарствах, де все рослинництво розміщене не більш ніж у 4-6 бригадах, організується єдиний цех рослинництва; у більш значних створюються цехи: рільництва, овочівництва та ін. У тваринництві також при наявності більш як 5-6 бригад (ферм) створюють спеціалізовані цехи (ВРХ, свинарства, птахівництва та ін.).
7. Визначення кількості і розмірів допоміжних і обслуговуючих підрозділів.
В основу розрахунків з обґрунтування кількості і розмірів допоміжних і обслуговуючих підрозділів закладається відповідний обсяг робіт (ремонт тракторів і с.-г. машин; будівництво споруд; транспортні перевезення та ін.). Потім, виходячи з загальної трудомісткості спеціалізованих робіт, встановлюють розміри виробничих колективів відповідних цехів (відділень, бригад) і структуру кадрів за фахом і кваліфікацією.
8. Проектування організаційної структури господарства.
На основі попереднього аналізу оргструктури і отриманих розрахунків необхідно накреслити схему проекту організаційної структури господарства.
9. Розробка положень про внутрішньогосподарські підрозділи.
Заключним етапом проектування оргструктури є створення нормативно-правових документів, що регламентують виробничу діяльність окремих структурних ланок підприємства (Положення про цехи, відділення, бригади, служби, та інші основні, допоміжні і обслуговуючі підрозділи).