- •Методичні вказівки з підготовки до семінарських занять та завдання
- •Семінарське заняття № 2. Наукові закономірності, принципи, цілі та функції менеджменту в апк Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •Семінарське заняття № 3. Господарський механізм і методи управління сільськогосподарським виробництвом Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •1.Адміністративні методи управління:
- •2. Соціально-психологічні методи управління:
- •3. Визначення соціально-психологічного мікроклімату трудового колективу
- •4. Стиль управління і психологічна структура особистості керівника
- •Практичне завдання
- •Методичні вказівки до виконання самостійної роботи
- •1. Роль Положень про структурні підрозділи і посадових інструкцій в системі аграрного менеджменту
- •2. Структура і зміст "Положень"і "Посадових інструкцій"
- •Семінарське заняття № 5. Організаційні структури управління сільськогосподарських формувань Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
- •Практичне завдання
- •1. Організаційні структури сільськогосподарських підприємств:
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
- •2. Проектування раціональної організаційної структури сільськогосподарського підприємства:
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
- •3. Розрахунок штатної чисельності управлінського персоналу сільськогосподарського підприємства:
- •4. Побудова і аналіз структури управління сільськогосподарського підприємства:
- •5. Проектування удосконаленої структури управління сільськогосподарського підприємства:
- •6. Організаційні структури управління с.-г. Формувань:
- •Семінарське заняття № 6. Техніка і технологія управління аграрним виробництвом. Документаційне забезпечення процесів аграрного менеджменту Методичні поради з підготовки до семінарського заняття
- •Завадський і.С. Проектування системи управління та менеджменту: Практикум. – к.: Урожай, 1994. – 164с 1 Практичне завдання
- •Методичні поради до виконання самостійної роботи
Семінарське заняття № 5. Організаційні структури управління сільськогосподарських формувань Методичні вказівки з підготовки до семінарського заняття
Студенти повинні заздалегідь вивчити основну і додаткову літературу заданою темою. Проведення семінару організується викладачем у формі наукової конференції з попереднім розподілом серед студентів функціональних ролей (оргкомітет конференції, ведучий семінару; доповідачі; студенти, які готують запитання; критики; арбітри). У ході проведення семінару за допомогою рольового моделювання наукової конференції відбувається активізація процесу закріплення знань і набуття вмінь проводити організаційні заходи. Наприкінці заняття ведучий семінару організовує підбиття підсумків у формі прийняття рекомендацій, а арбітражна комісія оцінює роботу студентів за 5-бальною шкалою. Викладач робить остаточний аналіз діяльності студентів.
Практичне завдання
1. Організаційні структури сільськогосподарських підприємств:
Завдання: 1. Ознайомитися з поняттями і типами організаційних структур сільськогосподарських підприємств.
2. Побудувати організаційну структуру сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом (вихідні дані).
3. Проаналізувати побудовану організаційну структуру за приведеною методикою.
Методичні поради до виконання самостійної роботи
Вивчення теми слід розпочати із засвоєння поняття «організаційний механізм господарювання», який охоплює організацію структури системи, яка управляє (статику), і організацію процесу функціонування системи, якою управляють (динаміку). Він включає в себе такі компоненти, як: правила, організаційно-правові нормативи і стандарти, розподіл робіт між працівниками і підрозділами, оснащення управлінської праці засобами оргтехніки, чисельність працівників апарату управління, матеріальне та моральне стимулювання праці та ін. Центральним елементом організаційного механізму є «структура управління», яка представляє собою сукупність органів управління і управлінських працівників, систему їх підпорядкування і взаємовідносин у процесі управління виробництвом. Організаційна структура – це сукупність виробничих, обслуговуючих, допоміжних підрозділів та функціональних служб, що розташовані на території господарства.
Аналіз організаційної структури повинен включати такі етапи:
1) аналіз природних та економічних умов господарювання;
2) аналіз розмірів виробництва;
3) аналіз розмірів і організації праці первинних і вторинних виробничих підрозділів;
4) аналіз виробничих зв’язків;
5) характеристика технічного оснащення виробництва;
6) аналіз розмірів і кількості підрозділів обслуговуючої сфери;
7) загальний аналіз і пропозиції щодо раціоналізації організаційної структури.
2. Проектування раціональної організаційної структури сільськогосподарського підприємства:
Завдання: 1. Ознайомитися з методикою проектування організаційних структур сільськогосподарських підприємств.
2. Побудувати удосконалену організаційну структуру сільськогосподарського підприємства за відповідним варіантом, зробити її аналіз у порівнянні з діючою за приведеною методикою.