Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ШПОРЫ ДКБ.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
243.69 Кб
Скачать

96. Составные элементы банковского менеджмента

Банковский менеджмент – управление банком в целом и его отдельными структурными подразделениями, исходя из стратегии развития банка и конкретной рыночной ситуации.

Банковский менеджмент подразделяется на финансовый менеджмент и управление персоналом. Финансовый менеджмент охватывает управление движением денежного продукта, его формированием и размещением, в соответствии с целями и задачами конкретного банка. Основными направлениями финансового менеджмента являются: разработка банковской политики с конкретизацией по отдельным сферам деятельности банка (депозиты, кредиты, инвестиции, услуги и т. д.); банковский маркетинг, управление активами и пассивами банка, управление ликвидностью, управление доходностью, управление собственным капиталом, управление кредитным портфелем, управление банковскими рисками.

БМ управ-е банком в условиях рын. экономики, напр-е на достижение конкр. целей посредством рац. использования труд. ресурсов, собст. и привл. средств банка.

Цели: 1)Обеспечения оптимальной рентабельности. 2.Обеспеч. устойчивости фин. сос-я. 3.Разработка направления развития. Узловым звеном является принятие и реализация управленческих решений.

Выд. 3 стадии: 1)Подготовка решения (экономический анализ ситуации;на этой стадии формируются проблемы, трубующие решений). 2)Стадия принятия решения(осущ.разработка и оценка возможных альтернативных решений, проводимых на основе многовариантных расчетов, с послед.выбором оптималь ного решения). 3)Реализация решения(построение планов, выполнение следования этому плану, верификация результатов(проверка), корректирующее воздействие в случае изменения внешних условий).С т.зрения взаимодействия с окр. средой различают типы менед-та: пассивный менеджмент √ следование за любыми изм-ми параметров окр. среды; менеджмент пассивного действия √ возможная нейтрализация отд. возмущающих воздействий, а за остальными √ пассивное следование; менеджмент активного действия √ выбор, усвоение позитивных внеш. воздействий и нейтрализации остальных; активный менеджмент √ активное воздействие и даже формирование благоприятных изменений отд. параметров окружающей среды.

Структура БМ: сферы: 1.банковская политика; 2. финансовые сферы (управление пассивами, упр-е активами, упр-е активами против пассивов, управление ликвидностью, прибылью); 3.риск-менеджмент; 4.правовые сферы √ управление налогами, управление юр. обяз-ми; 5.организационные сферы-организационные структуры, надзор и регулирование.

Функции БМ: 1. Планирования и прогнозирования. 2.Организационная. Построение организации системы. 3.Контрольная и учетная.

Оценка БМ. Кол-е показатели оценки БМ: размер капитала, кол-во учредителей; объемы активных и пассивных операций; кол-во клиентов; кол-во филиалов; корр. отн-я; кол-во банк. продуктов в портфеле и.т.д. Кач-е показатели: достаточность капитала, качество активов, прибыльность, ликвидность; скорость совершения операций, комплектность предос-х банк. продуктов; степень удовлетворения запросов клиентов по банк. продуктам; адекватность принимаемых рисков и степень их управляемости и т.д., кач. оценки работы персонала.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]