
- •Тема 1: Управление как целенаправленный процесс.
- •Тема 2. Становление теории управления. Школа научного и административного менеджмента.
- •Тема 3. Школа «человеческих отношений».
- •Тема 4. Новые парадигмы управления
- •Тема 5. Цели в управлении организацией.
- •Тема 55. Цели в управлении организацией.
- •Тема 6: Природа и состав функций менеджмента.
- •Тема 7: Планирование в организации.
- •Типы внутрифирменного планирования
- •Тема 8: Делегирование полномочий: централизация и децентрализация управления.
- •Основные правила (техника) делегирования |
- •Тема 8: Коммуникация в управлении.
- •Коммуникационные барьеры
- •Коммуникационные стили
- •Невербальная коммуникация
- •Тема 9: Принятие и реализация управленческого решения.
- •Методы разработки управленческого решения.
- •Тема 10: Мотивация в системе менеджмента.
- •Общая характеристика мотивации
- •Тема 11: Человек в организации.
- •Ролевой аспект взаимодействия человека и организации
- •Личностный аспект взаимодействия человека и организационного окружения
- •Адаптация человека к организации и изменение его поведения
- •Научение поведению в организации
- •Научение поведению и модификация поведения человека в организации
- •Тема 12: Управление человеком и управление группой.
- •Стадии формирования группы
- •Тема 13: Власть и управление.
- •Тема 15: Лидерство в организации.
- •Тема 16: Система методов управления.
- •Тема 17: Факторы эффективности менеджмента. Самоменеджмент.
- •Анализ использования времени
- •Организационные принципы распорядка дня
Организационные принципы распорядка дня
(СЛАЙД) Правила начала дня
(СЛАЙД) правила завершения рабочего дня
завершить несделанное. Все начатые небольшие дела (просмотр корреспонденции, диктовка писем и памятных записок) старайтесь завершать в течение одного дня. Отсрочка их выполнения может привести к завалам и дополнительным затратам труда.
Контроль за результатами. Сравнение намеченного в вашем распорядке дня объема работы с реально выполненным с учетом поставленных целей и отклонений.
План на следующий день. Обязательно составляйте накануне вечером.
Домой – с хорошим настроением.
Кульминация дня. Недостаточно замыкаться на успешных шагах в направлении к цели карьеры. Нужно каждый прожитый день по возможности делать в целом удавшимся днем. Какие возможности вы видите для себя – семья, дети, театр, хорошая книга, общество друзей, прогулка, размышления – чтобы день достиг своей кульминации.
(СЛАЙД)
Крупные задания выполнять небольшими частями (тактика «нарезания салями»)
Еще Альберт Эйнштейн подметил, что большинству людей нравится рубить дрова потому, что при этом сразу за действием непосредственно следует результат. Именно по причине отдаленного по времени результата людям свойственно увиливать от выполнения крупных и непростых заданий или медлить с их выполнением, иначе говоря «откладывать в долгий ящик». Даже сильно проголодавшись, человек не в состоянии съесть сразу целого быка, он может каждый день съедать примерно два бифштекса. Цели и проекты следует также делить на небольшие порции и выполнять их в течение достаточно длительного времени. Для этого следует каждый день отводить на эту работу примерно по два часа. При достижении первой промежуточной цели выявятся и определенные результаты, которые будут мотивировать выполнение оставшихся задач.
Главные задачи выполняйте рано утром (ощущение успеха)
«Утренний час дарит золотом нас.» Кто не переживал такого: уже в начале рабочего дня все планы путают непредвиденные обстоятельства, нагромождение незапланированных разговоров, телефонных звонков и т. п. перечеркивают все самые хорошие задумки? Однако то, что выполнено заранее, например, перед всеми повседневными делами, такими, как разговоры по телефону, ответы на деловые письма, совещания и т. п., создает ощущение истинного успеха, результат ранней работы никто уже не сможет у Вас отнять или испортить. Секрет успеха многих предпринимателей заключается в том, что они еще ранним утром дома или на рабочем месте непосредственно до начала рабочего дня успевают выполнить то или иное важное для них дело или по крайней мере начать его. Подобное решающее опережение в любом случае окупается.
(СЛАЙД)
Сознательно учитывайте в рабочих планах колебания уровня работоспособности
Большинство из нас на себе ощущает, что производительность труда в течение рабочего дня меняется, она то достигает пика, то резко снижается. Происходит это независимо от того, является ли человек «жаворонком» или «совой». В любом случае следует планировать выполнение наиболее важных работ на периоды подъема работоспособности. В это время человек чувствует себя полным сил и успевает сделать значительно больше и с лучшим результатом, чем в период спада работоспособности. Работы рутинного характера, не имеющие большого значения, следует выполнять в послеобеденное время. В период наивысшей работоспособности целесообразно проводит собеседования с сотрудниками, совещания и деловые встречи с клиентами.