Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятия

Проектная часть (глава 3) представляет собой комплекс решений, разработанных на основе результатов проведенной аналитической работы и определяемых темой курсовой работы.

Объем проектной части примерно составляет 10–15 с. машинописного текста, включая таблицы и рисунки.

Моделирование специальной стратегии предприятия. Разработку проектной части целесообразно начать с построения общей модели (структуры, схемы) стратегии. Последующие параграфы должны детализировать основные принципиальные блоки общей модели; содержать конкретные программные решения.

Формирование общей модели стратегии происходит путем выбора/идентификации стратегии с помощью SWOT-матрицы (рис. 4) и инструментов выбора стратегии в специальной области (модель ЖЦТ, АВС-анализ, матрица Ансоффа, БКГ и т. п.).

SWOT-матрица может содержать обширный перечень возможных стратегических решений. Вследствие разных видов ограничений (ресурсных, временных и др.) для реализации отбирается ограниченное количество стратегических решений, на которых сосредотачивается внимание руководства. В графу 1 (табл. 11) заносятся стратегии и мероприятия SWOT-матрицы. В графе 2 для каждого мероприятия уточняются основные результаты (реализуемые цели и задачи предприятия). В графе 3 указываются основные сложности, ограничения, риски, возможные отрицательные результаты реализации решения. Анализ каждого мероприятия с точки зрения сравнения результатов и сложностей позволяет взвесить и отобрать наиболее результативные и безопасные стратегии и мероприятия для реализации (заполнить графу 4). Остальные мероприятия относятся к потенциально осуществимым, отмечаются в графе 5 и в дальнейшем используются при итерациях, а также готовым набором стратегических мероприятий при будущих исчезновениях ограничений, рисков и т. п.

Таблица 11

Форма 10 – Выбор стратегии предприятия

Стратегические мероприятия	Достигаемые результаты при реализации мероприятий	Сложности и риски реализации мероприятия	Отнесение мероприятия в перечень
			Мероприятия для реализации (знак +)	Потенциально возможных мероприятий (знак ‑ )
1	2	3	4	5
Стратегии SO 1. 2. 3.
Стратегии ST 1. 2. 3.
Стратегии WO 1. 2. 3.
Стратегии WT 1. 2. 3.

Инструменты выбора стратегии в специальной области (модель ЖЦТ, АВС-анализ, матрица Ансоффа, БКГ и т. п.) используются для формирования и обоснования мероприятий при заполнении граф 2 и 3 (табл. 11).

При курсовом проектировании в графе 4 указывается одна из групп стратегического набора, т. е. либо SO, либо ST, либо WO, либо WT. Отобранные стратегические мероприятия трансформируются в стратегическую программу действий по реализации мероприятий.

В заключении формулируются краткие выводы и итоги выполнения курсовой работы, отражающие состояние разработанности исследуемых задач, результаты анализа конкретной функциональной области деятельности предприятия, выявленные недостатки и предлагаемые пути их устранения. Заключение не должно превышать 5–6 с. машинописного текста.

После заключения необходимо представить список использованных источников.

Этот список включает в себя нормативно-правовые акты, специальную научную и учебную литературу, другие материалы.

В приложениях помещают вспомогательные материалы по рассматриваемой теме: инструкции, методики, положения, таблицы промежуточных расчетов, материалы финансовой отчетности и т. п.

Рекомендации по оформлению курсовой работы. При оформлении курсовой работы и графических (раздаточных) материалов следует ориентироваться на использование норм ГОСТа по оформлению отчетов по НИР, а также методов, принятых в делопроизводстве и деловой отчет-ности.

Курсовая работа предоставляется на листах формата А4, оформляется в соответствии с требованиями, изложенными в [7]. Обязательным условием сдачи курсовой работы является передача на кафедру менеджмента электронной копии работы в формате Word, которая каталогизируется в информационном фонде кафедры.