3. Организация подготовки производства

3.1. Особенности подготовки производства в нефтегазодобывающей

промышленности

3.2. Организация научно-исследовательских работ

4. Организация основного производства

В современных экономических условиях функционирования и развития нефтегазового комплекса особо важное внимание должно уделяться организации основного производства в каждой части цикла освоения нефтегазовых ресурсов (от воспроизводства запасов до реализации нефтепродуктов и газа).

Исходя из особенностей производственных процессов каждого звена решаются задачи формирования оптимальных структур и определения условий, обеспечивающих наиболее успешную деятельность производственных подразделений и всего комплекса в целом [36].

5. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств

Производство на предприятиях нефтяной и газовой промышленности представляет собой сложный комплекс основных технологических и вспомогательных процессов. Непрерывный и нормальный ход основного производственного процесса невозможен без организации своевременного ремонта оборудования и регулярного ухода за ним, обеспечения предприятия и рабочих мест материальными ресурсами, всеми видами энергии, транспортными услугами и т.д. Решение этих задач достигается в процессе организации технического обслуживания производства.

Вместе с тем, на предприятиях нефтяной и газовой промышленности наблюдается несоответствие между задачами и состоянием вспомогательных цехов и служб: их развитие значительно отстает от технического и организационного уровней основного производства.

Вспомогательное производство сдерживает дальнейшее повышение производительности труда и удешевление продукции предприятий, отвлекая значительное количество квалифицированной рабочей силы (на нефтеперерабатывающих заводах ее доля от общей численности работающих превышает 60%, в нефтегазодобыче достигает 50%), что усиливает необходимость изучения вопросов дальнейшего совершенствования организации вспомогательного производства.

5.1. Организационные формы и методы ремонтного обслуживания

производства

5.2. Организация транспортного обслуживания и энергообеспечения

производства

5.3. Организация материально-технического обеспечения производства

6.Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия

6.1. Понятие производственной мощности предприятия

Условия рыночной экономики принципиально по-новому ставят вопросы выработки стратегии и тактики управления потенциалом производственно-технического нефтегазодобывающего комплекса. Наличие, в силу специфики нефтегазодобывающего производства, тесной взаимосвязи производственной составляющей потенциала с его экономическим, финансовым, инновационным элементом, а также зависимости количественных и качественных экономических параметров, результатов деятельности предприятия от уровня использования мощностей по добыче нефти и газа делают производственный потенциал наиболее значимым предметом управления.