- •Учебное пособие организация производства на предприятиях отрасли (в схемах и таблицах)
- •080502 «Экономика и управление на предприятии отраслей тэк»
- •Организация производства на предприятиях отрасли (в схемах и таблицах)
- •080502 Экономика и управление на предприятии нефтяной и газовой промышленности».
- •Введение
- •Научные основы организации производства
- •2. Организация производственных процессов на предприятиях отрасли
- •5. Организационное проектирование вспомогательных процессов и обслуживающих производств
- •6.Управление производственным потенциалом нефтегазодобывающего предприятия
- •3. Организация подготовки производства
- •4. Организация основного производства
- •6.2. Моделирование управления использованием
- •7. Организация освоения нефтегазовых ресурсов
- •7.1. Интегрированные проекты как форма организации освоения
- •7.2. Контракты на освоение нефтегазовых ресурсов
- •Словарь основных терминов
- •Тестовые материалы по курсу
- •Список литературы
- •Содержание
- •Пленкина Вера Владимировна Гужновский Лев Петрович Осиновская Ирина Владимировна
- •Издательство «Нефтегазовый университет»
- •625000, Тюмень, ул. Володарского, 38
- •625039, Тюмень, ул. Киевская, 52
Введение
Развитие и углубление рыночных отношений на современном этапе сопровождается актуализацией вопросов и проблем организации производства на предприятиях отраслей ТЭК. Практика свидетельствует, что повышение эффективности отечественной экономики связано не только с преобразованиями, проводимыми на макроуровне. Немаловажное значение имеют стиль и методы управления производством, используемые на современном этапе и способствующие достижению предприятием поставленных целей и задач.
С позиции рыночной экономики предприятие следует рассматривать как целостную производственную систему, включающую совокупность взаимосвязанных между собой элементов, в процессе взаимодействия которых удовлетворяются потребности и запросы потенциальных потребителей с помощью производимых этой системой товаров и услуг. Элементами предприятия как производственной системы могут выступать, с одной стороны, персонал и материальные объекты - орудия труда, предметы труда, технология, организация производства. С другой стороны, составляющими предприятия являются его структурные подразделения, согласованность и четкость в работе которых призваны обеспечить устойчивое функционирование предприятия в условиях жесткой конкурентной борьбы и динамично развивающейся внешней среды.
Данные обстоятельства предполагают необходимость изучения будущими специалистами, получающими квалификацию экономиста-менеджера, курса «Организация производства на предприятиях отраслей ТЭК», который по своему содержанию является теоретико-методической дисциплиной.
Основная цель курса - формирование у студентов знаний по основам организации и управления производством, а также практическому их использованию. Содержание курса направлено на гармонизацию освоения экономических дисциплин и отраслевых особенностей предприятий нефтегазового сектора экономики.
В рамках курса освещаются возможные варианты организации производства на отраслевых предприятиях и методические основы выбора форм и методов организации производственной деятельности. Данный курс способствует изучению и формированию практических навыков по управлению использованием производственного потенциала предприятия, а также позволяет познакомиться с организационно-правовыми аспектами освоения нефтегазовых ресурсов.
Научные основы организации производства
1.1. Этапы развития теории организации производства
1.2. Сущность и закономерности развития производственных систем
1.3.Основные элементы и принципы эффективной организации
производства
1.4. Формы, типы и методы организации производства
2. Организация производственных процессов на предприятиях отрасли
Основой материального производства является производственный процесс, в результате которого создается продукция, выполняются работы и оказываются услуги.
На организацию процесса, его структуру оказывают значительное влияние специфика производства, характер выпускаемой продукции.
От особенностей процесса, степени его организации зависят построение производственного объекта (его структура) и в конечном счете конечные экономические результаты.
Главная задача менеджеров заключается в обеспечении рационального ведения процессов, при котором достигается наилучший экономический результат. Для этого необходимо всестороннее изучение научных основ организации производственных процессов.
2.1. Теоретические основы организации производственного процесса
2.2. Формирование производственной структуры предприятия
