- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
Побудова структур і систем управління наукових і проектних організацій здійснюється у декілька етапів:
1. Визначення цілей кожного окремого відділу або підрозділу підприємства.
2. Побудова системи функцій. Систему функцій наведено в табл. 4.
Таблиця 4
Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
Функції |
Види робіт |
|
Наукові роботи |
Проектні роботи |
|
1 |
2 |
3 |
Головні функції |
Концептуальні – розроблення методик наукових досліджень, визначення загальних напрямів наукових робіт, розроблення наукових програм. Дослідницькі – теоретичні дослідження досягнень у певній галузі науки, емпіричні дослідження об’єктів і явищ. Аналітичні – виявлення і аналіз проблем, даних, фактів, постановка цілей і визначення завдань, систематизація і пояснення фактів. Креативні – генерація нових ідей, гіпотез, створення нових знань. Програмно-інженерні – проведення інженерних розрахунків, програмування, комп’ютерне моделювання
|
Маркетинг – дослідження і аналіз зовнішнього середовища, пошук інноваційних можливостей, аналіз потреб. Інженерне прогнозування – прогнозування нових технічних рішень, нових матеріалів, нових фізичних явищ. Пошуково-аналітичні. Концептуальні – розроблення концепцій нового виробу, вибір методів проектування. Конструювання – конструювання макетів виробів, дослідних зразків, виробу. Програмно-інженерні – інженерні розрахунки, програмування, комп’ютерне моделювання. Технологічні – розроблення технології виготовлення моделі, дослідного зразку і виробу. Експериментально-виробничі – виготовлення, випробовування і доведення моделі, дослідного зразка і виробу. Контрольні |
Забезпечувальні функції
|
Проектні – проектування експериментального обладнання, моделей, макетів; Виробничі – виготовлення і випробовування експериментального обладнання, моделей, макетів. Сприяння винахідницькій і раціоналізаторській роботі. Забезпечення необхідними ресурсами: матеріалами, енергією, засобами виробництва, інформацією, програмними засобами; навчання і підвищення кваліфікації |
Забезпечення необхідними ресурсами: матеріалами, енергією, засобами виробництва, інформацією, програмними засобами.
|
Допоміжні функції
|
Підтримання в робочому стані наукового обладнання. Зберігання, пошук і розмноження інформації. Транспортування. Складські роботи. Створення сприятливих умов праці і відпочинку працівникам |
Підтримання в робочому стані наукового обладнання. Зберігання, пошук і розмноження інформації. Транспортування. Складські роботи. Створення сприятливих умов праці і відпочинку працівникам |
Функції управління
|
Планування НДР. Організація виконання робіт за проектами і робочими завданнями. Координація діяльності наукових співробітників, підрозділів і сторонніх організацій. Організація документообігу. Мотивація продуктивної творчої роботи працівників. Контроль. Складання кошторисів, розрахунки економічної ефективності наукових робіт, розрахунок заробітної плати |
Планування НДР. Організація виконання робіт за проектами і робочими завданнями. Координація діяльності наукових співробітників, підрозділів і сторонніх організацій. Організація документообігу. Мотивація продуктивної творчої роботи працівників. Контроль. Складання кошторисів, розрахунки економічної ефективності наукових робіт, розрахунок заробітної плати |
3. Побудова організаційної структури і системи управління. На цьому етапі здійснюється вибір типової структури організації [19]. Традиційно склались такі типи структурних підрозділів, що відповідають різним функціям:конструкторський відділ (функція проектування і конструювання); технологічний відділ (технологічна функція); відділ НДР (концептуальні функції, дослідницькі функції, аналітичні, креативні, інженерні); відділ маркетингу (функції маркетингу); цех нестандартного обладнання, макетні майстерні, експериментальний цех (виробничі і експериментально-виробничі функції); служби науково-технічної інформації, відділи головного механіка і енергетика, відділ матеріально-технічного постачання, відділ обладнання, відділ кадрів, відділ навчання, відділ з винахідництва і раціоналізації, патентне бюро (забезпечувальні функції); відділ організації виробництва, планово-економічний відділ, диспетчерські служби, відділ праці і заробітної плати (управлінські функції); бюро технічної документації, складське господарство, транспортне господарство, ремонтні служби, соціальні служби (допоміжні функції) [19].
4. Організація робочих процесів (бізнес-процесів).
5. Побудова просторових планувань. Ефективність організації праці в наукових і проектних організаціях залежить і від раціонального розміщення підрозділів [19].
5. Організація робочого місця [19].