Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства

(складеної на основі [30, с 255-257])

Форма	Характеристика	Умови використання, компанії
Централізований організаційний принцип	Дослідження здійснюються в єдиному науково-дослідному центрі, який підпорядковується вищому керівництву. На чолі такого підрозділу стоїть віце-президент НДДКР	Однорідна, однопродуктова сфера ділової активності. Низький рівень НДДКР. Захисний тип науково-дослідної політики
Принцип повної децентралізації	Кожне продуктове відділення має власний науково-дослідний відділ, що функціонує в тісній взаємодії з виробничим і збутовим відділами	Високодиференційовані організації. Конгломерати з дивізійною організаційною структурою
Організація інноваційних підприємств: внутрішніх і зовнішніх венчурів	Створення інноваційних венчурних підприємств для розроблення, виробничого освоєння і початкового проникнення на ринок з принципово новою продукцією	Корпорації
Комбінована децентралізація	Наявність загально-корпоратив- ного науково-дослідного центру, яким керує віце-президент з НДДКР. Перспективні дослідження часто включають етап фундаментальних наукових пошуків. У такому центрі функціонують служби планування і контролю наукових проектів і програм. Доведенням нововведень до споживачів займаються лабораторії	Диверсифіковані компанії, що ведуть наступальну науково-технічну політику. Транснаціональні компанії. Корпорації, що ведуть наступальну науково-технічну політику

Структура, організована за продуктовою ознакою. Ця структура надійно орієнтує служби НДДКР на вимоги і проблеми виробництва, збуту і змушує працівників НДДКР орієнтуватися на кінцевий результат [29].

Функціональний тип структури. За такого типу організаційної структури працівники підприємства розмежовані за їх функціональними обов’язками, в межах яких вони співпрацюють. Функціональний тип структури поширений в організаціях, що виконують однотипні дослідження або проектно-конструкторські роботи [40].

Структура НДДКР, яка організована за проектами. В таких структурах організаційні зв’язки виникають переважно між працівниками, що працюють над проектом [9, С. 50].

Матрична організація створилась як змішана форма проектної і функціональної. Нині є два варіанти матричної організації [9]: з «важкою» проектною складовою та з «легкою» проектною складовою.

Для подолання розриву між НДДКР і виробництвом в організаційних структурах використовують додаткові організаційні схеми [41, с. 262–263]:

Група зв’язку складається із спеціалістів, призначених для визнання проектів під час його появи на виході зі сфери його появи та виході із сфери НДДКР і визначення проблем, що виникають протягом підготовки виробництва.

Передавання персоналу. Під час кінцевої стадії НДДКР виробничий персонал переходить в підрозділ НДДКР для ознайомлення з новою технікою, методами, не вирішеними проблемами, що виникли у процесі розроблення. Після передання проекту у виробництво фахівці повертаються на свої робочі місця, їх можуть супроводжувати декілька розробників, які тимчасово будуть зайняті виробничими питаннями.

Проблемна група. Це форма тимчасової багатофункціональної проектної команди, сформованої для подолання розриву між НДДКР, виробництвом і маркетингом.

Підрозділ нових розробок – це розширена проблемна група зі збільшеним складом учасників і більш тривалим періодом роботи.