2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту

Організаційною структурою створення продукту вважають схему, за якою окремі дизайнери й інші розробники об’єднуються в групи [9, с. 49]. Ураховуючи те, що предметом розгляду є нові продукти, які мають інноваційний характер, сконцентруємо увагу на організаційній структурі НДДКР.

۩Організаційна структура НДДКР — це сукупність наукових, конструкторських, проектних, технологічних та інформаційних підрозділів (лабораторій, відділів, секторів, груп), які провадять основну творчу діяльність, спрямовану на створення інтелектуального продукту — інновацій, а також виробничих, допоміжних і управлінських підрозділів, які забезпечують виконання планів НДДКР та реалізацію створених [29].

Особливістю організації НДДКР на промислових підприємствах є підпорядкування схеми організаційної структури завданням забезпечення тісного зв’язку між програмою НДДКР і виробництвом, скороченням циклу дослідження та упровадженням наскрізного управління від виникнення ідеї до її реалізації [29]. Головними вимогами до організаційних структур інноваційних підприємств є: етапи інноваційного процесу мають бути інтегровані в єдине ціле; структура має забезпечувати стикування стадій, безперервність, гнучкість і динамічність інноваційного процесу; структура має забезпечувати нівелювання негативних наслідків інноваційних проектів; структура має бути сприйнятливою та адаптаційною до змін у зовнішньому середовищі; структура має дозволяти підприємству брати участь в міжнародній співпраці [30, С. 251-254].

Як зазначається в праці [29] на дрібних промислових фірмах служба НДДКР складається з кількох науковців і кваліфікованих інженерів, підлеглих керівнику служби досліджень, тобто особлива структура не створюється, а головними елементами організаційної структури у великих корпораціях є: науково-дослідні (технічні) центри (НТЦ) фірми і лабораторії виробничих відділень.

Структура науково-технологічних організацій (НДІ, КБ) має деякі відмінності від організаційної структури підприємств – це сукупність підрозділів і конкретних посадових осіб, що мають особливі повноваження і здійснюють комплекс управлінських функцій (організація, прогнозування, планування, контроль, облік і регулювання НДДКР і інших видів діяльності) [40, с.46].

Функціонування науково-дослідного підрозділу включає [44, с.24–25]: теоретичні дослідження, що спрямовані на більш глибоке розуміння основ виробничої діяльності організації; пошукові та технологічні дослідження (створення нових продуктів; перевірку можливостей практичного використання відкриттів; підвищення ефективності діяльності організації; зміни вихідної бази промислової або іншої діяльності; вирішення проблем недостатності сировини, енергоресурсів, попередження забруднення навколишнього середовища через діяльність підприємства); розроблення (доведення до практики або оптимізація будь-яких результатів технологічних досліджень; використання існуючих наукових знань для вирішення проблем організації; зовнішні контакти різних видів (проведення досліджень університетами, дослідницькими асоціаціями, науковими інститутами за контрактами; використання результатів досліджень, які виконані іншими організаціями; обмін інформацією з дослідницькими асоціаціями, університетами, консультантами, державними органами).

Є чотири форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства, що наведено в табл. 3.

Для розроблення нових продуктів доцільно створювати відповідний відділ. У відділі може працювати група інженерів і фахівців з дослідження ринку, які доповнюють роботи, що ведуться у функціональних відділах [12].

Розглянемо головні типи організаційних структур НДДКР.

Організаційна структура, побудована за дисциплінарною ознакою. Науково-дослідний підрозділ спеціалізується за певними напрямами або сферами діяльності (хімія, металургія тощо). Дослідники групуються за підрозділами, які спеціалізуються на певній науковій сфері [44, с. 43].

Структура організована за стадіями НДДКР. За такої структури дослідження фундаментального характеру відокремлені від розробок [44, с. 46]

Тематичний тип організаційної структури. У НДІ і КБ цей тип характеризується тим, що підрозділи об’єднують спеціалістів різного типу, які мають необхідні ресурси для своєчасного і якісного виконання теми і має не залежать від діяльності інших підрозділів [40].

Таблиця 3