1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
Створення нового продукту може відштовхуватися від двох аспектів: наявності ідеї після проведення фундаментальних досліджень, що потребує її перевірки на життєздатність через аналіз зацікавленості споживачів; розробленні ідеї нового продукту після аналізу наявних можливостей його створення.
Після розроблення ідеї здійснюються прикладні НДР роботи. За умови позитивних результатів прикладних НДР проводяться дослідно-конструкторські роботи (ДКР). Наступним етапом процесу розроблення і освоєння виробництва нового продукту є створення прототипу продукту для виявлення його основних характеристик та подання в наочному вигляді. Для переходу до освоєння новоствореного продукту потрібно проаналізувати наявне технологічне забезпечення та його відповідність щодо виробництва продукту. У випадку відсутності такого необхідним є створення технологічного обладнання, яке потребує додаткових НДДКР.
Освоєння виробництва нового продукту включає не тільки підготовку виробництва (технологічну, конструкторську, організаційну), але й навчання персоналу. І тільки після виробництва пробної партії підприємство переходить до серійного виробництва нового продукту.
Починати розробки нових продуктів підприємство може трьома шляхами:
Замовлення розроблення продукту інноваційним структурам.
Реалізація процесу розроблення і освоєння виробництва нового продукту безпосередньо підприємством.
Розподіл функцій з розроблення і освоєння виробництва нового продукту між підприємством виробником, інноваційними структурами і підприємствами-партнерами.
Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
Процес управління проектами продуктових інновацій.
Планування НДДКР та робіт зі створення нових продуктів
Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів.
Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та створення продукту.
Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт.
Рекомендована література: [3; 4; 7; 9; 11; 12; 17; 19; 22; 29; 30; 33; 40; 41; 44].
2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
Запровадження діяльності підприємства, спрямованої на розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, потребує складання інноваційного проекту.
۩ Інноваційний проект – комплект документів, що визначає процедуру i комплекс усіх необхідних заходів (зокрема – iнвестицiйних) щодо створення та реалізації інноваційного продукту i (або) інноваційної продукції [22].
Портфель проектів дослідних розробок і розвитку нових продуктів включає такі категорії [27]: теоретичні науково-дослідні та перспективні розробки (basic research and advanced development projects), проекти кардинально нових, «революційних» розробок (breakthrough development projects), проекти розвитку нових платформ (platform development projects), похідні проекти розвитку (деривативи) (derivative development projects), спільні проекти (alliance projects).
Процеси управління проектами умовно можна розподілити на етапи, як наведено на рис.1.
Планом проекту розроблення і освоєння виробництва нового продукту може бути техніко-економічне обґрунтування (ТЕО), його описова частина складається з таких розділів [17, с. 88–109]: 1. Резюме. 2. Опис підприємства і галузі. 3. Опис продукції (Розділ має містити таку інформацію: перелік продукції або послуг (найменування продукту або послуги, призначення і сфера застосування, основні характеристики, характерні властивості продукції, які роблять її єдиною у своєму роді, якість, дизайн, упакування); стадія розвитку продукції або послуги (описується стадія розвитку продукту (ідея, ЕП і робочий проекти, прототип, дослідна партія, серійне виробництво); патентоспроможність (наявність патентів або інших документів, що забезпечують юридичний захист прав власників або авторів продукції); ціна, вплив на навколишнє середовище). 4. Маркетинг та збут продукції. 5. Виробничий план. 6. Організаційний план. 7. Фінансовий план. 8. Ризики і гарантії. 9. Додатки
Рис. 1. Етапи процесу управління проектами створення продуктових інновацій
(складено на основі [4])