- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
Діяльність підприємства, спрямована на розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, залежить від його продуктової політики.
Розрізняють такі види продуктової політики [7]: стабільна продуктова політика, продуктова політика модифікації, продуктова політика варіації, диверсифікація. Виокремлюють три види диверсифікації під час формування продуктової політики: вертикальна диверсифікація; горизонтальна диверсифікація; змішана форма диверсифікації.
Для підприємств, що запроваджують розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, найбільш прийнятними є такі типи продуктової політики як модифікації, варіації та диверсифікації.
1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
۩Процес створення продукту – це послідовність кроків або дій, які здійснюються підприємством для задуму, проектування продукту і його запуску у виробництво [9, с. 34].
Типовий процес створення продукту складається із шести етапів [9, с. 37-38]: Нульового – планування. Результатом планування є формування завдання проекту, яке визначає цільовий ринок, економічні завдання, головні передбачення і обмеження. Першого – розроблення концепції. Під час розроблення концепції визначаються потреби цільового ринку, оцінюються альтернативні концепції продукту, одна або більше концепцій відбираються для подальшого розроблення і тестування. Другого – системне проектування. Це визначення архітектури продукту та розбиття продукту на компоненти, створення схеми кінцевого складання для виробничої системи. Третього – робочий проект. Результатом цього етапу є робоча документація та продукт. Четвертого – досліди і доведення. Це етап створення і оцінювання попередніх версій продукту. П’ятого – переведення виробництва в робочий режим.
1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
Модифікації типового процесу розроблення нового продукту наведено в табл.1.
Таблиця 1
Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
Тип процесу |
Характеристика |
Характеристика відмінностей |
Приклад |
Типовий продукт, обумовлений ринком |
На основі досягнення ринкової кон’юнктури визначається відповідна технологія для задоволення потреб споживачів |
Процес включає окремі етапи планування, концепції, системне проектування, дизайн, підготовку робочого проекту, дослідження і доведення, перехід виробництва в робочий режим |
Спортивні товари, меблі, інструменти |
Продукти, що рухають технологію |
Після обрання нової технології здійснюється пошук відповідного ринку |
В етап планування включається пошук і застосування продукту на ринку. Під час розроблення концепції передбачається застосування певної технології |
Водонепроникний одяг |
Продукт на базі існуючої платформи |
Новий продукт буде створюватись на базі існуючої технологічної підсистеми |
Під час розроблення концепції передбачається використання випробуваної технологічної платформи |
Комп’ютери, принтери |
Продукт, залежний від технологічного процесу |
Характеристики продукту тісно пов’язані з процесами, які застосовується під час його створенні |
Першочергово визначається існуючий виробничий процес, або продукти і процес їх виробництва повинні розроблятися разом |
Сухі сніданки, напівпровідникові пристрої |
Продукти, що виготовляються на замовлення |
Новий продукт створюється шляхом внесення незначних змін в існуючу конфігурацію |
Схожість проектів допускає добре налагоджений висококонструйований процес розроблення |
Двигуни, тара |
Високоризикований продукт |
Технічні і ринкові невизначення приводять до високого ризику невиконання проекту |
Ризики виявляються на ранніх стадіях і прослідковуються протягом усього проекту. Аналіз і випробовування приводяться якомога раніше |
Лікарські засоби, косметичні системи |
Швидкостворюваний продукт |
Можливість швидкого моделювання і виготовлення дослідних зразків допускає багаторазове повторення циклу проектування, виготовлення і дослідів |
Етапи проектування і дослідження повторюються доти, доки розроблення продукту не завершиться або доки не закінчиться час чи не використається бюджет |
Мобільні телефони, Програмне забезпечення
|
Складні системи |
Система має розподілятися на декілька підсистем і безліч компонентів |
Підсистеми і компоненти розподіляються багатьма командами, що працюють паралельно, потім здійснюється інтеграція системи і її апробація |
Літаки, автомобілі |