- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
Сутність та функції організаційної підготовки виробництва.
Етапи організаційної підготовки виробництва.
Рекомендована література: [1; 6; 26].
10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
۩ Організаційна підготовка виробництва – це комплекс процесів і робіт, спрямованих на розроблення й реалізацію проекту організації виробничого процесу виготовлення нового виробу, системи організації й оплати праці, матеріально-технічного забезпечення виробництва, нормативної бази внутрішньозаводського планування для створення належних умов для високопродуктивного та прискореного освоєння й випуску нової продукції високої якості [6, с. 87];
До функцій ОПВ належать: планові передвиробничі розрахунки процесу виробництва, завантаження устаткування, руху матеріальних потоків, випуску на стадії освоєння); забезпечувальні (кадрами, устаткуванням, матеріалами, напівфабрикатами, фінансовими засобами); проектні (проектування дільниць і цехів, планування розташування устаткування) [1].
10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
Організаційна підготовка виробництва поділяється на етапи, що передбачають виконання певних видів робіт, які наведено в табл. 11.
У загальному випадку під час проектування організації виробництва нових продуктів можна виділити такі комплекси робіт [26, с.181-182]:
Вибір типу виробничої структури і проектування виробничого процесу в просторі.
Проектування організації виробничого процесу в часі.
Проектування системи технічного обслуговування.
Проектування форм організації і оплати праці.
Таблиця 11
Зміст ОПВ [26, с.180]
Етапи і підетапи |
Роботи з ОПВ |
1 |
2 |
Розроблення і реалізація проекту організації головного виробничого процесу |
Вибір форм організації виробництва, спеціалізації цехів і дільниць, кооперованих зв’язків. Визначення потреби в площах і устаткуванні, оптимізація структури парку машин. Складання планів. Розроблення проекту реконструкції заводу і цехів. Удосконалення системи оперативного планування виробництва. Реалізація проекту організації виробничих процесів |
Розроблення і реалізація проекту технічного обслуговування головного виробництва |
Складання планів руху предметів праці у виробництві, вибір і визначення необхідних засобів внутрізаводського транспорту і тари. Розроблення проектів організації складського господарства, ремонтного й інструментального обслуговування. Проектування системи технічного контролю якості продукції. Реалізація проектів |
Продовження табл. 11
1 |
2 |
Розроблення і реалізація системи організації оплати праці робітників і інженерно-технічних працівників |
Розроблення проекту організації трудового процесу виробництва нового виробу, організації й обслуговування робочих місць, поділу і кооперації праці. Розрахунок трудомісткості нових виробів. Навчання кадрів. Вибір та обґрунтування форм і систем оплати праці робітників й інженерно-технічного персоналу під час освоєння нових виробів. Розроблення систем преміювання. Реалізація проектів |
Матеріальна підготовка виробництва. Розроблення і реалізація системи матеріально-технічного постачання і збуту нової продукції |
Визначення потреби в матеріальних ресурсах. Складання заявок і замовлень на спеціальне устаткування, оснащення, матеріали і комплектуючі вироби. Вибір постачальників і встановлення з ними договірних зв’язків. Реалізація планів постачання. Налагодження зв’язків зі споживачами продукції. Організація реклами нових виробів |
Створення нормативної бази. Розроблення нормативів для техніко-економічного і оперативного планування |
Розроблення матеріальних, трудових і календарно-планових нормативів. Калькулювання собівартості нових виробів і встановлення ціни. Визначення нормативів запасів і розміру оборотних коштів |