
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
Послідовність розроблення документації з організації управління ТПВ наведено в табл. 9.
Таблиця 9
Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
№ з/п |
Назва документа |
Зміст документу |
1 |
Технічне завдання |
Організаційно-технічний аналіз наявних методів і засобів ТПВ; пропозиції щодо організації, планування та управління |
2 |
Технічний проект |
Загальна структурна схема підготовки виробництва та оргструктура служб; головні положення про організацію робіт; розроблення уніфікації й стандартизації форм документів; ТЗ з автоматизації розв’язання завдань із ТПВ |
3 |
Робочий проект |
Інформаційна модель ТПВ, положення й посадові інструкції; рішення щодо типізації й стандартизації технологічних процесів, уніфікації технологічного оснащення; робоча документація для вирішення завдань на автоматизованих системах. |
9.4. Розроблення технологічних процесів
۩ Технологічний процес – це частина виробничого процесу, що включає дії зі зміни і подальшого визначення стану предмета виробництва, тобто щодо зміни розмірів, форми, властивостей матеріалів, контролю та переміщення заготовки [16].
Розрізняють типовий та прогресивний технологічний процес.
۩ Типовий технологічний процес – це процес, що характеризується єдністю змісту і послідовністю більшості технологічних операцій та переходів для груп виробів із загальними конструктивними ознаками [11, с. 275].
۩ Прогресивний технологічний процес розробляється для виробів, що мають запланований рівень показників не нижче від кращих вітчизняних та закордонних зразків [11, с. 275].
Типовий склад робіт проектування технологічних процесів наведено в табл. 10.
Розроблений технологічний процес виготовлення або складання виробу відображають у спеціальному документі – технологічній карті. Розглянемо зміст технологічної карти на прикладі операційної карти механічної обробки, в якій містяться: найменування виробів, номер креслення виробів, найменування операції; матеріал виробів, рід і розмір заготовки; кількість виробів у партії; номери операцій, переходів; зміст переходів; ескіз виробу з зазначенням місць його обробки, розмірів, допусків, шорсткості поверхонь; ескізи переходів з розмірами для кожного переходу; найменування, тип, коротка характеристика і модель верстата; номери та найменування пристосувань, різального і вимірювального інструментів (за переходами); режим роботи (глибина різання, подача, швидкість різання, частота обертання, кількість переходів); норми часу і розряд роботи; вказівки щодо перевірку (контроль) тих чи інших елементів виробу, що обробляються на операції; інформація про особу (робітника, майстра чи контролера), яка повинна перевіряти і який інструмент при цьому використовують [16].
Таблиця 10
Типовий склад робіт проектування технологічних процесів [6, с. 83]
Найменування робіт |
Застосовність у процесі проектування технологічних процесів |
||
Типових технологічних процесів |
Групових технологічних процесів |
Робочих технологічних процесів |
|
Аналіз вхідних даних для розроблення технологічних процесів |
+ |
+ |
+ |
Класифікація й групування об’єктів виробництва |
+ |
+ |
+ |
Кількісна оцінка груп об’єктів виробництва |
+ |
+ |
- |
Аналіз типових представників об’єктів виробництва |
+ |
|
+ |
Вибір діючого типового або групового технологічного процесу (вибір аналога) |
- |
- |
+ |
Вибір вихідної заготівки і її виготовлення |
+ |
- |
+ |
Вибір технічних баз |
+ |
- |
+ |
Вибір виду оброблення |
+ |
- |
+ |
Складання технологічного маршруту |
+ |
+ |
+ |
Розроблення операцій |
+ |
+ |
+ |
Розрахунок точності, продуктивності і економічної ефективності варіантів технологічного процесу |
- |
+ |
+ |
Нормування технологічного процесу |
- |
+ |
+ |
Розроблення технічних заходів щодо реалізації технологічного процесу |
+ |
+ |
- |
Оформлення документації на технологічний процес |
+ |
+ |
+ |
У технологічних картах зазначаються також необхідні обладнання, пристосування та інструменти.