- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
(складено на основі [2, с.57–58])
Вид випробувань |
Назва випробувань |
Дослідницькі випробування |
Попередні випробування (конструкторські). Приймально-здавальні (контрольні) випробування дослідних зразків. Випробування на надійність (випробування на надійність, ресурсні досліди і т. ін). Приймальні випробування (вхідний контроль елементної бази, приймально-здавальні випробування). Відомчі (галузеві, контрольні). Міжгалузеві (контрольні). Державні випробування (для окремих видів виробів) |
Перевірні випробування |
Випробування першої установчої партії. Типові випробування. Періодичні випробування (1–2 рази на рік). Приймально-здавальні випробування (проводять на усіх зразках або вибірково) |
Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
7.1. Форми контролю НДДКР.
Процес контролю НДДКР.
7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт.
Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння.
Собівартість науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт.
Кошторисна собівартість науково-дослідної теми.
Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів.
Рекомендована література: [2; 13; 19; 32; 35; 38; 39; 44].
7.1. Форми контролю нддкр
Під час реалізації НДДКР використовують різні форми контролю. Головні серед яких такі [2, с. 139-143 ]:
Спостереження за ходом виконання робіт. Усі системи такого контролю використовують критерії, які визначають «прогрес» у розвитку проекту (зміни у стані проекту).
Контроль на основі нормативів. До виконання робіт їх обсяг та нормативи з урахуванням укладеного договору, вже відомі. Це дозволяє нормувати майбутні роботи.
Фінансовий контроль. Цей контроль передбачає контролювання витрачання коштів на НДДКР і здійснюється центральною бухгалтерією та фінансовим відділом. До цієї роботи залучаються керівники, розробники і головні виконавці.
Оперативний контроль. Оперативний контроль проведення НДДКР здійснюється під час закриття місячних, квартальних і річних планів, а також планів за етапами.
Контроль роботи сумісних підприємств щодо виконання договірних взаємин із забезпечення ДКР. Такий контроль проводиться головним підприємством і розробником продукту.
Внутрішній контроль на підприємстві. Контроль на підприємстві полягає у контролюванні своєчасного поставлення купівельних виробів, що серійно випускаються промисловістю, матеріалів, напівфабрикатів, пристроїв тощо.
Контроль конструкторських документів. Конструкторські документи розробляються відповідно до державних стандартів і контролюються службами відділів стандартизації, нормоконтролю, головного маркетолога, головного технолога та ін.
7.2. Процес контролю нддкр
Процес контролю включає три головні етапи [2, с. 144-146 ]:
1. Розроблення стандартів підприємства та критеріїв зміни результатів. Для вимірювання результатів НДДКР установлюють такі показники: кількість патентів, публікацій, звітів, завершених НДР і ДКР; обсяг прибутку, отриманого від упровадження і комерційного виробництва НДР і ДКР.
2. Зіставлення досягнутих результатів зі встановленими стандартами. Виконання контролю на цьому етапі потребує вимірювання й опрацювання результатів і виявлення доступності та відносно безпечних знайдених відхилень від норми і стандарту.
3. Здійснення необхідних коригувальних дій.