
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Управління процесом розробки і освоєння виробництва нових продуктів Конспект лекцій
- •8.050209 «Менеджмент інноваційної діяльності»,
- •8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»
- •Модуль 1. Управління процесом розробки нових продуктів Лекція 1. Новий продукт, продуктова політика інноваційного підприємства, типовий процес розробки та створення нових продуктів, його модифікація
- •1.1. Вступ. Мета вивчення, завдання дисципліни, її зв’язок з іншими дисциплінами
- •1.2. Продуктова інновація, новий продукт
- •1.4. Продуктова політика інноваційного підприємства
- •1.5. Типовий процес розроблення та створення нового продукту
- •1.6. Модифікації процесу розроблення нового продукту
- •Модифікації процесу розроблення нового продукту [9, с.41-42]
- •1.7. Процес розроблення і освоєння виробництва нових продуктів, які належать до продуктових інновацій
- •Лекція 2. Організація і планування робіт під час створення нових продуктів
- •2.1. Процес управління проектами продуктових інновацій
- •2.2. Планування науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт та робіт зі створенні нових продуктів
- •2.3. Організація процесу розроблення та освоєння виробництва нових продуктів
- •Поділ праці в інноваційному менеджменті за основними джерелам спеціалізації учасників інноваційного процесу [3, с. 57]
- •2.4. Організаційні структури науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт і створення продукту
- •Форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства
- •2.5. Побудова організаційних структур науково-дослідних і проектних робіт
- •Система функцій наукових та проектних робіт (складено на основі [19, с. 122-126])
- •Лекція 3. Оцінювання можливостей підприємства розробляти та освоювати нові продукти
- •Лекція 4. Технологія науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт. Відбір та оцінювання науково-технічних ідей щодо нових продуктів
- •4.3. Науково-технічна ідея, джерела її отримання та методи пошуку
- •4.5. Попередній відбір та детальне оцінювання ідей нового продукту
- •Методи пошуку ідей нових продуктів (складено на основі [3, с. 88-102; 11, с.116-130; 29; 34; 36; 37; 42])
- •Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
- •5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
- •5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
- •Лекція 6. Дослідно-конструкторські роботи на підприємстві
- •6.1. Сутність дослідно-конструкторських робіт, їх види
- •6.2. Етапи дослідно-конструкторських робіт
- •Стадії розроблення конструкторської документації та етапи виконання робіт
- •Класифікація випробувань під час виготовлення зразків продукції
- •Лекція 7. Контроль на етапах нддкр. Розрахунок бюджету, собівартості та оцінювання ефективності науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.1. Форми контролю нддкр
- •7.2. Процес контролю нддкр
- •7.3. Методи розрахунку бюджету науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт
- •7.3. Собівартість нового продукту на ранніх стадіях розроблення та освоєння
- •7.4. Собівартість науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт
- •7.5. Кошторисна собівартість науково-дослідної теми
- •7.6. Оцінювання річного економічного ефекту під час виробництва та експлуатації нових продуктів
- •Модуль 2. Управління процесом освоєння виробництва нових продуктів Лекція 8. Підготовка виробництва нових продуктів. Конструкторська підготовка виробництва
- •8.1. Сутність та зміст підготовки виробництва нових продуктів
- •8.2. Процеси підготовки виробництва нових продуктів на підприємстві
- •8.3. Сутність і принципи конструкторської підготовки виробництва
- •8.4. Стадії конструкторської підготовки виробництва
- •Лекція 9. Технологічна підготовка виробництва нових продуктів
- •9.1. Зміст технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.2. Етапи та стадії технологічної підготовки виробництва
- •9.3. Розроблення документації з організації управління технологічною підготовкою виробництва
- •Документація з організації управління тпв (складено на основі [6, с. 77])
- •9.4. Розроблення технологічних процесів
- •9.5. Вибір варіанта технологічного процесу
- •9.6. Уніфікація та стандартизація під час технологічної підготовки виробництва нових продуктів
- •9.7. Відпрацювання конструкцій та виробів на технологічність
- •Лекція 10. Організаційна підготовка виробництва
- •10.1. Сутність та функції організаційної підготовки виробництва
- •10.2. Етапи організаційної підготовки виробництва
- •Лекція 11. Дослідне виробництво. Освоєння нових продуктів
- •11.1. Дослідне виробництво: зміст, процеси, підготовка
- •11.2. Зміст, характеристика та види освоєння нових продуктів
- •Періоди освоєння промислового виробництва нової продукції
- •11.3. Управління виробничими процесами випуску нових продуктів
- •11.4. Тривалість періоду освоєння нових продуктів, трудомісткість, кількісний випуск, собівартість
- •Типові випадки, що вирізняються співвідношенням середньомісячного випуску виробів у період освоєння і проектного середньомісячного випуску (складено на основі [32])
- •Лекція 12. Методи переходу на випуск нових продуктів та обґрунтування їх вибору
- •12.1. Методи переходу на випуск нових продуктів
- •Методи переходу на випуск нової продукції (складено на основі [32])
- •12.2. Визначення витрат підприємства під час переходу на випуск нових продуктів
- •12.3. Визначення прибутку підприємства під час переходу на випуск нового продукту
- •Лекція 13. Скорочення термінів підвищення ефективності підготовки виробництва та освоєння нових продуктів
- •13.1. Резерви удосконалення підготовки виробництва
- •13.2. Методи аналізу стану підготовки виробництва
- •Резерви удосконалення підготовки виробництва до випуску нової продукції (складено на основі [6, с. 110–113])
- •Навчально-методичні матеріали Основна література
- •Додаткова література
Лекція 5. Управління науково-дослідними роботами
Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи.
Організація науково-дослідних робіт на підприємстві.
Ефективність наукових досліджень.
Рекомендована література: [1; 2; 4; 6; 8; 9; 11; 20; 21; 22; 26; 32; 40].
5.1. Етапи науково-дослідних робіт, прикладні науково-дослідні роботи
Послідовність виконання НДР, кількість етапів і їх зміст залежать від спрямованості досліджень, характеру й складності НДР, ступеня розробленості теми. Під час виконання прикладних НДР вибір напряму дослідження у самостійний етап не виокремлюють [6, с. 64]. Етапами НДР є [6, с. 64–66; 40, с.15–16]:
1. Вибір напряму дослідження. На цьому етапі збирають і вивчають науково-технічну літературу, нормативно-технічну документацію, інформацію про аналоги й інші матеріали за темою. Виконують роботи з патентних досліджень. Складають звіт про патентні дослідження. Формують можливі напрями розв’язання завдань відповідно до поставлених у ТЗ; уточнюють економічну ефективність від упровадження нової продукції; визначаються терміни освоєння виробництва, морального старіння продукції; розробляють загальну методику проведення досліджень; складають програму робіт, плани-графіки, складають проміжний звіт і розглядають його.
2. Теоретичні та експериментальні дослідження. Метою цього етапу є виконання теоретичних досліджень, проектування та виготовлення макетів, проведення комплексу експериментальних робіт.
3. Узагальнення і оцінювання результатів досліджень. На цьому етапі узагальнюють результати теоретичних досліджень і експериментальних робіт, матеріалів патентного пошуку, оцінюють повноту розв’язання поставлених завдань. У разі потреби проводять додаткові дослідження, оформлюють патентний захист можливих об’єктів інтелектуальної власності, розробляють засоби щодо збереження ноу-хау. Результати НДД розглядають на науково-технічній раді або її секції.
4. Прийняття НДР. Форму прийняття НДР установлюють у ТЗ. Комісія приймає НДР відповідно до поданої програми. Роботи оцінюють через зіставлення результатів з вимогами, встановленими в ТЗ. НДР вважають виконаною й прийнятою після затвердження рішення за актом прийняття організацією, що призначила комісію, за наявності документа про позитивний результат розгляду роботи на науково-технічній раді або її секції й затвердженого звіту про НДР. Технічні вимоги до виконання НДР включають такі розділи, як наведено ДСТУ 3973–2000. Система розроблення та поставлення продукції на виробництво. Правила виконання науково-дослідних робіт. Загальні положення [20]
Основою для здійснення НДР для підприємства-виконавця є Технічне завдання. Після затвердження ТЗ видається наказ на проведення НДР, у якому вказується головний відповідальний підрозділ призначається провідний конструктор з НДР [2]. Технічне завдання на НДР розробляють згідно з ДСТУ 3973–2000. Система розроблення та поставлення продукції на виробництво. Правила виконання науково-дослідних робіт. Загальні положення [20].
5.2. Організація науково-дослідних робіт на підприємстві
Науково-дослідні роботи на підприємстві здійснюються спеціальними науково-дослідними підрозділами, які поділяють за такими видами спеціалізації [6, с. 67]: предметна спеціалізація – припускає виконання досліджень конкретних об’єктів (машин, устаткування, вузлів); функціональна спеціалізація – спрямована на виконання робіт з вивчення окремих характеристик виробів, матеріалів, процесів (антикорозійних властивостей, характеристик міцності). змішана спеціалізація – об’єднання предметної і функціональної спеціалізації.
Основною структурною ланкою підприємства, у якому проводяться НДР, є лабораторії, де можуть працювати головні фахівці підприємства (головний конструктор, головний технолог, головний металург, головний енергетик, головний метролог). Лабораторії технологічного профілю можуть об’єднуватись в центральну заводську лабораторію. На підприємстві можуть створюватись лабораторії економічного і соціального профілю, що займаються дослідженнями в галузях організації праці, економічного аналізу тощо. Лабораторії працюють згідно з положеннями, у яких викладається мета, завдання, структура лабораторії, перелік виконуваних робіт. Крім лабораторій на підприємствах створюють службу науково-технічної інформації для вивчення вітчизняного і закордонного досвіду, проведення інформаційного і патентного пошуку [6, с. 66-67].
Крім лабораторій, на підприємствах може створюватись відділ винахідництва і раціоналізації.
5.3. Ефективність наукових досліджень
Ефективність наукових досліджень установлюється з урахуванням різних видів прояву корисного ефекту, отриманого завдяки використанню результатів НДР:соціального ефекту; оборонного ефекту; економічного ефекту; науково-технічного ефекту [32].
Для оцінювання науково-технічного ефекту можна використовувати коефіцієнт науково-технічного ефекту Нт [32]:
,
де m – кількість ознак науково-технічного ефекту; ri – бальна оцінка i-ї ознаки науково-технічного ефекту; bi – рівень значущості i-ї ознаки науково-технічного ефекту.