
- •Частина 1
- •1.1. Загальні положення
- •Тематичний план проходження навчально-ознайомчої практики
- •Критерії оцінювання знань студентів
- •Частина 2. Методичні вказівки щодо підготовки практичних занять
- •Тема 2.1. Трудовий договір
- •Методичні вказівки
- •Іі. Функції і обов'язки Працівника
- •Ііі. Права і умови діяльності Працівника
- •IV. Матеріальне і соціально-побутове забезпечення Працівника
- •V. Відповідальність сторін. Вирішення суперечок
- •VI. Зміна і розірвання контракту
- •VII. Строк дії та інші умови контракту
- •VIII. Адреси сторін та інші відомості
- •Коментар
- •Тема 2.2. Проведення зборів та нарад
- •1. Організаційна підготовка зборів
- •Перед проведенням заняття:
- •Методика виявлення
- •Запитання
- •Ключ для опрацювання даних за методикою «кос-2»:
- •Шкала оцінок комунікативних здібностей
- •Шкала оцінок організаторських здібностей
- •Інтерпретація результатів
- •Порядок ведення профспілкової конференції
- •2. Ведення зборів
- •Тест «Керівник чи підлеглий?»
- •Інтерпретація результатів
- •3. Оформлення протоколу зборів
- •Рекомендована література
- •Тема 2.3. Морально-етичні вимоги до професії банкіра, фінансиста, економіста
- •Моральний кодекс банкіра
- •Завдання для групи №1
- •Завдання для групи №2
- •Завдання для групи №3
- •Завдання для групи №4
- •Рекомендована література
- •Тема 2.4. Проблеми безпеки життєдіяльності в роботі банківської установи
- •Зміст розгляду питань навчально-ознайомчої практики
- •1. Кримінологічні загрози в банку
- •2. Організація пожежної безпеки в банку
- •3. Дії установи банку в екстремальних умовах
- •Алгоритм поведінки людини в екстремальній ситуації:
- •Методика проведення підсумкового заняття з навчально-ознайомчої практики
- •Завдання для навчальної групи
- •Під час підготовки до заняття
- •Під час проведення заняття
- •Тестові питання та ситуаційні завдання
- •Тестові завдання з питань кримінологічних загроз у банку
- •Тест «Чи здатні ви справитися з екстремальними ситуаціями?»
- •Рекомендована література
- •Тема 2.5. Співбесіда при прийомі на роботу та оформлення необхідних для цього документів з кадрово-контрактових питань
- •І. Рекомендації для робочої групи з підготовки заняття
- •Іі. Рекомендації щодо проведення співбесіди комісією
- •1. Підготовка
- •2. На співбесіді
- •3. Після співбесіди
- •Ііі. Рекомендації людині, яка збирається на співбесіду
- •1. Підготовка
- •2. На співбесіді
- •3. Після співбесіди
- •Рекомендована література
- •Зразки документів
- •1. Автобіографія: Автобіографія
- •2. Резюме: Резюме
- •3. Заява:
- •4. Характеристика: Характеристика
- •Матеріали до теми «Співбесіда при прийомі на роботу та оформлення необхідних для цього документів з кадрово-контрактових питань
- •Зміст розгляду питань навчально-ознайомчої практики
- •Методика проведення підсумкового заняття з навчально-ознайомлювальної практики.
- •Завдання для навчальної групи.
- •Під час проведення заняття
- •Тестові завдання. Завдання і вправи
- •Ділові папери
- •2. Лексичні помилки
- •Тема 2.6. Як ефективно використовувати робочий час
- •Це неправильно! Якщо у вас немає часу — опрацюйте цей матеріал, щоб у вас був час!
- •Як розпоряджаєтеся своїм часом?
- •Вони свідомо і системно використовують свій час.
- •Робочий стиль, який ви дотепер практикували (самоаналіз)
- •Замисліться над цим:
- •Постановка цілей
- •Планування: як готувати виконання своїх завдань
- •Принципи і правила планування часу
- •Принцип Ейзенхауера
- •Принцип Парето (співвідношення 80:20)
- •Завдання для робочої групи:
- •Тема 2.7. Стратегія поведінки в конфліктній ситуації
- •Рекомендації
- •Рекомендована література
- •1 Питання. Поняття та типологія конфліктогенів. Правила безконфліктної поведінки
- •Типи конфліктогенів
- •Прагнення до зверхності
- •Вияви агресивності
- •Порушення правил
- •Несприятливий збіг обставин
- •2 Питання. Формула конфлікту. Типологія конфліктів. Невипадкові конфлікти
- •Ключова роль у розв’язанні – правильне формулювання конфліктної ситуації.
- •Найбільшої похвали заслуговує керівник, який не допускає конфліктів, або ліквідує їх у зародку.
- •1 Етап – визначити, де знаходяться справжні причини конфлікту.
- •Ключове питання: кому вигідно?
- •2 Етап. Що робити?
- •Поради відомих юристів.
- •Тема 2.8. Технологія успішного ділового спілкування
- •Рекомендації
- •Рекомендована література
- •Діловий стиль одягу
- •2.9. Ділова гра
- •Рекомендації
- •Зовнішня привабливість:
- •Правила привітання
- •Мовні формули етикету
- •Невербальні засоби комунікації
- •Відстань між співрозмовниками та простір спілкування:
- •Організація робочого поля для ефективного спілкування
- •Дистанція
- •Правила ділової розмови
- •Для розвитку конструктивного ділового спілкування, позитивних взаємин доцільно дотримуватися правил ділового етикету:
- •Телефонна розмова
V. Відповідальність сторін. Вирішення суперечок
5.1. У разі невиконання або неякісного виконання обов'язків за контрактом сторони несуть відповідальність згідно з законодавством і цим контрактом.
5.2. Працівник не несе відповідальності за неналежне виконання контракту, якщо це сталось внаслідок невиконання Роботодавцем своїх обов'язків за контрактом.
5.3. Дисциплінарне стягнення на Працівника накладається Роботодавцем.
5.4. Працівник відшкодовує збитки, завдані ним товариству, у розмірах і порядку, встановлених законодавством про працю.
5.5. Обов'язок з доведення обгрунтованості притягнення Працівника до відповідальності, у тому числі дострокового звільнення з посади покладається на Роботодавця.
5.6. Суперечки між сторонами розв'язуються порядком, установленим законодавством.
VI. Зміна і розірвання контракту
6.1. Зміни й доповнення до цього контракту приймаються підписанням сторонами додаткових угод.
6.2. Цей контракт припиняється:
а) після закінчення терміну дії контракту;
б) за угодою сторін;
в) з ініціативи Роботодавця до закінчення терміну дії контракту у випадках, передбачених у п. 6.3 цього контракту;
г) з ініціативи Працівника до закінчення терміну дії контракту у випадках, передбачених у п. 6.4 цього контракту;
д) з інших підстав, передбачених Кодексом законів про працю, крім тих, що не застосовуються відповідно до цього контракту.
6.3. Працівника може бути звільнено з посади, а цей контракт розірвано з ініціативи Роботодавця до закінчення терміну його дії:
а) у разі невиконання або неналежного виконання Працівником зобов'язань, обумовлених цим контрактом, — з попередженням його про це за два тижні;
б) з інших, передбачених Кодексом законів про працю, підстав звільнення працівника з ініціативи власника або уповноваженого ним органу.
6.4. Працівник може за своєю ініціативою розірвати контракт до закінчення терміну його дії:
а) у разі невиконання Роботодавцем зобов'язань, обумовлених цим контрактом, з попередженням його про це за два тижні;
б) у разі хвороби або інвалідності, що перешкоджають виконанню обов'язків за контрактом;
в) у разі порушення Роботодавцем законодавства про працю;
г) у випадках, передбачених ч. 1 ст. 38 КЗпП.
6.5. Працівник має право у будь-який час залишити посаду (розірвати цей контракт), письмово повідомивши про це Роботодавця за два місяці.
6.6. Працівникові виплачується вихідна допомога розміром:
— винагороди за два місяці — у разі припинення контракту за підставами, передбаченими пунктом 6.4.
6.7. Розмір вихідної допомоги визначається на основі середньомісячної винагороди.
Середньомісячна винагорода обчислюється діленням на 12 суми усіх грошових виплат, нарахованих Працівникові у зв'язку з виконанням ним обов'язків за контрактом за останні перед звільненням дванадцять місяців роботи.
Якщо Працівник відпрацював до звільнення менше одного календарного року, середньомісячна винагорода обчислюється діленням суми усіх отриманих ним грошових виплат на кількість повних відпрацьованих місяців (без урахування винагороди за неповні відпрацьовані місяці).
6.8. У разі розірвання контракту до закінчення терміну його дії з незалежних від Працівника причин Працівнику виплачується середньомісячний заробіток на період працевлаштування, але не більше трьох місяців.
6.9. У разі розірвання контракту з ініціативи Роботодавця з підстав, установлених контрактом, але не передбачених діючим законодавством, звільнення здійснюється за п. 8 ст. 36 КЗпП, з урахуванням гарантій, встановлених діючим законодавством і контрактом.
6.10. При залишенні Працівником посади з будь-якої причини розрахунок з ним, виплата йому вихідної допомоги і компенсації за невикористану відпустку провадиться не пізніше, як через два тижні після визначення цих сум.