 
        
        - •Методичні вказівки
- •Передмова
- •Тема 1. Розробка концепції проекту. Складання плану проекту
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 2. Ідентифікація різних видів проектів, стадії життєвого циклу проекту. Визначення зацікавлених сторін проекту та їх оцінювання
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 3. Економічне обґрунтування доцільності реалізації міжнароднИх програм та проектів
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 4. Побудова організаційної структури управління проекту, робочої структури проекту, матриці відповідальності
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 5. Складання календарного плану міжнароднИх програм та проектів, побудова сіткового графіку та графіку Ганта
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 6,7. Планування ресурсів проекту. Побудова ресурсної гістограми. Розробка бюджету проекту
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 8. Аналізування ризиків проекту, розробка матриці ризику
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Тема 9. Контроль за змінами у проектах, застосування методу скоригованого бюджету, планування закупівель міжнародного проекту
- •Контрольні питання
- •Тестові питання
- •Список рекомендованої літератури
- •Управління міжнародними програмами та проектами
- •Методичні вказівки
- •До виконання практичних робіт
- •Для студентів базового напряму 6.030601 «Менеджмент»
- •Усіх форм навчання
Тема 8. Аналізування ризиків проекту, розробка матриці ризику
Загальна характеристика управління ризиком у міжнародних програмах і проектах. Ідентифікація ризику. Розвинення реакції на ризик, її контролювання
Контрольні питання
- У чому полягає процес управління ризиками проекту? 
- Який зміст поняття ідентифікація ризику? 
- Назвіть відомі Вам джерела ризику реалізації міжнародних проектів. 
- Яким чином можна здійснити кількісну оцінку ризику? 
- Назвіть відомі Вам методи та засоби для кількісної оцінки ризику. 
- Для чого використовується метод «Монте-Карло» та який його сутнісний зміст? 
Тестові питання
1. Методами та засобами для усунення ризику є:
а) формування резервів;
б) закупівля;
в) диверсифікація;
г) укладання контрактних угод.
2. Джерелами ризику можуть бути:
а) зміни у вимогах;
б) недостатня кваліфікація персоналу;
в) невдалий розподіл обов’язків;
г) похибки при проектуванні.
3. До показників кількісного оцінювання ризику відносять:
а) середньоквадратичне відхилення;
б) середньозважену вартість капіталу;
в) чисту теперішню вартість;
г) коефіцієнт варіації
4. План управління ризиком повинен містити задокументовані:
a) описання процедур, що використовуватимуться при управлінні ризиком у проекті;
б) результати ідентифікації ризику;
в) описання процесів кількісної оцінки ризику;
г) усі відповіді вірні.
5. Загальні джерела ризику включають:
а) Зміни у вимогах;
б) Похибки при проектуванні, упущення та непорозуміння;
в) Невдалий розподіл обов'язків і розстановка кадрів;
г) усі відповіді вірні.
Задачі
1. Визначити коефіцієнт варіації реалізації інвестиційного проекту за даними табл. 7.
Таблиця 7
Вхідні дані
| Імовірність одержання доходу | Рівень очікуваного доходу, у.о. | 
| 0,2 | 200 | 
| 0,3 | 750 | 
| 0,5 | 500 | 
- Визначте більш ризиковий інвестиційний проект. Розрахувавши середньоквадратичне відхилення (табл. 8). 
Таблиця 8
Вхідні дані
| Проект А | Проект Б | ||
| Можливі значення доходу (NPV) | Імовірність одержання доходу (Р) | Можливі значення доходу (NPV) | Імовірність одержання доходу (Р) | 
| 100 | 0,2 | 1250 | 0,3 | 
| 500 | 0,1 | 600 | 0,2 | 
| 700 | 0,3 | 1600 | 0,4 | 
| 1500 | 0,4 | 1400 | 0,1 | 
3. Реалізація кожного із двох варіантів інвестиційних проектів можлива при трьох станах економіки: Н1, Н2, Н3, які можуть проявляться з імовірністю Р1, Р2, Р3.
За податковими даними (табл. 9) обрати найменш ризиковий інвестиційний проект, визначити до якої зони ризику належать інвестиційні проекти.
Таблиця 9
Вхідні дані
| Інвестиційні проекти | Ефективність інвестиційного проекту у з урахуванням стану економіки, Х, гр. од. | ||
| Н1 | Н2 | Н3 | |
| 1 | 20 | 10 | 50 | 
| 2 | 40 | 30 | 25 | 
| Імовірність стану економіки | 0,2 | 0,3 | 0,5 | 
