- •Розділ 1. Основні ідеї проекту
- •1.1.Ідея проекту
- •1.1.1. Відповідність ідей проекту чинній системі економічних взаємовідносин у країні
- •1.1.2. Відповідність ідей рівню економічного розвитку країни
- •1.2.Перелік спонсорів
- •1.2.1. Принципи зацікавленості спонсорів у реалізації проекту
- •1.3. Відомості про проект
- •1.3.1. Основні характеристики проекту
- •1.3.2. Цілі проекту та попередня основна стратегія проекту
- •1.3.3. Географічний ареал та частка на ринку (внутрішньому, зовнішньому), ринкова ніша
- •1.3.4. Тип розташування
- •1.3.5. Економічна політика підтримки проекту
- •1.3.6. Продукція та її структура, потужності підприємства
- •1.3.7.Контури економічної, промислової, фінансової, соціальної політики
- •1.3.8. Національні, галузеві та підготовчі фактори, сприятливі для проекту
- •1.3.9.Найменування, адреса, фінансові можливості, роль у проекті організатора або ініціатора проекту
- •Розділ 2. Аналіз ринку та стратегія маркетингу
- •2.1. Загальноекономічний аналіз
- •2.1.1. Загальноекономічні показники, що стосуються попиту на продукцію, передбачену проектом
- •2.1.3. Наявний рівень національного виробництва запроектованої продукції, включаючи виробництво для внутрішнього споживання
- •2.1.6. Дані про граничні витрати та доповнюючі продукти
- •2.1.7. Наявний рівень експорту
- •2.2. Дослідження ринку
- •2.2.1. Детальна оцінка наявної місткості ринку
- •2.2.2. Прогнозування зміни місткості вітчизняного ринку в майбутньому
- •2.2.3. Можливості виходу на ринки інших країн
- •2.3. Основи проектної стратегії
- •2.3.1. Цілі проекту
- •2.3.2. Стратегія проекту
- •2.4. Основна концепція маркетингу
- •2.4.1. Стратегія маркетингу
- •2.4.2. Оперативні заходи - збір, опрацювання та систематична оцінка інформації про ринок та ринкове середовище
- •2.4.3.Цілі в галузі збуту
- •2.5. Витрати та доходи маркетингу
- •2.5.1. Витрати
- •2.5.2. Оцінка доходів
- •3.1. Класифікація сировинних та комплектуючих матеріалів
- •3.2. Доступність ресурсів
- •3.2.1. Загальна потреба в матеріалах та комплектуючих виробах
- •3.3. Стратегія поставок, витрати на сировину та комплектуючі вироби
- •Розділ 4. Місцерозташування та навколишнє середовище
- •4.1. Аналіз місцерозташування та навколишнього середовища
- •6.1.2. Розробка організаційної структури управління:
- •6.2. Організаційне проектування
- •6.3. Накладні витрати
- •Розділ 7. Трудові ресурси
- •7.1. Визначення потреби у трудових ресурсах
- •7.1.1. Класифікація трудових ресурсів за категоріями персоналу
- •7.1.2. Визначення потреби в робочій силі, виходячи зі соціально-економічних особливостей регіону реалізації проекту
- •7.1.3. Розробка програм підготовки та перепідготовки кадрів на етапі проектування та будівництва об'єкта
- •8.1. Цілі процесу реалізації проекту, етапи процесу реалізації проекту
- •8.1.1. Етапи процесу реалізації
- •8.2. Графік реалізації проекту
- •8.3. Розрахунок витрат
- •Розділ 9. Фінансовий аналіз та оцінка інвестицій
- •9.1. Цілі та завдання фінансового аналізу
- •9.1.1. Мета — аналіз та оцінка витрат, результатів та майбутнього чистого доходу, виражених у фінансових категоріях
- •9.3. Методи економічної і фінансової оцінки інвестиційних проектів
- •9.3.1. Традиційні методи (визначення періоду окупності, визначення простої норми прибутку)
- •9.3.3.Оцінка інвестиційного проекту за кількома методами та вибір найоптимальнішого методу
Розділ 1. Основні ідеї проекту
1.1.Ідея проекту
1.1.1. Відповідність ідей проекту чинній системі економічних взаємовідносин у країні
Розвиток економічної активності відзначається на збільшенні ділового туризму, при чому пов'язаного як з внутрішніми потоками, так і з іноземцями, які приїздять до країни на фоні інтересу до України, як до місця ведення бізнесу. Позитивна динаміка цих показників сприятливо впливає на подальший розвиток туристичної сфери та удосконалення готельного сервісу.
Аналіз динаміки туристичних потоків за останні роки засвідчує зростання зацікавленості як серед внутрішніх, так і серед іноземних туристів. Тому стає необхідним розвиток туристичної інфраструктури, і зокрема готелів - однієї з основних її складових.
Готель цілком може заповнити наявну нішу на ринку збуту за умови проведення активної маркетингової політики.
1.1.2. Відповідність ідей рівню економічного розвитку країни
Україна є країною з відкритою ринковою економікою, яка все більше прямує до європейський стандартів.
Швидкий темп інтеграції до європейського суспільства пояснюється зручним географічним положенням України (розташована в центрі Європи на перехресті транзитних шляхів) та не менш швидким зростанням українського бізнесу, що також активізує приїзд до нашої країни бізнесменів та людей у справах з різних куточків світу. Тому саме зараз стає актуальним питання відновлення та приведення готельного господарства країни до європейських стандартів. З підвищенням ділової активності країни зростає потреба й у більшій кількості готелів.
1.2.Перелік спонсорів
1.2.1. Принципи зацікавленості спонсорів у реалізації проекту
Готельний ринок України залишається одним з ринків з найбільш швидкими темпами розвитку, що визначає безумовний інтерес для зарубіжних інвесторів.
Він є привабливим для інвесторів, тому що залишається низький рівень насичення і високий попит на готельні послуги. Український ринок тільки увійшов до стадії розвитку, і конкурентна боротьба на цьому полі розвернеться ще не скоро.
Крім того, готельний бізнес дозволяє швидко повернути вкладені кошти і отримати значні прибутки. Адже порівняно з вкладеннями в інші види нерухомості відмінність полягає в тому, що кожний номер щоденно заново продається. Це дозволяє готелям бути більш гнучкими і миттєво реагувати на зміни динаміки попиту і пропозиції.
Також перевагою вкладення коштів в будівництво готелю є державна підтримка, надання пільг для інвесторів.
1.3. Відомості про проект
1.3.1. Основні характеристики проекту
Загальна площа території готелю – 1200 м2.
Готель являє собою 6-поверхову будівлю, яка складається зі 120 номерів.
На кожному з шести поверхів є кафе на 16 місць.
Також при готелі є ресторан на 80 місць.
Термін будівництва – 5 років.
1.3.2. Цілі проекту та попередня основна стратегія проекту
Основними цілями проекту є:
побудова готелю середнього класу (3***);
високий рівень сервісу та задоволення потреб споживачів;
отримання прибутку при мінімальних витратах;
розвиток інфраструктури.
Основна стратегія проекту – отримання максимального прибутку, та надання послуг по бронюванню номерів, поселенню в готель, харчуванні, автостоянці, а також інших послуг, які б могли забезпечити клієнтам комфортабельний відпочинок.