Організаційний план

Весільний салон “Хмаринки щастя” буде створено у формі приватного підприємства – фізичної особи, адже дана форма господарювання має ряд переваг порівно з юридичною особою в нашому випадку. Перевагами є те, що значно полегшується документальний облік господарської діяльності платників податків та спрощується ведення податкової звітності. Розмір єдиного податку для фізичних осіб не залежить від результатів діяльності. З одного боку, це перевага. Проте, попит на веслільні товари відрізняється у різні пори року, однак, на нашу думку, ці зміни не будуть мати суттєвий вплив на результати діяльності салону-магазину.

Проте, якщо дохід весільного салону буде зростати, то можна буде змінити організаційно правову форму.

На нашу думку, для ефективної діяльності салону-магазину оптимальною кількістю працівників беде два, оскільки директор, який буде налагоджувати зв’язки з оптовими постачальниками, також працюватиме продавцем за сумісництвом, оформлятиме весільні запрошення, і буде здійснювати необхідні платежі до бюджету.

Щодо обов’язків продавця-консультанта, то він має не тільки пропонувати клієнтам товари, до його обов’язків також належаить оформлення весільного авто та весільного залу. З часом, коли магазин займе стійке становище на ринку, підвищиться попит на його продукцію, заробітна плата буде підвищена, кількость працівників при потребі збільшено.

Отже, у салоні-магазині буде лінійна організаційна структура (Рис. 1).

Рис. 1. Організаційна структура салону-магазину “Весільний світ”

Підбір працівників буде проводитись враховуючи наступні критерії:

• Директор – особа чоловічої чи жіночої статі віком від 25 до 45 років з вищою економічною освітою та досвідом роботи не менше 2 років, вміння працювати з комп’ютером, вміння працювати з програмним забезпеченням для оформлення запрошень, має володіти такими якостями як комунікабельність, пунктуальніть, креативність;

• Продавець – консультант- особи жіночої статі віком від 23 до 35 років, наявність вищої освіти, володіння комп’ютером на базовому рівні, комунікабельна, креативна.

Для пошуку необхідних працівників буде розміщене оголошення у газеті “Шепетівський вісник”.

У салоні – магазині погодинна оплата праці. Розрахуємо витрати на оплату праці працівників.

Таблиця 10

Розрахунок витрат на оплату праці салону-магазину “Хмаринки щастя” на перший рік діяльності , грн

Період Показник	І квартал	ІІ квартал	ІІІ квартал	ІV квартал	Рік
посада	Директор	Директор	Директор	Директор	Директор
посада	продавець-консультант	продавець-консультант	продавець-консультант	продавець-консультант	продавець-консультант
ФОП	5823	5823	5823	5823	23292
Нарахування на заробітну плату	2103,3	2103,3	2103,3	2103,3	8413,2
Всього	7926,3	7926,3	7926,3	7926,3	31705,2

Отже, витрати на оплату праці у перший рік діяльності будуть становити 31705,2 грн.

Для стимулювання продуктивної роботи працівників, будуть впроваджуватись премії, які будуть виплачуватись за підсумками роботи за квартал. Розмір премії буде коливатись від 5-30 % заробітної плати.

Щодо розпорядку роботи салону- магазину, то він буде наступний:

Понеділок-п’ятниця з 8.30 до 18.00 год

Обідня перерва з 13.00 до 14.00 год

Неділя (скорчений день) з 9.00 до 17.00 год

Для того, щоб передбачити черговість по строках виконання робіт необхідно визначити графік освоєння виробничих потужностей та збуту продукції (надання послуг).

Графік освоєння виробничих потужностей та надання послуг салону-магазину “Весільний світ”

Перелік заходів

Місяці

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Маркетингове дослідження

*

Складання бізнес-плану

*

Переговори з постачальниками

*

Переговори з кредиторами

*

Пошук приміщення

*

Підбір кадрів

*

Реклама

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Закупівля обладнання та інвентарю

*

Надання послуг

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

*

Основні заходи будуть здійснюватись у перший місяць роботи, саме у цей час відбуватимуться головні рекламні заходи, залучення клієнтів, переговори з постачальниками та кредиторами, підбір кадрів, закупівля обладнання і товарів та створення іміджу.