5. Общие и специфические функции

Предметом антикризисного управления являются возникающие в социально-экономических системах проблемы, т. е. острые противоречия и факторы кризиса, снижающие эффективность их деятельности, угрожающие их существованию.

Антикризисному управлению присущи общие и специфические функции. Можно выделить шесть функций (рис. 2):

• предкризисное управление,

• управление в условиях кризиса,

• управление процессами выхода из кризиса,

• стабилизация неустойчивых ситуаций,

• минимизация потерь и упущенных возможностей,

• своевременное решение проблем.

Рис. 2. Функции антикризисного управления

6. Антикризисное управление как особый тип управления.

АКУ характеризуется своими особенностями:

Особенности системы антикризисного управления:

• гибкость и адаптивность,

• приоритет неформального управления,

• интеграция,

• поиск наиболее эффективных средств и методов управления,

• снижение централизма для обеспечения ситуационного реагирования,

• концентрация усилий для более эффективного использования потенциала фирмы и др.

Особенности механизма управления:

• мотивирование, ориентированное на кризисные ситуации;

• установка на оптимизм и уверенность в достижении стабильности;

• интеграция по ценностям профессионализма;

• инициативность в решении проблем;

• формирование корпоративной солидарности.

Особенности процесса антикризисного управления:

• мобильность и динамичность в использовании ресурсов, реализации инновационных программ;

• приоритет программно-целевых подходов;

• повышенная чувствительность к фактору времени в процессах управления;

• разработка и оценка последствий решений и альтернатив;

• тщательный выбор критериев качества решений.

Особенности стиля антикризисного управления:

• профессиональное доверие;

• целеустремленность;

• четкая, но антибюрократическая организация;

• мотивация инициативы и самоорганизации;

• селекция персонала;

• анализ альтернатив;

• повышенная ответственность;

• личный пример.

Приоритетное значение для антикризисного управления имеет выбор и построение рациональной антикризисной стратегии.

Особенности антикризисной стратегии:

• стратегия рассчитанного риска;

• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;

• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;

• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;

• стабилизация ситуаций посредством использования резервов;

• последовательный вывод из кризиса;

• создание условий для устранения последствий кризиса.

Выбор и реализация той или иной стратегии в значительной степени определяется особенностями, глубиной и масштабами кризиса.

Объектом антикризисного управления^viii являются как отдельные предприятия, корпорации, так и отрасли, регионы находящиеся в предкризисном или кризисном состоянии.

Опасность кризисов существует всегда, даже тогда, когда предприятие (фирма) ведет свою деятельность сравнительно успешно и не обнаруживаются симптомы возникновения кризисной ситуации в организации. Но при переходе системы из одного цикла в другой могут возникнуть острые противоречия, что может вызвать спонтанные кризисы, бифуркационные катаклизмы. Отсюда возникает необходимость разработки и применения эффективных способов противодействия кризисным ситуациям.