- •Понятие и сущность Антикризисного управления (аку)
- •Потребность и необходимость аку
- •Реактивный и Антиципативный менеджмент
- •Основные принципы антикризисного управления Основные принципы антикризисного управления по Короткову э.М.VII:
- •Основные принципы антикризисного управления по Грязновой а.Г.:
- •Общие и специфические функции
- •Антикризисное управление как особый тип управления.
- •7. Типология кризисов
- •8. Человеческий фактор и кризисы
- •9. Социально экономические кризисы
- •10. Понятие кризиса в развитии социально-экономических систем, признаки кризиса.
- •Признаки кризиса по Винеру и Каану:
- •Концепции восприятия кризиса.
- •12. Виды кризисов в социально-экономических системах их классификация
- •Сущность и содержание социально-политического кризиса
- •Классификация стадий кризисного процесса по Кристеку
- •Этапы цикла развития организации и их взаимозависимость с кризисными явлениями по Грейнеру
- •15.Этапы цикла развития организации и их взаимозависимость с кризисными явлениями по и. Адизесу
- •17.Виды экономических кризисов
- •18.Формы преодоления кризиса
- •Формы преодоления кризиса.
- •19. Предпосылки и признаки проявления неплатежноспособности предприятия Предпосылки и признаки проявления неплатежеспособности предприятия в финансовом обороте.
- •Изменение структуры предприятия как фактор проявления неплатежеспрсобности
- •Характеристика видов анализа деятельности предприятия с целью выяснения причин возникновения кризисной ситуации.
- •20.Основные процедуры банкротства (закон 127фз)
- •Возбуждение дела о банкротстве
- •Порядок утверждения арбитражного управляющего
- •Собрание кредиторов
- •Состав и размер требований кредиторов
- •Содержание основных процедур банкротства
- •21.Банкротство предприятий как явление современной российской экономики, его цели и функции?
- •Методы государственного регулирования
- •Сущность прямых методов регулирования экономики
- •Прямое государственное финансирование
- •Программно-целевые методы регулирования
- •Госзаказ, квотирование и лицензирование как методы прямого воздействия на экономику
- •Государственное предпринимательство
- •Методы косвенного регулирования экономики
- •Государственные финансы и бюджет
- •Государственная налоговая политика
- •Фискальная политика государства
- •Кредитно-денежная политика государства
- •Амортизационная политика государства
- •Заключение
- •23. Механизмы нормативно – законодательного регулирования кризисных ситуаций ?
- •24.Алгоритм финансового оздоровления предприятия
- •25.Условия и порядок добровольной ликвидации предприятия (по 127фз)
- •26.Реструктуризация кредиторской и дебиторской задолженности предприятия.
- •27.Реструктуризация предприятия как путь сохранения его производственного потенциала
- •28.Диагностика состояния предприятия, виды, типы, принципы
- •Методы диагностикиxxxii:
- •5.4 Принципы прогнозирования кризисов
- •Методы прогнозирования
- •Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- •29.Многоконтурная модель диагностики
- •30.Анализ технического уровня предприятия
- •31.Проявление неплатежеспособности предприятия в изменении структуры капитала
- •32.Комплексная однокритериальная оценка предприятия
- •33.Экспресс диагностика финансового состояния предприятия. Этапы прогнозирования кризисных ситуаций
- •5.6 Количественные и качественные методы диагностики банкротства
- •Нормативная система критериев для оценки финансового состояния предприятия
- •«Правила проведения арбитражным управляющим финансового анализаxlii»
- •Классификация основных средств
- •Анализ состояния и движения основных средств предприятия
- •Анализ состояния оборотных активов
- •35.Анализ показателей оценки производственного потенциала. Оценка емкости рынка
- •Оценка доли предприятия на рынке
- •Оценка производственного потенциала предприятия
- •36.Анализ финансовых показателей состояния предприятия (показатели рентабельности).
- •37.Анализ финансовых показателей состояния предприятия (анализ показателей ликвидности). Диагностика финансового состояния предприятия
- •49.Антикризисная экономическая политика Германии в послевоенный период (реформы л. Эрхарда)
- •50.Антикризисная экономическая политика Японии в послевоенный период (1945-1952)
- •51.Матрица финансовых стратегий
Понятие и сущность Антикризисного управления (аку)
Потребность и необходимость аку
Социально - экономическая система развивается циклично, что побуждает к осмыслению проблем циклического развития социально-экономических систем, жизненного цикла организации, нарушения управляемости, роли различных средств и методов мотивации в процессах управления, социального партнерства и т.д..
Совокупность такого рода проблем, приводит к возникновению различных видов кризисов. Эффективное решение данных проблем находится на основе инструментов антикризисного управления (дальнейшем АКУ). Существует несколько концепций АКУ:
1 “деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание”
Данная деятельность характеризуется “повышением интенсивности применения средств и методов на предприятии, необходимых для преодоления угрожающей существованию предприятия ситуации. При этом происходит перенос всего внимания на сиюминутные, краткосрочные проблемы, одновременно связанные с проведением жестких и быстрых решающих мероприятий.
2 создание инструментов, “которые позволяют сообщить о приближающемся переломном пункте (см. кризис) и разработать новый курс развития”i.
3 АКУ – это планирование и проведение мероприятий по сохранению оптимальных базовых параметров, характерных нормального (оптимального) состояния предприятияii.
4 «АКУ - совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-задолжнику»iii.
5 «АКУ - это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития»iv.
6 АКУ – это комплексное, системное управление в котором на первый план выдвигается задачи профилактики кризиса, разработки мер по снижению его отрицательных последствий и использования его факторов для последующего развития организации, отрасли или национальной экономики.
В данных концепциях наряду с определенным целеполаганием, (например достижение определенного уровня ликвидности или доходности, целей и норм), учитываются и временные характеристики.
Предметом антикризисного управления являются возникающие в социально-экономических системах проблемы, т. е. острые противоречия и факторы кризиса, снижающие эффективность их деятельности, угрожающие их существованию.
Объектом антикризисного управленияv являются как отдельные предприятия, корпорации, так и отрасли, регионы находящиеся в предкризисном или кризисном состоянии.
Опасность кризисов существует всегда, даже тогда, когда предприятие (фирма) ведет свою деятельность сравнительно успешно и не обнаруживаются симптомы возникновения кризисной ситуации в организации. Но при переходе системы из одного цикла в другой могут возникнуть острые противоречия, что может вызвать спонтанные кризисы, бифуркационные катаклизмы. Отсюда возникает необходимость разработки и применения эффективных способов противодействия кризисным ситуациям.