Управлінська ситуація 12

Новий директор, що очолив підприємство, яке знаходилося в кризовому стані, зіткнувся з необхідністю рішення багатьох управлінських проблем, що вимагали його особистої участі. Працівники підприємства з усіх важливих питань зверталися безпосередньо до нього.

Необхідно було приділити увагу кожній з проблем, що мали оперативний характер, і вимагали негайного управлінського рішення. В той же час особистої участі директора вимагало багато проблем реорганізації підприємства, починаючи з рішення кадрових проблем з формування нової професійної команди управлінців і закінчуючи проблемами розробки і реалізації програм перепрофілювання виробництва, впровадження нових технологій і підвищення якості, обсягів реалізації будівельних матеріалів, що випускаються.

Роботу з виведення підприємства із стану, що склався, директору потрібно було починати з організації власної діяльності на новій ділянці роботи.

Проблема 12. Перед керівником підприємства постало завдання безпосередньої організації процесу рішення управлінських проблем, що виникають. Необхідно було одночасно з формуванням нової команди управлінців перерозподіляти обов’язки і делегувати повноваження з вирішення багатьох управлінських проблем, які не вимагають його безпосередньої участі, іншим представникам керівництва підприємства, а також визначити пріоритетність найбільш важливих управлінських проблем, вирішення яких неможливо делегувати іншим.

Можливі дії керівника підприємства:

1. Самому вирішувати всі проблеми, що виникають на підприємстві.

2. Довірити вирішення менш значущих проблем новому і попередньому складу керівництва заводу, залишивши за собою вирішення досить складних проблем.

3. Сконцентрувати увагу на вирішенні важливих оперативних проблемах, приділяючи час, що залишився, питанням реорганізації підприємства.

4. Сконцентрувати увагу на реалізації нових можливостей, які відкриваються перед підприємством, залишивши за собою вирішення лише оперативних проблем, які не можуть бути вирішені без його особистої участі.

Теми рефератів та вимоги до їх оформлення

Реферат – одна з основних форм індивідуальної роботи студентів. Мета реферату – закріплення теоретичних і практичних знань, отриманих студентом у процесі вивчення окремих тем.

Обсяг реферату має бути в межах 10 – 15 сторінок формату А-4, набраних на комп’ютері і виконаних шрифтом Times New Roman, розмір шрифту 14пт, з міжрядковим інтервалом півтора, вирівнювання тексту по ширині сторінки, заголовки центруються.

Робота над рефератом включає такі етапи: вибір теми, підбір спеціальних літературних джерел; консультація з викладачем; передача реферату викладачу для оцінювання, на основі матеріалів реферату зробити усний виступ перед студентами всієї групи.

Літературу з теми реферату студент обирає самостійно, використовуючи для цього бібліотечний каталог (повинно бути опрацьовано не менше п’яти літературних джерел). Консультацію з питань підбору літератури студент може отримати у викладача чи працівників бібліотеки. Особливо слід звернути увагу на спеціальну літературу, що стосується теми, монографії, періодичні видання, наукові статті, передовий вітчизняний і зарубіжний досвід.

Слід уникати в роботі книжкових висловів і фраз. Необхідно самостійно формулювати свої думки, не допускати повторень, уважно стежити за тим, щоб у роботі не було суперечностей між окремими її положеннями.

Опрацювавши підібрану літературу за визначеною темою, студенти складають план роботи і після цього переходять до практичної частини роботи.