Управлінська ситуація 9

Перед новою командою управлінців стояло завдання виведення підприємства з того критичного стану, в якому воно опинилося в значній мірі в результаті неефективної роботи попередньої системи управління.

Зниження об’ємів виробництва і реалізації продукції, що випускається підприємством, і, як наслідок. доходів, які отримує підприємство, вимагало негайного прийняття заходів по зміні негативних тенденцій в діяльності підприємства. Оскільки в основі скрутного становища, що склалося на підприємстві, виявилися неефективні економічні рішення, перед реорганізованими фінансово-економічними службами виникло завдання внесення пропозицій з підвищення ефективності економічної діяльності підприємства.

Проблема 9. У найкоротші терміни на підприємстві повинна бути проведена оцінка економічної ефективності основних напрямків його діяльності і визначені види продукції, які здатні внести суттєві зміни в отримання підприємством прибутку.

Можливі дії заступника директора з економічних питаннь:

1. Обговорення питань економічної ефективності номенклатури продукції, що випускається підприємством, з попереднім керівництвом фінансово-економічної служби.

2. Обговорення питань економічної ефективності номенклатури продукції, що випускається підприємством, з трудовим колективом.

3. Підготовка маркетинговими службами підприємства аналізу попиту на основні види продукції. що випускається підприємством.

4. Проведення новоствореною фінансово-економічною службою підприємства аналізу економічної ефективності видів будівельних матеріалів, що випускаються підприємством.

Управлінська ситуація 10

Після прийняття стратегії розвитку керівництво підприємства прийняло рішення про розробку плану його реалізації. Проте розробленню плану повинен передувати повний аналіз ситуації на ринках збуту будівельних матеріалів. Новому керівництву підприємства необхідно було визначити ті види продукції, в які слід вкладати основні засоби, що є в розпорядженні підприємства.

Проблема 10. Починаючи свою діяльність з виведення підприємства із складного економічного стану, нове керівництво повинно визначити найбільш перспективні види продукції, на які слід зробити акцент при формуванні планів реалізації стратегії розвитку підприємства.

Можливі дії керівника підприємства:

1. Включити в план виробництва підприємства тільки ті види продукції, економічна ефективність яких висока.

2. Зберегти план виробництва, який був розроблений попереднім керівництвом підприємства.

3. Провести аналіз ситуації на ринках збуту будівельних матеріалів.

4. Оцінити ступінь лідерства продукції, що виробляється підприємством, на ринках збуту будівельних матеріалів.

Управлінська ситуація 11

Скрутний стан, в якому знаходилося підприємство при передачі його новому керівництву, вимагало від нової команди управлінців рішучих дій зі зміни ситуації, що склалася. Пошук шляхів вимагав від керівництва проведення детального аналізу ситуації, при цьому основний акцент було зроблено на виявлення потенційних можливостей підприємства і визначення номенклатури будівельних матеріалів, які користуються реальним попитом на ринку збуту.

Нова стратегія розвитку передбачала різке підвищення конкурентоспроможності, а отже, реалізованості продукції, що виробляється, що повинно стати основою економічного і технічного оздоровлення підприємства.

Проте дії з відродження підприємства могли привести до поставленої мети тільки в тому випадку, якщо вони здійснювалися у відповідності з спеціально розробленим планом.

Проблема 11. Керівництво поставило задачу розробити такий план діяльності підприємства, який з однієї сторони, дозволив би реалізувати нову стратегію розвитку підприємства, а з іншої – охоплював би всі сторони його діяльності.

Можливі дії керівника підприємства:

1. Прийняття плану діяльності підприємства, розробленого попереднім керівництвом.

2. Розробка фінансового плану підприємства.

3. Розроблення виробничого плану.

4. Розроблення бізнес-плану.