Управлінська ситуація 3

Після детального вивчення стану справ на виробництві новопризначений директор зрозумів, що однією з основних причин невдач стала неефективна система управління і що реорганізацію підприємства необхідно починати із заміни управлінського складу, від якого багато в чому залежать результати управлінської діяльності.

Погана координація виробничих і збутових служб, дублювання в роботі функціональних підрозділів, недостатнє стимулювання праці робітників, напружені відносини між робітниками на технологічно взаємопов’язаних дільницях, а головне, відсутність єдиної зрозумілої всіма робітниками стратегії розвитку підприємства вимагали прийняття невідкладних заходів.

Проблема 3. Перед новопризначеним директором гостро постало завдання формування дієздатного керівного складу підприємства, разом з яким йому передбачалося проводити реорганізацію і вивести підприємство з критичного становища.

Можливі дії керівника:

1. Збереження попереднього складу керівників на основних напрямках діяльності підприємства.

2. Часткове оновлення складу керівництва на основних напрямках діяльності підприємства.

3. Значне оновлення складу керівників на основних напрямках діяльності підприємства.

4. 4. Повне оновлення складу керівників на основних напрямках діяльності підприємства.

Управлінська ситуація 4

Перш ніж переходити до розробки стратегії підприємства, необхідно встановити причини, які не дозволяють випускати конкурентноздатну продукцію, яка користується стійким споживчим попитом. Звіти попереднього керівництва підприємства дозволили побачити багато недоліків, що заважали продуктивній праці. Проте для визначення основних “вузьких місць” і пріоритетних заходів, необхідних для підвищення якості продукції, що випускається, пошуку точок росту і найбільш перспективних можливостей було прийнять рішення про проведення систематизованого аналізу ситуації, що склалася.

Проблема 4. Новий директор поставив задачу визначити на основних ланках діяльності підприємства слабкі місця і загрози, які вони можуть становити в майбутньому, а також сильні сторони і можливості, які відкривалися у зв’язку з цим, на які доцільно зробити ставку при реорганізації діяльності підприємства.

Можливі дії керівника:

1. Проведення аналізу стану, що склався на основних ділянках діяльності, силами планових і економічних служб підприємства.

2. Проведення аналізу стану, що склався на основних ділянках діяльності, силами новоствореної команди.

3. Залучення консалтингової фірми для аналізу стану, що склався на основних ділянках діяльності.

Аналіз можна проводити:

1. Традиційними методами безпосереднього аналізу стану, що склався на основних ланках діяльності.

2. Методами SWOT-аналізу.

3. Методом експертних оцінок із залученням спеціалістів високого професійного рівня з основних напрямків діяльності.

Управлінська ситуація 5

Аналіз стану справ, проблем, що виникли і перспектив розвитку дозволили новому керівництву отримати чітке уявлення про стан, в якому знаходилося прийняте директором підприємство. Стало зрозуміло, що для виходу із критичного стану, що склався, необхідні цілеспрямована система міроприємств і заходів, реорганізація підприємства, включаючи в першу чергу систему управління.

Проте для вирішення поставлених новим керівництвом задачі діяльності, які спрямовані на підвищення ефективності роботи підприємства, повинні здійснюватися у відповідності з єдиною стратегією його розвитку. Прийнята попереднім керівництвом стратегія розвитку не передбачала кардинальних заходів, які могли б реально покращити положення справ на підприємстві.

Проблема 5. Нове керівництво підприємства по виробництву будівельних матеріалів поставило задачу виробити стратегію розвитку на трирічний період, у відповідності з яким приймалися б цілеспрямовані дії по виведенню підприємства з критичного стану.

Можливі дії керівника:

1. Модернізація стратегії розвитку підприємства, розробленої попереднім керівництвом підприємства.

2. Розробка нової стратегії розвитку підприємства на довготривалу перспективу.

3. Розробка нової стратегії розвитку підприємства, яку передбачається час від часу коригувати у відповідності зі змінами , які постійно відбуваються на ринках збуту, нововведеними технологіями і т.д.