1. Де найбільше ви любите працювати?

а) _ у малій фірмі б) _ у великій фірмі в) _ самостійно (сам собі шеф)

2. Вам подобається розвивати нові ідеї і втілювати їх на робочому

місці?

_ ні _ іноді _ це моя щоденна мета

3. Наскільки вам важливі дружні стосунки на робочому місці?

а) _ потрібні або _ не потрібні для отримання особистого задоволення на робочому місці

б) без дружніх контактів я не в змозі виконати робоче завдання _

в) дружні контакти стимулюють мене до праці _

г) дружні стосунки на робочому місці відволікають мене від роботи _

4. Чи завжди намагаєтесь бути кращими за колег?

_ ні _ іноді _ коли вимагають _ завжди

5. Чи хочете бути лідером (формальним або неформальним)?

_ ні _ хочу, але не пропонують _ завжди

6. Яка винагорода вам потрібна (крім зарплати, яка задовольняє ваші потреби)?

а) висока зарплата _ б) місце угорі службової ієрархії _

в) додаткові соціальні блага (користування фірмовою машиною тощо) _

г) соціальна захищеність (гарантія робочого місця) _

7. Наскільки готові ви іти на ризик?

не люблю ризику _ іноді можу ризикувати_ мене ризик не лякає _

8. Де і з ким / чим ви любите працювати?

а) надворі _ у приміщенні _ б) з людьми _ з ідеями _ з технікою _

Ділова гра “Новий керівник” Хід роботи:

Ділова гра складається із конкретних управлінських ситуацій, чітко сформованих проблем, які виникають перед керівником в процесі його управлінської діяльності, і тих рішень, які приймались керівником в управлінських ситуаціях, що склалися.

Після того, як учасники ділової гри ознайомляться з управлінською ситуацією і проблемою, яку слід вирішити, вони повинні вказати найбільш ефективні, з їх точки зору, шляхи їх вирішення.

Управлінська ситуація 1

На підприємстві з виробництву будівельних матеріалів середньої потужності склалася критична ситуація: продукція не знаходила достатнього збуту, на складах накопилася значна кількість будівельних матеріалів, які виявилися нереалізованими. Це спричинило зниження об’єму виручки від реалізації продукції, що випускається підприємством, зростання кредиторської заборгованості, перебої з виплатою заробітної плати і виявилося однією з причин плинності кадрів, зниження об’єму виробництва, погіршення якості продукції, що випускається.

Таким чином, з’явилась явно виражена тенденція до погіршення економічного становища підприємства, зниження його виробничих можливостей, послаблення позицій на ринку збуту продукції.

Засновники підприємства, яке за своєю організаційною формою було закритим акціонерним товариством, змушені були вирішити ситуацію, що склалася на підприємстві.

Проблема 1. Засновникам підприємства з виробництва будівельних матеріалів у ситуації, що склалася, необхідно прийняти діючі заходи для покращення його діяльності.

Можливі дії засновників:

1. Виділення підприємству додаткових інвестицій.

2. Ухвалення стратегії розвитку підприємства, наданої її керівництвом.

3. Заміна керівництва підприємства.

Управлінська ситуація 2

Після того як засновниками підприємства було прийнято рішення про зміну директора заводу, почалось обговорення нової кандидатури на цю посаду. Проте спонтанне обговорення можливих претендентів виявило, що серед засновників не має спільної думки про те, кому запропонувати посаду. Перед новим директором стояло завдання корінної реорганізації діяльності підприємства для виведення його з кризового стану, в якому воно опинилося. Впевненості в тому, що названі претенденти справляться з цим складним завданням, яке вимагає від управлінця достатньо високого професіоналізму і рішучих ефективних дій, у засновників не було.

Проблема 2. Засновникам підприємства з виробництва будівельних матеріалів необхідно підібрати керівника, який міг би вивести його з критичного становища.

Можливі дії засновників:

1. Підібрати кандидатуру директора підприємства серед знайомих і друзів.

2. Шукати кандидатуру директора на стороні силами власного відділу кадрів.

3. Звернутися для пошуку кандидатури директора до кадрової агенції.