
- •Тема 1. Теоретико-методологічні аспекти управління персоналом
- •Питання для обговорення:
- •Контрольні тести
- •1. Основними напрями гуманізації праці є:
- •2. Менеджмент персоналу: -
- •7. До методів вивчення стану діючої системи управління персоналом організації належать:
- •8. Соціальне партнерство є специфічною формою соціальних відносин між трьома суб’єктами ринкової економіки:
- •9. Соціальне партнерство означає:
- •10. Чим відрізняється управління людськими ресурсами від управління персоналом?
- •Визначення рівня керівника на основі тесту “Жарікова”
- •Хід роботи:
- •Тест Жарікова
- •Бланк тестування
- •Тест “Соціальне партнерство”
- •Ключ до тесту
- •Управлінські ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Тема 2. Планування як метод формування кадрового складу
- •Питання для обговорення
- •Контрольні тести
- •Тест “Планування”
- •Ключ до тесту
- •Тест “Який вид організаційної культури вас більше влаштовує?”
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1. Визначення цілей і задач діяльності
- •Ситуація 2
- •Тема 3. Наймання, оцінка і добір персоналу в організації
- •Питання для обговорення
- •Контрольні тести
- •Тест “Оцінка кандидата на робоче місце”
- •Ключ до тесту
- •Тест Який Ваш творчий потенціал?
- •Ключ до тесту
- •Тест "Чи спроможні Ви стати керівником?"
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації
- •Завдання для виконання
- •1. Ознайомитися з формою оголошення про вакантну посаду, вказати позитивні та негативні моменти в ньому. Форма оголошення
- •Начальник відділу інформатизації.
- •Посадова інструкція спеціаліста відділу управління персоналом (зразок)
- •Загальні положення.
- •Посадові обов’язки.
- •3. Відповідальність і права.
- •4. Зобов’язаний знати:
- •5. Кваліфікаційні вимоги.
- •Тема 4. Управління профорієнтацією та адаптацією персоналу в організації
- •Питання для обговорення
- •Контрольні тести
- •1. Система заходів, що допомагає людині обирати професію, яка найбільше відповідає потребам суспільства і її особистим здібностям і особливостям - це:
- •Тест Адаптація до оточуючого середовища
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Тема 5 Атестація персоналу
- •Питання для обговорення:
- •Контрольні тести
- •1. Складовими адміністративної функції оцінки персоналу є:
- •2. Які висновки щодо оцінки персоналу були зроблені компанією “Дженерал Електрик”?
- •Тест Наскільки етична ваша поведінка на роботі
- •Ключ до тесту
- •Тест “Спрямованість у майбутнє”
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Тема 6. Внутрішньо фірмове навчання як процес безперервної освіти та його особливості
- •Питання для обговорення
- •Контрольні тести
- •7. Кінцева мета навчання полягає в:
- •8. Навчання корисне і потрібне:
- •9. Наставництво:
- •10. Андрагогіка:
- •11. Дискусія:
- •12. До етапів ділової активності працівника прийнято відносити:
- •Тест Уміння слухати
- •Ключ до тесту
- •Тест “Ваш стиль спілкування”
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 2
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Ситуація 5
- •Тема 7. Ділова кар’єра. Управління службово-професійним просуванням персоналу в організації
- •Питання для обговорення:
- •Індивідуальна робота
- •Контрольні тести
- •1. Під трудовою кар’єрою розуміють:
- •2. Особливістю міжорганізаційної кар'єри є те, що:
- •Тест “Успіх у кар'єрі”
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 3
- •Питання
- •Тема 8. Стимулювання і мотивація праці
- •Питання для обговорення:
- •Контрольні тести
- •10. До компонентів винагороди за працю належать:
- •Тест “Парні порівняння”
- •Ключ до тесту
- •Виробничі ситуації Ситуація 1. Працелюбство
- •Ситуація 2. Ставлення до праці
- •Ситуація 3. Задоволеність роботою
- •Ситуація 4. Змагання
- •Ситуація 5
- •Ситуація 6
- •Завдання для виконання
- •Тема 9. Проблеми управління персоналом
- •Питання для обговорення
- •Контрольні тести
- •1. Конфлікт - це:
- •2. Який конфлікт приводить до підвищення ефективності організації?
- •3. Міжособистісний тип конфлікту
- •Тест“Конфліктність
- •Ключ до тесту
- •Тест Методика “Визначення способів регулювання конфліктів” (тест к. Томаса)
- •Ключ до тесту
- •Тест “60-секундний тест на стрес”
- •Ключ до тесту
- •Тест “Визначення конфліктних співробітників”
- •Оцінка члена колективу за здатністю спричиняти конфлікти
- •Виробничі ситуації Ситуація 1. Невдачі в контакті між керівниками і підлеглими
- •Ситуація 2. Пошук контакту між керівником і підлеглими
- •Ситуація 3. Нова техніка
- •Ситуація 4
- •Тема 10. Оптимізація чисельності персоналу
- •Питання для обговорення:
- •Контрольні тести
- •Виробничі ситуації Ситуація 1
- •Ситуація 2.
- •Ситуація 3
- •Ситуація 4
- •Індивідуальна робота студентів Практичні поради з менеджменту персоналу
- •Тест “Темперамент особистості (двофакторна модель вимірювання екстравертованості та нейротизму г. Айзенка)”
- •Інструкція
- •Ключ до тесту
- •1. Де найбільше ви любите працювати?
- •Ділова гра “Новий керівник” Хід роботи:
- •Управлінська ситуація 1
- •Управлінська ситуація 2
- •Управлінська ситуація 3
- •Управлінська ситуація 4
- •Управлінська ситуація 5
- •Управлінська ситуація 6
- •Управлінська ситуація 7
- •Управлінська ситуація 8
- •Управлінська ситуація 9
- •Управлінська ситуація 10
- •Управлінська ситуація 11
- •Управлінська ситуація 12
- •Теми рефератів та вимоги до їх оформлення
- •Структурна побудова реферату включає наступні елементи:
- •Теми рефератів
- •Конференція № 2 Тема: Проблеми управління персоналом План роботи конференції
- •Вимоги до проведення конференції
- •Розробка та представлення есе
- •Теми есе
- •Розробка анкети та проведення анкетування
- •Напрями розробки анкет
- •Питання, що виносяться на залік
- •Список рекомендованої літератури
- •Боровик Тетяна Михайлівна Менеджмент персоналу Практикум
- •18000, М. Черкаси, вул. Смілянська, 2
Ключ до тесту
1. Закінчивши роботу, визначте кількість балів (тобто переваг або виборів), що випали на кожне твердження. Виберіть п’ять тверджень, що отримали найбільшу кількість балів, і розташуйте їх за ієрархією. Це ваші головні потреби.
Для визначення ступеня задоволення п’яти типів головних потреб підрахуйте суму балів за п’ятьма відповідними секціями з таких питань:
матеріальні потреби: 4, 8, 13;
потреби в безпеці: 3, 6, 10;
соціальні (міжособистісні) потреби: 2, 5, 15;
потреби у визнанні: 1, 9, 12;
потреби в самовираженні: 7, 11, 14.
Оцініть свій результат. Для цього підрахуйте суми балів у кожній з п’яти секцій і відкладіть на вертикальній осі графіка результати. За точками балами побудуйте загальний графік результату, який вкаже три зони задоволення за п’ятьма потребами.
-
42
28
14
Зона незадоволеності
Зона часткової незадоволеності
Зона задоволеності
1 2 3 4 5
Виробничі ситуації Ситуація 1. Працелюбство
Стимулювання інтересу до праці є досить важливим фактором посилення трудової мотивації. Спробуйте обрати із наведених нижче варіантів три види найбільш ефективних заходів, які б пробуджували інтерес до виконуваної роботи. При цьому особливі випадки виключаються.
А. Здійснювати таке керівництво, яке забезпечувало б достатні знання про характер виконуваної роботи.
Б. Час від часу змінювати роботу, щоб одна і таж робота не набридала.
В. У випадку, коли потрібно заставити людей виконувати роботу, необхідно об’єднати добре розуміючих один одного працівників в одну групу.
Г. Детально в деталях пояснити людям характер роботи і таким чином зробити так, щоб вона була виконана без зривів.
Д. Роботу, яку необхідно виконувати, необхідно час від часу доповнювати новими завданнями. Непогано організоване свого роду змагання за кращий результат.
Е. Точно вказати на недоліки і позитивні моменти виконуваної роботи.
Ситуація 2. Ставлення до праці
В якому із наведених нижче випадків виявляється свідоме ставлення людей до праці?
А. У складних умовах життя будь-хто буде працювати з ентузіазмом. Проте, як тільки з’являється вільний час і життєвий комфорт, виникає тяга не до роботи, а до розваг.
Б. Коли людина досягає певного рівня життя і у неї з’являється вільний час, для неї робота стає не тільки джерелом доходу, але і засобом задоволення духовних та інтелектуальних запитів.
В. Коли в житті з’являється достаток і вона протікає комфортно, людина шукає розваг, задоволень. У цьому випадку вона втрачає будь-який інтерес до роботи і тим паче прагне уникнути труднощів.
Ситуація 3. Задоволеність роботою
Один із підлеглих, молодий спеціаліст, заявив: “Я не відчуваю задоволення від своєї роботи. Вона мені не до душі. Хочу, щоб мені доручили що-небудь більш цікаве”.
Робота, за яку відповідає підлеглий, полягає в тому, що він підбирає і розсилає інформаційні матеріали замовникам. Робота, на його думку, не вимагає спеціальної підготовки. Проте, оскільки замовлення на ці матеріали надходять із-за кордону, дану роботу доручено виконувати працівнику з вищою освітою, який володіє англійською мовою. Напевне, цей працівник хотів би виконувати роботу, схожу на діяльність бізнесмена.
Яким чином Ви, як керівник, повинні відреагувати, на подібну заяву підлеглого.
А. Точно встановити, яка робота дала б задоволення цьому підлеглому, і, якщо це можливо, як можна скоріше постаратися надати її взамін попередньої.
Б. Звичайно, що будь-хто хотів би мати роботу до душі, яка приносить задоволення. Але в умовах фірми надати таку роботу для всіх працівників неможливо. У зв’язку з цим необхідно дохідливо пояснити працівнику. Що в фірмі є багато співробітників, які терпляче трудяться на доручених їм ділянках.
В. Потрібно пояснити працівнику, що задоволеність роботою визначається тим, як до неї ставитись і як її виконувати. Потрібно довести, що і від виконуваної ним роботи можна отримувати велике задоволення, якщо бачити в ній творчі починання.