Завдання для виконання

1. Ознайомитися з формою оголошення про вакантну посаду, вказати позитивні та негативні моменти в ньому. Форма оголошення

Науково-виробничому об’єднанню “Сатурн ” потрібен

Начальник відділу інформатизації.

Цю посаду створено для удосконалення процесу інформатизації в об’єднанні.

Кандидат має бути ініціативним і комунікабельним, мати вищу технічну освіту, пов’язану з комп’ютерними технологіями.

Обов’язки:

• розробка стратегії інформатизації об’єднання;

• створення системи локальних комп’ютерних мереж;

• розробка і впровадження програми документообігу;

• забезпечення контролю за розробкою локальних програм.

• Необхідні навички:

2. стратегічне мислення;

• добре знання інформаційних мереж;

• досвід керування проектами;

• знання української й англійської мов.

Об’єднання пропонує кандидатові посадовий оклад у розмірі 1400 гривень і в разі успішної роботи додаткову щомісячну винагороду в розмірі 200 гривень, а також: щорічну відпустку в літню пору тривалістю 30 календарних днів, 5-денний робочий тиждень і дружню робочу атмосферу.

Зацікавлені особи мають звернутися з письмовими заявами у відділ управління персоналом до 1 квітня 200__ року за адресою: 18000, м. Черкаси , вул. Енгельса 243 кім. 106.

2. Скласти оголошення про вакантну посаду на прикладі конкретного підприємства за вибором студента.

3. Ознайомитися з посадовою інструкцією спеціаліста відділу управління персоналом.

Посадова інструкція спеціаліста відділу управління персоналом (зразок)

1. Загальні положення.

1. Спеціаліст відділу управління персоналом підпорядковується безпосередньо начальнику відділу управління персоналом.

2. Спеціаліст призначається і звільняється із займаної посади за поданням начальника відділу управління персоналом наказом керівника організації, підприємства.

3. Спеціаліст у роботі керується чинним трудовим законодавством України, наказами і розпорядженнями по організації, підприємству, а також діючою посадовою інструкцією.

2. Посадові обов’язки.

1. Бере участь у комісії з добору персоналу.

2. Оформляє документи на прийом — звільнення співробітників організації, підприємства (особові справи, облікові картки, трудові книжки).

1. Готує проекти наказів по організації, підприємству, з основної діяльності, на особовий склад, про відрядження і відпустки.

3. Оформляє посвідки про відрядження співробітникам організації, підприємства.

3. Веде табель обліку відпрацьованого часу співробітників організації, підприємства.

3. Розробляє заходи з підвищення кваліфікації співробітників організації, підприємства.

7. Формує кадровий резерв.

7. Постійно обновляє банк даних кандидатів.

3. Відповідальність і права.

3.1. Має право вносити пропозиції з удосконалення системи управління персоналом.

3.2. Відповідає за якісне і вчасне виконання обов’язків, передбачених даною посадовою інструкцією.

4. Зобов’язаний знати:

1. Законодавчі і нормативні акти з питань трудового законодавства.

2. Методи роботи з персоналом.

3. Засоби добору персоналу.

5. Кваліфікаційні вимоги.

1. Вища юридична освіта і стаж роботи на посадах, пов’язаних із управлінням персоналом, не менше 3 років.

2. Знання української й англійської мов.

5.3. Навички роботи з програмою Microsoft Word.

4. Скласти посадову інструкцію начальника відділу управління персоналом (на прикладі конкретного підприємства).

6. Провести оцінку якості набраних працівників у фірмі “Горизонт”, яка займається продажем побутової техніки, за даними, наведеними в табл.3.1.

Таблиця 3.1

Вихідні дані

ПІБ нового працівника	Посада працівника при прийомі на роботу	Посада працівника через 1 рік	Оцінка якості роботи за п’яти бальною шкалою
1. Іваненко І.В	Продавець	Продавець	3
2. Деревеня В.П.	Продавець	Старший продавець	5
3. Кандиба А.Є.	Менеджер із продажу	Менеджер з продажу	4
4. Дзюба К.І.	Експедитор	звільнився	1
5. Педорич Н.М.	Товарознавець	продавець	3

Оцінка якості набраних працівників розраховується за такою формулою, %:

Кн = (Рк+Пр+0_Р)/Ч (3.1)

де Кн — оцінка якості;

Рк — усереднений показник якості виконуваної набраними працівниками роботи;

Пр — відсоток нових працівників, які просунулися по службі протягом одного року;

Ор — відсоток нових працівників, які залишилися працювати після того, як минув один рік;

Ч — загальна кількість показників, врахованих при розрахунку.

Наприклад, Рк, розрахований за деякими показниками, склав у середньому 4 бали за п’ятибальною шкалою (тобто дорівнює 80 %),

П_Р = 35 % і Ор = 85 %, (3.2)

тоді

К_н = (80 + 35 + 85)/3 = 66,6 %.

7. Черкаське підприємство “Азот” у 200х році проводив набір працівників для роботи на даному підприємстві, дані про кількість вакантних місць та кількість поданих заяв зі спеціальностей наведені в табл.3.2.

Таблиця 3.2

Дані про вакантні місця

Назва спеціальності, що потрібна	Кількість вакантних місць	Кількість поданих заяв
Токар 6 розряду	5	6
Техпрацівниця	2	2
Менеджер персоналу	1	3
Головний бухгалтер	1	5

проаналізувати ефективність добору персоналу, використовуючи коефіцієнт добору.

Кількість відібраних бажаючих

Коефіцієнт добору =

Кількість бажаючих, із якої здійснюється вибір