Литература

2. Абчук В.А. Леции по менеджменту. Решение, Предвидение. Риск. – СПб., 1999.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. М.,1989.

4. Белов В.П. Планирование и контраль управленческих решений. – М., 1998.

5. Вилкас Э.Й., Майминас Е.З. Решения: теория, информация, моделирование. М.,1981.

6. Бирман Л.А. Управленческое решение. – М., - 2004.

7. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование планирование. Теория проектирование экспериментов. Железнодорожный: Крылья, 1997. 398

8. Диев В.С. Управленческие решения: неопределённость, модели, интуиция. Новосибирск: Изд-во НИИ МИОО НГУ, 1998.

9. Голубков Е. П Какое принять решение? М.,1990.

10. Диев В.С. Интуиция в управленческих решениях. Новосибирск, 1993.

11. Лоренц Р. Оценка альтернатив и групповое решение многокритериальных задач // ПТиПУ. 1993. № 3.

12. Слонов Н. Управленческое решение – выбор системы // Проблемы теории и практики управления. – 2004., - № 3.

13. Трухаев Р.И. Модели принятия решений в условиях неопределённости. М., 1992.

14. Осадник В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса // ПТиПУ. 1994. № 6.

15. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.,1991

Темы рефератов к семинарскому занятию:

Понятие «неопределенность». Основные характеристики.

Принятие решений в условиях определенности.

Роль информации в процессе принятия решений в условиях неопределенности.

Профессионализм ЛПР в условиях неопределенности.

Окружение организации как источник неопределенности.

Основные свойства окружения.

Управление неопределенностью в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения.

Тема 11. Разработка, принятие и реализация управленческих решений в условиях риска (2 часа).

1. Понятие «риска» в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения. Условия риска.

2. Основные причины возникновения непредвиденных ситуаций в государственных и муниципальных организациях (на примере: УФНС РФ по Волгоградской области, УСЗН по Волгоградской области, УФСБ по Волгоградской области, Прокуратуры Волгоградской области, Администрации Волгоградской области, Администрации г. Волгограда).

3. Основные причины возникновения нежелательных ситуаций в коммерческих организациях ( на примере: ООО «Эковит» г. Волгоград, ООО «Медиалоцман» г. Волгоград, ООО «Гарант-Строй» г. Волгоград, ЗАО «1000 мелочей» г. Волгоград, , ОАО «Волгоградгоргаз», ОАО «Баррикады», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «ВТЗ», ОАО «Южный Русский Банк»). Оценка коммерческого риска при принятии решений.

4. Приемы разработки и выбора управленческого решения в условиях риска в системе ГМУ (на примере: УФНС РФ по Волгоградской области, УСЗН по Волгоградской области, УФСБ по Волгоградской области, Прокуратуры Волгоградской области, Администрации Волгоградской области, Администрации г. Волгограда).

5. Управление рисками в процессе разработки, принятия и реализации управленческого решения в системе ГМУ (на примере: УФНС РФ по Волгоградской области, УСЗН по Волгоградской области, УФСБ по Волгоградской области, Прокуратуры Волгоградской области, Администрации Волгоградской области, Администрации г. Волгограда). Основные стратегии.