ВОЛГОГРАДСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

Кафедра социологии управления

«Утверждаю»
Проректор по учебной работе
				М.Н.Назаров
«		»			2009 г.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

по дисциплине

«РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ»

специальность «государственное и муниципальное управление»

на 2009-2010 учебный год

У-300, У-400

Общее количество часов на предмет: по учебному плану - из них лекций всего-70 часов, в том числе: 36(У-300), 34 часа (У-400), семинаров – 34,(У-300) 32 часа (У-400)		Разработчик: кандидат философских наук, доцент С.Г.Лагутин Учебно-методический комплекс рассмотрен и утвержден на заседании кафедры, протокол №
		«		»			2009 г.
		Зав. кафедрой

Волгоград, 2009 г.

Раздел 1. Рабочая программа учебной дисциплины

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

1. Извлечение из образовательного стандарта по дисциплине «Разработка управленческого решения»

Функции решения в методологии и организации процесса управления;

Типология управленческих решений;

Условия и факторы качества управленческих решений;

Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения;

Целевая ориентация управленческих решений;

Анализ альтернатив действия;

Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив;

Условия неопределенности и риска;

Приемы разработки и выбора управленческих решений в условиях неопределенности и риска;

Эффективность решений;

Контроль реализации управленческих решений;

Управленческие решения и ответственность.

2. Цели преподавания дисциплины:

Учебный курс «Разработка управленческого решения» – специальная дисциплина, предназначенная для управленческих специальностей. Эффективный менеджер по роду своей деятельности должен принимать решения, видеть взаимосвязи между элементами системы управления, уметь строить рабочие модели процесса принятия решений.

Цель курса – способствовать формированию у студентов представления об инструментарии, используемом при принятии решений, навыков его применения в соответствии с этическими нормами.

Задачи преподавания дисциплины:

В результате изучения курса студенты должны знать:

• основные понятия и термины теории принятия решений;

• теоретические основы, закономерности процесса принятия решений;

• технологии разработки и реализации УР;

• методы сбора и анализа управленческой информации при разработке и реализации УР.

3. Требования к уровню освоения дисциплины

В результате изучения курса студенты должны получить навыки:

• организации информационно-аналитической поддержки процесса принятия решений;

• сбора и обработки релевантной информации;

• моделирования управленческих ситуаций;

• решения стандартных и слабоструктурированных задач управления.

Изучение курса базируется на духовно-правовых основах осуществления эффективной управленческой деятельности.

4. Тематический план и распределение времени по темам курса

У-300/У-400

№	Наименование темы	Лекции	Семинары
	Место и роль управленческого решения в процессе управления	4
	Понятие и сущность управленческого решения	4
	Типология управленческих решений	6
	Модели процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.	4
	Цель и задачи курса «Разработка управленческого решения».		2
	Разработка управленческого решения. Этапы.	4
	Сущность и содержание управленческого решения.		2
	Принятие управленческих решений. Этапы.	4
	Типология управленческих решений.		4
	Реализация управленческих решений. Этапы.	4
	Технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений.		4
	Методология процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.	6
	Организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений.		4
	Методы разработки, принятия и реализации управленческих решений.	6	4
15.	Роль человеческого фактора в процессе разработки, принятия и реализации управленческих решений.	4	2
16.	Принятие управленческого решения в условиях неопределенности.	4
17.	Разработка, принятие и реализация управленческих решений в условиях неопределенности.		2
18.	Принятие управленческого решения в условиях риска.	4
19.	Разработка, принятие и реализация управленческих решений в условиях риска		2
20.	Контроль реализации управленческого решения.	4	2
21.	Ответственность за управленческое решение.	4	2
22.	Качество управленческого решения.	4	2
23.	Эффективность управленческого решения.	4	2
	ИТОГО:	70(36/34)	34*(У-300)