9.2. Анализ внешней среды и состояния организации

Основные составляющие и типы внешней среды. Анализ отрасли: показатели анализа, определение направления роста отрасли и товарных рынков, структура и масштабы конкуренции. Анализ конкуренции в отрасли и последовательность его выполнения.

Определение конкурентных сил. Модель М. Портера. Сущность анализа конкурентов и оценка их характеристик.

Цели, принципы и методы управленческого анализа. Определение сильных и слабых сторон организации. Анализ конкурентоспособности фирмы по Ж.Ж. Ламбену. Исходные данные для оценки конкурентоспособности организации и условия их получения. Практическое использование результатов анализа состояния организации.

9.3. Портфельный анализ и методы его проведения

Цели и этапы проведения портфельного анализа. Матричная техника анализа. Матрица Бостонской консультационной группы. Модифицированная матрица БКГ. Матрица МакКинси. Матрица Хоуфера. Матрица Ансоффа и трехмерная схема Абеля. Сравнительная характеристика методов проведения портфельного анализа.

9.4. Стратегии конкурентной борьбы

Стратегии конкурентной борьбы — необходимое условие выживания и развития организации. Стратегия лидерства по затратам и условия ее применения. Стратегия дифференциации продукции и концентрации (фокусирование): сущность и подходы к повышению потребительской ценности товара и его сервиса, а также фокусирование фирмы на определенном рынке. Стратегия: эксплерентная (пионерская), коммутантная (соединительная), сужение поля деятельности, их сущность и факторы успеха.

Цели, мотивы и виды диверсификации. Стратегии диверсификации. Выгоды и издержки диверсификации.

9.5. Формирование и реализация стратегии организации

Требования к содержанию стратегии организации. Этапы и методы разработки стратегии фирмы в представлении Жан-Жак Ламбена. Технология разработки стратегии организации и ее методическое обеспечение. Организация стратегического управления на предприятии. Управления реализацией стратегии. Цели и основные задачи контроллинга по выполнению комплексного плана стратегии развития предприятия.

10. Инновационный менеджмент

10.1. Современная парадигма управления инновационной

деятельностью организации

Определение понятий «развитие», «инновация». Виды инноваций. Экономическое содержание инновационной деятельности организации Задачи инновационного менеджмента. Роль инноваций в конкуренции организации. Инновационный процесс. Кибернетическая модель инновационного процесса. Инновационная составляющая стратегического доминирования организации на рынке

10.2. Инновационные организации, их потенциал

Особенности инновационных организаций. Управление процессами создания нововведений в инновационной организации. Ключевые компетенции организации. Факторы успеха нововведений. Источники инноваций. Типы конкурентного поведения инновационных организаций. Характеристики предприятий по типу инновационного поведения. Инновационный потенциал организации. Оценка инновационного климата. Виды инновационных стратегий. Организационное обеспечение реализации инновационных стратегий. Проблемы реализации стратегического подхода в управлении инновациями.