Тема 5. Структура управления организацией

Понятие организационной структуры. Формирование структуры управления. Механистический и органический подходы к формированию организационной структуры. Виды организационных структур: линейная, функциональная, дивизиональная, матричная, адхократическая структуры. Значение и виды организационных коммуникаций. Типы коммуникационных сетей и их влияние на организационную структуру.

Тема 6. Законы и принципы организации

Понятие о зависимости, закономерности и законе как научных категориях. Общие законы организации, их взаимодействие. Закон синергии, закон наименьших относительных сопротивлений, закон самосохранения, закон информированности – упорядоченности. Закон развития и жизненный цикл организации. Законы композиции и пропорциональности.

Общие (универсальные) принципы организации: принцип цепной связи, принцип слабого звена, принцип отбора, принцип подвижного равновесия. Принципы организационной статики – правила построения организационных структур. Принципы организационной динамики – правила рациональной организации процессов. Принципы рационализации – правила совершенствования организаций.

Тема 7. Организационная культура

Организационная культура как подсистема культуры общества. Понятие организационной культуры, ее основные элементы. Организационные ценности и нормы поведения. Носители организационной культуры. Типы организационной культуры. Корпоративная культура. Основные факторы, влияющие на культуру организации. Формирование и изменение организационной культуры: возможности и проблемы.

Тема 8. Изменение и развитие организаций

Характеристики внешней среды: сложность, подвижность, степень определенности. Адаптация и необходимость реорганизаций. Основные этапы реорганизации, их содержание. Эффективность реорганизации. Сопротивление организационным изменениям и их причины. Тактика снижения и преодоления сопротивления. Участие работников в организационном развитии. Современные тенденции и формы развития организаций. Перспективные направления развития организаций. Основные черты организаций будущего. Организационное проектирование, его цели и методы. Оценка эффективности организационных проектов.

Планы семинарских занятий.

Целью проведения семинарских занятий является углубление и закрепление знаний, полученных студентами на лекциях и во время самостоятельной работы, обсуждение наиболее сложных вопросов курса. А также приобретение навыков самостоятельного анализа организационно-управленческих проблем.

Семинарские занятия могут проходить в различных формах и включать специально подготовленные студентами доклады с их последующим обсуждением, дискуссии по проблемным вопросам, анализ кейсов и выполнение тестов.

Степень и результаты участия каждого студента в семинарских занятиях учитываются преподавателем при сдаче экзамена.

Семинар 1. Теория организации как научная дисциплина

Вопросы для обсуждения:

1. Возникновение и история развития теории организации как науки.

2. Взаимосвязь теории организации с другими областями научного знания.

3. Предмет и метод теории организации.

4. Возможности практического применения теории организации в практике управления.