1

Інститут проектного менеджменту сша Управління проектами (Керівництво з питань проектного менеджменту) Під редакцією доктора технічних наук, професора с.Д. Бушуєва

_{Київ 2000}

^Зміст

Перелік малюнків

Передмови до видання 1999 року

І. Предметна галузь проектного менеджменту

Розділ 1 Вступ 3

Розділ 2 Середовище проектного менеджменту 11

Розділ 3 Процеси управління проектами 29

ІІ. Галузі застосування знань з проектного менеджменту

Розділ 4 Управління інтеграцією в проекті 41

Розділ 5 Управління змістом проекту 51

Розділ 6 Управління часом у проекті 65

Розділ 7 Управління вартістю проекту 83

Розділ 8 Управління якістю проекту 93

Розділ 9 Управління трудовими ресурсами проекту 105 Розділ 10 Управління інформаційним зв'язком

у проекті 115

Розділ 11 Управління ризиком у проекті 125

Розділ 12 Управління закупівлями в проекті 139

Глосарій та термінологічний покажчик 145

Посилання 162

1.Вступ

■

Основи знань з управління проектами, або проектного менеджменту

(РМВОК), є унікальним документом, в якому описані сукупні знання з

професії менеджера проекту. Подібно до інших галузей, таких як

право, медицина та облік, ця база знань призначена для практиків і

наукових працівників, які застосовують і розвивають проектний

менеджмент. Повний РМВОК включає опис знань, що грунтуються на

перевірених традиційних широко застосовуваних практичних

результатах, а також опис знань, що базуються на нових і більш

поглиблених практичних результатах, які мають дещо обмеженіше

використання.

У цьому розділі вміщено визначення та пояснення деяких ключових

термінів і загальний огляд решти термінології. Розділ має такі підрозділи:

1. Мета даного документа

2. Що таке проект?

3. Що таке проектний менеджмент?

4. Зв'язок з іншими управлінськими дисциплінами

5. Комплексні заходи

1.1 Мета даного документа

Основна мета даного документа - дати визначення і описати

загальноприйняту підмножину РМВОК. Термін «загальноприйнята»

означає, що дані знання і практичні підходи вже давно застосовують у більшості проектів, і те, що існує загальноприйнята згода в питаннях їх цінності та корисності. «Загальноприйнята» не означає, що описані знання і практичні прийоми мають однаково застосовуватися в усіх проектах; команда менеджерів проекту завжди відповідає за те, що найбільше підходить для конкретного проекту.

Дана розробка призначена також для вироблення загального лексикону для галузі проектного менеджменту. Ця галузь порівняно молода і якщо вже є згода в питаннях того, чим вона займається, то відносно термінології питання ще відкрите.

Пропонована книга містить основні відомості з проектного менеджменту і розрахована на широке коло читачів:

• менеджерів проектів та інших членів команд проектів;

• керівників менеджерів проектів;

• споживачів результатів проекту та інших зацікавлених осіб проекту;

• функціональних менеджерів із співробітниками з команд проекту;

• викладачів з проектного менеджменту та супутніх предметів;

• консультантів та інших фахівців з проектного менеджменту;

■

• ведучих навчальних програм з проектного менеджменту;

• а також усіх, хто цікавиться цією професією.

Правити за основний документ ця книга не може, оскільки не є ані повною, ані всебічною. Додаток Е містить доповнення, що стосуються конкретних прикладних сфер галузей, а додаток F - посилання на більш поглиблені джерела в галузі проектного менеджменту.

Даний документ використовується Інститутом проектного менеджменту (РМІ) як основа таких професійних програм розвитку:

• Сертифікація професіоналів у галузі проектного менеджменту (РМР).

• Акредитація освітніх програм у галузі проектного менеджменту.