59.Плановые накопл-ия и рентабел-ть в условиях хоз­расчета.

Плановое накопление, н-р: за­купка канцелярских товаров (ручки, карандаши, бумага и др.). Цель: создать для работни­ков комфортные условия для работы, чтобы мелкие недос­татки не повлияли на процесс труда. Рентабельность произ­водства характеризуется вели­чиной прибыли, отнесенной к себестоимости прибыли работ, т. е. любая работа, которая про­изводится специалистом, не должна быть в ущерб ему же. Сущность хозрасчета состоит в реализации

следующих принципов: хозяй­ственно- оперативная само­стоятельность, соизмерение в денежной форме расходов и доходов и обеспечение при­были, материальная заинтере­сованность, ответственность коллектива и руководителя ра­боты за результат работы. Кон­троль рублем за результаты хо­зяйственной деятельности про­ектной организации. Этот принцип вытекает из использо­вания проектными организа­циями таких показателей, как прибыль, себестоимость, рен­табельность, фонд заработной платы и выработка на 1-го ра­ботающего и производствен­ного подразделения.

60.Договорные отнош-ия и система финан-ых расчетов. Договорные отношения возни­кают со времени заключения договора. В договоре указыва­ются обязанности и права сто­рон, наименование видов работ, предмет договора, цена выпол­няемых работ, порядок ее рас­четов, сроки выполнения ра­бот, расторжение договора, платежи и их расчеты, порядок сдачи и приемки работ, рас­торжение договора, ответст­венность сторон и порядок раз­решения споров, реквизиты за­казчика и исполнителя, под­писи и печати сторон.

53.Совершенствование орга­низ-ии трудовых проц-ов при выпол-ии проек-изыс.Работ.

В поцессе произв-ва необхо­димо рац-но исп-ть с одной стороны живой труд, рабочую силу, с другой стороны вещест­венные элементы произв-ва, которые в совокупности явл-ся средствами произв-ва. Незави­симо от технич-ой оснащенно­сти производства, производст­венный прцесс не может быть осуществлен без использования рабочей силы, приводимой в движение технич-ие средства. В рамках определенного тру­дового коллектива, организа­ции труда представляет собой систему. Так в з\у-ве и зем. ка­дастре это формирование про­изводственных подразделений и расстановка специалистов в них на основе разделения коо­перации труда, организация труда на объекте и рабочем месте, установление методов и приемов с помощью кот-х мо­жет быть выполнен некоторый вид работ. Неотьем-лемой и со­ставной частью системы орга­низации является установление соосветствующих режимов труда и общества. Важными эл-ми организ-ии труда явл-ся нормирование, установление материальных и моральных стимулов, побуждающих спец-ов к активной трудовой деят-ти. Руководство должно быть та­ким, чтобы каждый работник был занят, знал свои права и обязанности, выполнял зада­ния, а в целом обеспечивалось выполнение составного плана и договорных обязательств. Важ­ным звеном выполнения при­нятых решений явл-ся учет и контроль за исполнением, так как от достоверности зависит весь процесс управления. Не мене важным явл-ся психоло­гическая совместимость спе­циалиста и сходство характе­ров, взаимопонимание.