3. Эксплуатация , техническое обслуживание и ремонт электрооборудования

3.1 Организация эксплуатации электрооборудования

Энергетическое хозяйство предприятия — это сложный производствен­ный комплекс, предусматривающий энергопроизводящие и энергопреобразующие установки, энергоприемники, электрические сети и комму­никации. Основная цель его организации состоит в сбалансированной увязке объема производства конечной продукции и потребления энергии, рассчитанного на основе технологических норм, с учетом режима работы энергосистемы и структурных подразделений предприятия, а также в обеспечении надежного и экономичного его функционирования в течение суток. Для достижения этой цели энергохозяйством должны решаться следующие задачи: бес­перебойное обеспечение всех технологических процессов соответствую­щими видами энергии высокого качества; наиболее полное использова­ние мощностей энергоустановок; внедрение новой и модернизация дей­ствующей техники; систематическое и качественное ремонтно-профилактическое обслуживание всех элементов энергохозяйства; обеспечение строгого режима экономии энергии.

Структура энергохозяйства зависит от специфики и вида предприя­тия, его технико-технологического уровня и природно-климатических условий деятельности. В организационном отношении энергохо­зяйство представляет собой службу главного энергетика, которая дей­ствует либо как самостоятельное звено оргструктуры предприятия, либо как часть энергомеханической службы (ЭМС), возглавляемой главным механиком и его первым заместителем — главным энергетиком. На об­рабатывающих предприятиях, как правило, применяют однотипные (типовые) структуры служб главного механика и главного энергетика, на горных предприятиях ввиду большого разнообразия условий их ра­боты и характеристик материально-технической базы — индивидуаль­ные структуры ЭМС. Наиболее представительными можно считать структуры ЭМС крупных, высокомеханизированных предприятий.

Круг должностных обязанностей главного энергетика определяется прежде всего целью и задачами энергохозяйства предприятия. Он должен владеть приемами: системного проектирования рациональной организа­ции энергоснабжения, планирования текущих и перспективных задач по совершенствованию энергохозяйства, постановки конкретных заданий (выдачи нарядов) на проведение ремонта энергооборудования и сетей, учета выходов работников и выполняемых подчиненным персоналом зада­ний, контроля соблюдения правил техники безопасности и технической эксплуатации энергооборудования, проведения инструктажа и техниче­ской учебы персонала составления и заключения договора на использова­ние электрической энергии, расчета затрат за потребляемую энергию и тех­нико-экономических показателей энергоснабжения, анализа эффектив­ности любых мероприятий по рационализации энергопотребления, состав­ления стандартной отчетности. Важно также организовать учет отказов энерготехники и систематизировать их с тем, чтобы, во-первых, обоснован­но формировать заявки на требующиеся запасные части и, во-вторых,— предъявлять требования к заводам-изготовителям в части модернизации оборудования.