- •1. Основы фм
- •1.1.Сущность фм, его цели, задачи, ф-ции
- •1.2.Осн.Этапы эволюции фм
- •1.3.Школы фм
- •1.5.Инф. Обеспечение фм
- •2. Эк. Среда предпринимательства и предприн. Риски.
- •2.1. Понятие эк среды пред-ва, макро и микро среда пред-ва.
- •2.2. Фин. Среда пред-ва, фин рынки, участники
- •2.3. Сущность и функции предприн риска. Факторы, влияющие на ур-нь риска.
- •2.4. Классификация предприн рисков
- •2.5. Методы оценки и анализа пред рисков
- •2.6. Система упр-ия предприн риска
- •2.7. Риск банкротства
- •3. Управление финансовым обеспечением предпринимательства
- •3.1.Понятие фин. Обесп-ния и принципы его орг-ции.
- •3.2.Классиф-ция ист-ков финанс-ния предпр. Деят-ти.
- •3.3. Харак-ка внутр-х ист-ков финанс-ния.
- •Привилег. Акции
- •Конвертируемые ц/б
- •Форвардный контракт
- •Фьючерсный контракт
- •(1). Краткоср. Банк. Кредит
- •(2). Коммерч. Кредит
- •Краткоср. Банк. Кредитование
- •Факторинг
- •Операции репо
- •Франчайзинг
- •4. Цена и структура капитала
- •4.1 Понятие капитала фирмы и его цены.
- •4.2. Определение цены источников формирования кап-ла фирмы.
- •4.2.1. Цена источника «долгоср. Ссуды банка».
- •4.2.2. Цена облигац. Заёма.
- •4.2.3. Цена обыкн. Акций.
- •4.2.4. Определение цены привилег. Акций.
- •4.2.5. Цена источника «нераспред. Прибыль».
- •4.3. Порядок определения средневзвеш. Цены кап-ла.
- •4.4. Осн. Теории стр-ры кап-ла.
- •4.4.1. Теория Модильяни-Миллера (без учёта налогов и с учётом налога на прибыль).
- •4.4.2. Традиц. Подход.
- •4.4.3. Компромиссные модели.
- •4.5. Понятие оптимальной стр-ры кап-ла.
- •2) Традиц. Подход.
- •3) Компромиссные модели.
- •4.6. Произв. И фин. Рычаги и их взаимосвязь.
- •5. Дивидендная политика предприятия
- •5.1. Понятие дивидендной политики (див пол)
- •5.2. Факторы, определяющие див пол
- •5.3. Источники и виды дивидендных выплат
- •5.4. Див пол и цена акции
- •6. Долгосрочное финансовое планирование и прогнозирование
- •6.1. Цели, задачи и этапы финансового планирования и прогнозирования на предприятии
- •6.2. Методы финансового планирования
- •6.3. Методы расчета устойчивого темпа роста предприятия, факторы их определяющие
- •6.4. Определение дополнительной потребности предприятия во внешнем финансировании
- •6. 5. Система бюджетов на предприятии, их структура, процесс формирования
- •7. Основы техники фм (управление издержками на предприятии)
- •7.1 Цели и задачи, значение операционного анализа в финансовом менеджменте
- •7.2 Классификация затрат пп, постоянные и переменные издержки
- •7.3 Ме дифференциации издержек.
- •7.4 Методы опр-я оптимальной стр-ры с/с пп, Операционный Рычаг(ор)
- •7.5 Расчет Запаса Финансовой Прочности (зфп) и Порога Рентабельности (пр) пп
- •8. Управление оборотным капиталом
- •8.1 Понятие оборотного капитала (управление ок)
- •8.2 Стратегия управления оборотным капиталом
- •Влияние форм расчетов на оборото ден ср
- •Механизм функционирования фин рынка
6. 5. Система бюджетов на предприятии, их структура, процесс формирования
В настоящее время предприятия переходят к системе бюджетного планирования деятельности, суть которого состоит в том, что предприятия путем составления системы бюджетов балансируют доходы и расходы, четко определяют места их возникновения, закрепляют ответственность за их осуществление за конкретными руководителями. Бюджет – количественный план в денежном выражении, составленный на определенный период, показывающий планируемую величину доходов и расходов предприятия, объем денежных средств, необходимых для достижения поставленных целей. На 12 месяцев составляется с разбивкой по месяцам. Дополнительно к нему проводится помесячное бюджетирование с разбивкой на недели или декады.
Составление бюджетов преследует цели:
планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период
оптимизация затрат и прибыли
согласование деятельности различных подразделений предприятия
контроль, оценка эффективности работы отдельных подразделений
выявление потребностей в денежных средствах, оптимизация денежных потоков
Бюджетирование как процесс составления бюджетов выполняет функции прогнозирования, координации, контроля. Требования к бюджетированию - гибкость бюджетов, полнота планирования, комплексность планирования, ответственность за разработку, приоритет текущих решений перед плановыми, точность и ясность формулировок бюджета, участие исполнителей в разработке бюджетов.
Преимущества бюджетов заключаются в том, что они позволяют осуществить режим экономии всех ресурсов фирмы, координируют работу всего предприятия в целом, увеличивают самостоятельность подразделений в получении, расходовании средств, сравнить достигнутые и желаемые результаты, своевременно внести коррективы в работу фирмы. Недостатки – сложность и дороговизна системы бюджетирования, требуют высокой производительности труда от сотрудников, по-разному воспринимаются различными людьми, существуют противоречия между достижимостью целей, их стимулирующим эффектом.
Классификация бюджетов:
1). По широте номенклатуры затрат – комплексные ( по номенклатуре затрат)и функциональные (по 1 статье затрат)
2). По методам разработки – стабильные (не изменяются от объема деятельности фирмы) и гибкие (установление затрат в виде нормативов, расходов, которые взаимоувязаны с объемом деятельности фирмы).
В России система бюджетного планирования регулируется методическими рекомендациями по реформе организаций. Она должна включать в себя функциональные бюджеты – бюджет отплаты труда, бюджет материальных затрат, бюджет потребления энергии, бюджет амортизации, бюджет прочих расходов, бюджет погашения кредита, налоговый кредит. Бюджеты разрабатываются в рамках каждого структурного подразделения ежемесячно по следующим группам подразделений – производственные цеха, функциональные службы, непромышленные группы. При этом необходимо руководствоваться принципом декомпозиции, т.е. бюджет более низкого уровня – детализация бюджета более высокого уровня. Ежемесячно для каждого структурного подразделения должен составляться сводный бюджет структурного подразделения.