Тема 9. Оцінювання персоналу в організації

161. Ділове оцінювання персоналу – це:

встановлення рівня кваліфікації працівника;

процес виявлення відповідності якісних характеристик персоналу вимогам посади чи робочого місця;

процес виявлення відповідності чисельності наявних працівників кількості робочих місць в організації;

встановлення рівня професійної майстерності працівників у сфері діяльності організації.

162. Предметом ділового оцінювання персоналу є:

ознака, яка відібрана для проведення оцінки;

фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання;

аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню;

працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється.

163. Критерієм ділового оцінювання персоналу є:

ознака, яка відібрана для проведення оцінки;

фахівець або група фахівців, які здійснюють оцінювання;

аспект діяльності працівника або групи, що підлягає оцінюванню;

працівник або група працівників, діяльність яких оцінюється.

164. Постійне ділове оцінювання працівника проводить:

менеджер з кадрів;

начальник відділу кадрів;

спеціально створена комісія;

безпосередній керівник.

165. До завдань ділового оцінювання персоналу не належить:

вибір місця в організаційній структурі і встановлення функціональної ролі працівника, що оцінюється;

розробка можливих шляхів удосконалення ділових або особистих якостей працівника;

встановлення зворотного зв’язку зі співробітниками стосовно професійних, організаційних і інших питань;

розробка політики і стратегії підприємства і способів їхньої реалізації.

166. Ділове оцінювання кандидатів на вакантну посаду складається з таких етапів:

анкетування, перевірочні іспити, співбесіда;

аналіз анкетних даних, з’ясування відомостей про працівника, перевірочні іспити, співбесіда;

оцінювання рівня професійних знань, аналіз рис характеру;

аналіз результатів роботи і чинників, що визначають ступінь досягнення цих результатів; аналіз динаміки результативності праці за певний період, а також динаміки стану чинників, що впливають на досягнення результатів.

167. Вимогами до проведення ділового оцінювання персоналу є:

об’єктивність, оперативність, гласність, результативність;

демократизм, єдність вимог оцінювання для всіх працівників однорідної посади, простота, чіткість і доступність процедури оцінювання, максимально можлива механізація і автоматизація процедури оцінювання;

нормування, ефективність, об’єктивність, демократизм;

всі наведені вимоги.

168. Метод оцінювання персоналу, який передбачає послідовну докладну характеристику позитивних і негативних рис працівника:

описовий метод;

спостереження;

метод стандартних оцінок;

метод комітетів.

169. Атестація працівників буває таких видів:

підсумкова, проміжна, спеціальна;

узагальнююча, проміжна, професійна;

підсумкова, професійна, узагальнююча;

проміжна, кінцева, попередня.

170. Який вид атестації проводиться 1 раз у 3-5 років?

регулярна;

орієнтована на оцінку підсумків поточної роботи;

розгорнута;

основна.

171. За чисельністю склад атестаційної комісії не повинен перевищувати:

3 осіб;

5-6 осіб;

10 осіб;

12 осіб.

172. Графік проведення атестації доводиться до працівника не менш ніж за:

10 робочих днів до атестації;

2 тижні до атестації;

2 місяці до атестації;

40 днів до атестації.

173. Підсумкові висновки атестаційної комісії оформлюються у вигляді таких формулювань:

зараховано, не зараховано;

незадовільно, задовільно, добре, відмінно;

відповідає займаній посаді або виконуваній роботі, не відповідає займаній посаді або виконуваній роботі;

підвищити посадовий оклад, понизити посадовий оклад; здійснити надбавки (знижки) до посадового окладу.