ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом признается одной из самых важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Практика настоящего времени свидетельствует о серьезном стратегическом пово­роте управленческих подходов большинства успешных фирм в сто­рону усиления внимания к человеческой, прежде всего профессио­нально-культурной составляющей своей деятельности. А это требу­ет комплексного рассмотрения сферы управления персоналом. При этом важнейшим аспектом анализа становится представление о це­лостном организационно-управленческом контексте функциониро­вания и развития организации.

Дисциплина «Управление персоналом» является важным элементом формирования у специалистов системы знаний в области управления человеческими ресурсами современной организации. Она обеспечивает обязательный минимум знаний для профессиональной деятельности студентов специальностей 080502, 080109, способных вести хозяйство в условиях кризиса и обеспечивать рациональное использование всех имеющихся возможностей организации. Ее изучение базируется на сумме знаний и навыков, полученных студентами в процессе обучения в вузе. Успешность будущего специалиста определится также тем, насколько психологически грамотно он будет общаться с коллегами и поддерживать с ними деловые взаимодействия.

1. Цель и задачи методических указаний для проведения практических занятий и выполнения самостоятельной работы

Цель методических указаний - формирование у будущих специалистов системы современных базовых знаний в области менеджмента персонала и подготовка их к практической деятельности в этой сфере. Выполнение самостоятельной работы позволит расширить познавательное поле в сфере управления персоналом организации.

1.1 Цель преподавания дисциплины

Цель дисциплины «Управление персоналом» – добиться более всестороннего понимания студентами природы и сущности всего спектра отношений управления как определяющего фактора организационной эффективности, а также в формирования у будущих специалистов и руководителей системы современных базовых знаний в области управления персоналом и подготовке их к практической деятельности в этой сфере.

Данная дисциплина рассматривает основные существующие направления управления, основные этапы управления, технику и приемы осуществления каждого этапа управления, вопросы стратегического и тактического планирования деятельности предприятий и его участников, методы принятия управленческих решений, возможные стили руководства, управление конфликтами, повышение эффективности деятельности персонала организаций.

1.2 Основные задачи дисциплины «Управление персоналом»:

• изучение теоретических и методических основ данной дисциплины;

• анализ отечественного и зарубежного опыта управления персоналом в организациях;

•знакомство с научными разработками и существующими теориями по актуальным вопросам данной дисциплины;

•изучение существующих методик по отбору, найму, развитию и эффективному использованию персонала современной организации;

•анализ современных проблем и путей решения в области кадрового менеджмента;

• развитие навыков работы с нормативными актами и специальной литературой;

• развитие навыков профессиональной деятельности.

В результате изучения данной дисциплины студенты должны:

знать:

•основные категории и понятия учебной дисциплины «Управление персоналом», дискуссионные вопросы, касающиеся принципов, методологических подходов, методов, используемых в процессе поиска, отбора, найма, развития и обеспечения эффективной деятельности работников;

•современное законодательство, нормативные и методические документы, регламентирующие деятельность руководителей организаций и работников;

•содержание основной отечественной и зарубежной монографической литературы по вопросам теории и практики управления персоналом современных организаций;

•содержание процесса проектирования кадровой политики, планирования потребности в персонале, мотивации его деятельности, воздействия на него, управление развитием персонала организации;

•методику оценки эффективности управленческого труда и работы персонала.

•как проводятся организационные изменения и в какой связи они находятся с изменением индивида;

•методы поддержания работоспособности персонала и методы оптимизации кадрового потенциала;

уметь:

• экономически грамотно и самостоятельно разбираться в социально-трудовых явлениях в сфере управления персоналом: их сущности, закономерностях, конечных результатах;

• владеть современными методами планирования работы с персоналом;

• составлять описание рабочих мест, функциональные обязанности и квалификационные

требования;

• определять влияние выбранной системы оплаты и стимулирования труда на эффективность работы персонала;

• разрешать коллективные и индивидуальные трудовые конфликты;

• оценивать эффективность системы управления персоналом фирмы;

• применять на практике методы, технологии и процедуры управления персоналом: методы формирования кадрового состава;

• обнаруживать многофакторное воздействие внешнего окружения на определение целей и стратегии организации в ее взаимодействии с этим окружением

• определять и описывать характеристики основных элементов системы управления деловой организацией;

• объяснять комплексный характер взаимодействия человека в организации;

• определять и описывать характеристики основных элементов системы управления деловой организацией.

• свободно владеть информационными технологиями с применениями компьютеров по поиску и анализу необходимой информации в области кадрового менеджмента.