Контрольні завдання та запитання

1. Дайте визначення поняттям „функція”, „процес менеджменту”.

2. Внаслідок чого виникли функції менеджменту?

3. За якими ознаками поділяються функції менеджменту?

4. На які групи поділяють функції менеджменту?

5. Технологія менеджменту та її зміст.

Тема 6. Планування як загальна функція менеджменту План лекції

0. 6.1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту.

1. 6.2. Етапи процесу планування та їх характеристика.

2. 6.3. Загальна характеристика бізнес-планування.

3. 6.4. Поняття місії в управління та класифікація цілей організації.

 1, 2, 3, 20, 25, 30, 31, 32, 48.

Ключові слова:

організаційне планування, метод робочого календаря, робочий план дня, стратегія. Предмет планування, бізнес-план, тактика, бюджет, місія.



Планування – це вид управлінської діяльності, який визначає цілі і шляхи їх досягнення.



Функція планування передбачає визначення цілей організації та шляхів їх реалізації.

Таблиця 6.1

Класифікація планів, що розробляються в організаціях

№ з/п	Класифікаційні ознаки	Види планів
1	2	3
1.	Предмет планування	планування цілей планування засобів планування процесів
2.	Строки планування	довгострокове планування (більше, ніж на 5 років) середньострокове планування (від 1 до 5 років) короткострокове планування (до одного року) оперативне (день, декада, місяць, квартал)
3.	Масштаби планування	загальне планування підприємства, організації планування по галузях діяльності планування проектів, завдань
4.	Сфери планування	фінансове планування планування виробничої діяльності планування робочої сили
5.	Принципи планування	повноти точності

Закінчення таблиці 6.1

1	2	3
		економічності безперервності гнучкості масовості
6.	Цілі планування	внесення моменту свідомої організації господарської діяльності прищеплення працівникові здатності погоджувати щоденні дії з перспективою розвитку підприємства планові дані виступають критерієм контролю фактичних параметрів

Організаційне планування має свої прийоми та методи, які відрізняються від прийомів і методів планування економічних показників господарської діяльності (балансовий, техніко-економічних розрахунків, економіко-математичного моделювання тощо)

Метод послідовного опису операцій

Графіки виконання

Метод сітьового планування і управління

Метод робочого календаря

Рис. 6.1. Методи організаційного планування.

Таблиця 6.2

Робочий план дня

№ з/п	Година	Що треба зробити	Відмітка про виконання

Таблиця 6.3

Етапи процесу стратегічного планування

№ з/п	Зміст етапу
1	2
1.	Інформаційне забезпечення стратегічного планування
2.	Установлення місії та цілей організації
3.	Вибір методів аналізу факторів внутрішнього і зовнішнього середовища
4.	Оцінка та аналіз факторів зовнішнього середовища
5.	Оцінка та аналіз факторів внутрішнього середовища
6.	Виконання розрахунків, обґрунтувань проектних рішень
7.	Формування варіантів стратегії
8.	Вибір стратегії на засадах формування управлінських рішень
9.	Оцінка стратегії на предмет відповідності установленим критеріям

Стратегічне планування передбачає встановлення місії і цілей організації, аналіз середовища та стану організації, оцінку стратегічних альтернатив, вибір стратегії.

Стратегія – загальна концепція того, як досягаються цілі організації, вирішуються проблеми, які стоять перед нею і розподіляються призначені для цього ресурси.

Вироблення стратегії завершується визначенням загальних напрямків діяльності організації, просування по яких забезпечує досягнення цілей, розширення і укріплення позицій організації. У подальшому напрямки конкретизуються в різних проектах і програмах, поточних планах і практичних діях. Спрямованих на реалізацію стратегії.

П



ри формулюванні стратегічних задач проводять їх ранжування, враховуючи: можливість наближення до досягнення головної мети, вирішення одночасно кількох інших проблем, отримання найбільших вигод, уникнення збитків.

Таблиця 6.4