46 Методы организации строит-го производства, их особенности

Современные методы организации производства разделяют на 3 группы:

1.Последоват. При этом методе - maxпродол-ть работ (срок стр-ва=время возв. 1 дома×их кол-во).Уровень потр.ресурсов-min, длительность потр.-max. Кажд. из ресурсов участв. кратковрем., простои мех-змов, низкий коэф. исп. стр.техники, неравномер. исп-ся специализ. бригады и стр. техника

2.Параллельный.При этом методе одновременно начин. и заканч. стр-во всех домов. Он обесп. min продол-ть(срок стр-ва=сроку стр-ва 1 дома). Потребл. ресурсов возрастает, вид и кол-во потребл. ресурсов пост-но изме-ся.

Соврем. уровень СП, когда СМР в осн. ведутся силами мощных СМО, исключает исп. последовательного и параллельного методов в чистом виде.

3.Поточный(самая прогрес. форма ОСП).При этом методе обеспеч. более рац. исп. труд. и мат-техн. ресурсов, получ. устойчивых ТЭП и сниж. стоимости стр-ва. Работы делятся на n процессов,на выполн. к-х отводят одинак. время. Однородн.процессы выполн. последоват, разнородные-параллельно. Продол-ть больше, чем при парал, но меньше, чем при последоват. Интенсивность потребл.ресурсов больше послед, меньше параллел. и их расход равномерный.

Поток - метод научной орг-и СП, обеспеч. непрерыв. и равномер. работу труд. коллективов неизменного состава с постоянным потребл. ресурсов и непрер. выходом готовой продукции.

Для поточного метода характерны следующие черты:1.Разделение работы на составляющие процессы в соответствии со специализацией и квалификацией исполнителей.2.Разделение фронта работ на отдел. участки для созд. наиб. благопр. усл. выполн. работ отдел. исполнителями.3.Максим. совмещение процессов во времени и пространстве. Т.е. стр. поток предст. собой произв. процесс, развивающийся во времени и в пространстве.

При поточном методе осн. произв. единица-бригада рабочих (неизмен. состава). Бригада перемещ-ся с объекта на объект или с одной зоны в др.в пределах одного зд. Зоны, на к-е разбивается зд. или соор. для созд. фронта работ специализир. бригаде, наз. захватками. Размеры захваток зависят от о-п. структуры зд. и от производительности труда в бригадах. Увязка работ специализир. бригад произв-ся с учетом требований технологии СП и ТБ.

Организация поточного производства предусматривает следущее:

1.Определ. объектов, близких между собой по о-п. и конструкт. решениям, технологии их возведения.2.Разделение процессов возв. объекта на отдел. работы. 3.Установл. целесообразной послед-ти работ и соединение взаимосвяз. работ в общий совокупный процесс и их синхронизация, чем достигается непрерывность СП.4.Закрепление отдел. видов работ за опр. бригадами рабочих.5.Расчет осн. параметров потока.6. Расчет послед-ти перехода ведущих стр. бригад и машин с объекта на объект с учетом запланир-го ритма стр-ва.

47 Виды моделей, применяемых в организационно-технологическом проектировании,их достоинства и недостатки,назначение

Организ.-технолог. модель-описание перечня СМР, порядка их выполн. и хар-ра взаимосвязей между работами, технологии стр-ва, соответствия ее стр. нормам, усл. рац. исп. ресурсов и т.д. К моделям предъявл. 2 требования:адекватности (соответствия) и простота.

Линейный график Ганта - Линейная модель изображается линейным календ. графиком, однозначно опр. технолог. последоват. выполн. комплекса работ и соблюдения директивных сроков стр-ва. Такой график прост в исполнении и наглядно показывает ход работ.

С усложн. орг-ии объем и сложность комплексов операций непрер. увелич, возрастает число операций в произв. цикле, усложн. связь между ними, треб. большее число исполнит. разной квалифик, возраст. и усложн. функции и обязанности руковод, поэт. «жесткий» одновариантный характер линейных графиков препятствует их исп. в качестве ОТМ для решения разнообразных задач.

Циклограмная модель - развитие линейной и спец. приспособлена для наглядного изображения развития стр. потока возв. однотип. зд. и соор. во времени и в пространстве. Циклограммы строят на плоскости в системе координат: «работы-время». Путь движения бригад с объекта (захватки) на объект (захватку) изображают наклонными линиями

Осн.недостатки:

1.статичен,не отображает динамики стр. процесса,

2.по графику тяжело опр, как идет стр-во в кажд. момент времени;

3.нельзя установить, как задержка отразится на продолж-ти стр-ва;

4. не дает четкой графич. модели технологич.взаимосвязи между работами;

5.не выделены главн, опр. общую продолж-ть стр-ва работы

6.сложность прим. соврем. математ. методов и ЭВМ для расчета графика.

Однако линейные календ. графики прим. при стр-ве небольших объектов, выполн. отдел. видов работ, в процессе операт. планиров.

Матричная модель(математи. описание стр. потока) представляет стр. поток в виде матрицы, на которойй вычисл. все параметры календарного плана без его граф. выражения. Матричная модель позволяет опр. оптимал. очередность включения объектов в поток.

Сетевая модель - наилуч. образом описывает выполн. самых сложных стр. и любых др. комплексов работ. Сет. модель отличается четким опр. времен. взаимосвязей между подлежащими выполн. работами. Сетевые модели наилуч. отражают порядок работ по возв. сложного объекта, позволяют осуществлять научно обоснованное календ. планирование стр-ва, опр. и разрешать многие проблемные ситуации, возник. в процессе пр-ва работ.

Сет. модель с рассчитанными времен.параметрами наз. сетевым графиком.

Требования к сетевой модели: -установл. четкой взаимосвязи между работами;-возможность изм. вн. структуры модели после начала пр-ва работ;-созд. усл. для прим. средств вычислите. техники.