ЗМІСТ
Вступ………………………………………………………………………………….3
1. Стан і основні проблеми фінансово-господарської діяльності ТзОВ «Дубровицямолоко»………………………………………………………………..8
2. Аналіз сучасного рівня Тотального Управління якістю на ТзОВ «Дубровицямолоко»………………….…………………………………………….13
3. Шляхи підвищення ефективності системи управління якістю на ТзОВ «Дубровицямолоко»…………………….………………………………………….15
Висновки……………………………………………………………………………17
Список використаних джерел……………………………………………….…….19
ВСТУП
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТзОВ) «Дубровицямолоко» було створене на базі ВАТ «Дубровицький молокозавод», яке, у свою чергу, було створене на базі низового цеху Сарненського маслоробного комбінату.
Низовий цех (сепараторний пункт) Сарненського маслоробного комбінату був збудований та зданий в експлуатацію у червні 1972 року. В його функції входили приймання, сепарація та переробка молока. Цех приймав та переробляв до 160 тонн молока за добу.
У 1991 році наказом фонду Держмайна України в Рівненській області Дубровицький низовий цех Сарненського маслоробного комбінату був виведений зі складу Сарненського маслоробного комбінату і виставлений на приватизацію як окрема юридична одиниця.
Пройшовши етап приватизації, 08.06.1998 року № 245 було зареєстровано Дубровицькою райдержадміністрацією ВАТ «Дубровицький молокозавод» з колективною формою власності.
Для ефективної роботи підприємства та розвитку молочної галузі району зборами акціонерів було вирішено створити спільно з ВАТ «Дубномолоко» ТзОВ «Дубровицямолоко», яке було зареєстроване 28 січня 2000 року, місцезнаходження: Рівненська область, м. Дубровиця, вул.Залізнична, 10. Директор - Шишов Iван Петрович.
Дане товариство створене з метою задоволення потреб в його послугах (продукції, роботах, товарах) та реалізації на основі отриманого прибутку інтересів учасників товариства, а також економічних та соціальних інтересах трудового колективу.
За формою власності ТзОВ «Дубровицямолоко» є приватним підприємством, яке займається заготівлею молока у сільськогосподарських підприємств та населення, його охолодженням та реалізацією.
На даний час на підприємстві працює 20 осіб, із середньою заробітною платою 1965 гривень на рік. За добу переробляється від 35 до 55 тонн молока.
Згідно з статутом, припинення діяльності товариства відбувається шляхом реорганізації (злиття, приєднання, перетворення) або ліквідації з дотриманням антимонопольного законодавства.
Характеристика ТзОВ «Дубровицямолоко» за видом та організаційною формою подана у таблиці 1.1.
Таблиця 1.1 - Характеристика ТзОВ «Дубровицямолоко» за видом та організаційною формою
Класифікаційна ознака |
Вид |
Характеристика |
Залежно від форми власності |
приватне
|
Знаходиться в руках приватних осіб
|
Залежно від обсягів діяльності / чисельності |
мале |
Чисельність працівників на період 2012 року становить 20 осіб |
Залежно від способу формування статутного капіталу |
корпоративне |
Має два власника (50% акцій належить ПАТ «Дубномолоко») |
Залежно від мети діяльності |
комерційне |
основна його мета – це отримання прибутку |
Таблиця 1.2 - Характеристика ТзОВ «Дубровицямолоко»
Назва |
Вид засновницьких документів |
Розмір статутного фонду |
Зобов’язання учасників |
Органи управління |
ТзОВ «Дубровиця молоко» |
статут підприємства |
123 880, 00 |
учасники товариства не відповідають за його зобов’язаннями і несуть ризик збитків, з діяльністю товариства в межах вартості своїх внесків |
|
На рис. 1.2 представлена органограма організаційної структури ТзОВ «Дубровицямолоко».
Ревізійна
комісія
(ревізор)
Рисунок 1.2 - Органограма організаційної структури ТзОВ «Дубровицямолоко»
Показники для аналізу ТзОВ «Дубровицямолоко» подано у таблиці 1.5.
Таблиця 1.5 – Показники для аналізу ТзОВ «Дубровицямолоко»
№ з/п |
Показник |
Характеристика |
1 |
Тип організаційної структури |
лінійно-функціональна
|
2 |
Кількість рівнів управління |
3 (директор, головний бухгалтер та майстри змін) |
3 |
Середньоспискова чисельність працівників у 2012 році |
20 осіб |
4 |
Середньоспискова чисельність адміністративно-управлінського апарату |
4 особи |
5 |
Питома вага управлінського персоналу,% |
13,04 % |
6 |
Кількість структурних підрозділів |
Два структурних підрозділи (1 для управлінського персоналу, де розміщений кабінет директора і бухгалтерія; 2 – лабораторія) |
Загальні збори учасників є вищим органом управління товариством. Вони складаються із учасників, які можуть бути постійними або призначатися на певний строк. Загальні збори учасників обирають голову та секретаря зборів учасників. Вони можуть приймати рішення з будь – яких питань діяльності підприємства.
Виконавчим органом ТзОВ «Дубровицямолоко» є директор. Він здійснює керівництво усією поточною діяльністю товариства. Підпорядкований та підзвітний вищому органу управління, рішення якого є обов’язковим.
Контроль за діяльністю директора товариства здійснюється ревізійною комісією (ревізором), яка утворюється вищим органом товариства. Директор не може бути членом ревізійної комісії.
Перевірки діяльності директора ревізійна комісія товариства здійснює за рішенням загальних зборів учасників та за власною ініціативою. Вона має право вимагати від посадових осіб товариства подання їй усіх необхідних матеріалів, бухгалтерських чи інших документів, особистих пояснень.
Ревізійна комісія (ревізор) складає висновок щодо річних звітів та балансів. Без висновку ревізійної комісії загальні збори учасників товариства не мають права затверджувати баланс товариства.
Стан і основні проблеми фінансово-господарської діяльності ТзОв «дубровицямолоко» Характеристика зовнішнього середовища ТзОв «Дубровицямолоко»
1.1 Галузевий аналіз сфери діяльності підприємства
Молоко та молочні продукти є надзвичайно цінними та незамінними продуктами харчування.
Модель галузевої конкуренції ТзОВ «Дубровицямолоко» за М.Портером подано на рис. 1.1.
Рисунок 1.1 - Модель галузевої конкуренції ТзОВ «Дубровицямолоко» за М.Портером
Таблиця 1.1 - Оцінка фактора прямого впливу для ТзОВ «Дубровицямолоко»
Група факторів |
Фактори |
Характер впливу |
Оцінка фактора |
Споживчі |
1.Стан і тенденції розвитку цільового ринку |
+ |
3 |
2.Стан і тенденції попиту на товари підприємства |
+ |
3 |
|
3.Ступінь мінливості потреб, вимог, смаків |
- |
1 |
|
4.Торгова сила споживачів |
- |
2 |
|
5.Ступінь прихильності до продукції підприємства |
+ |
3 |
|
Постачальники |
1.Конкурентна сила постачальників |
+ |
3 |
2.Ступінь привабливості постачальників |
+ |
2 |
|
Конкуренти |
1.Стан конкурентної боротьби |
- |
0 |
2.Сила конкурентного тиску |
- |
1 |
|
3.Число активних конкурентів |
- |
0 |
1.2 Чинники прямого впливу на підприємство і їх значущість
Таблиця 1.2. - Оцінка факторів макросередовища ТзОВ «Дубровицямолоко»
№ п/п |
Група факторів |
Фактор |
Характер впливу |
Оцінка ступеню впливу |
1. |
Економічні |
1.Розвиток національної економіки |
+ |
2 |
2.Розвиток виробництва продукції підприємства |
+ |
3 |
||
3.Стан державного бюджету |
+ |
0 |
||
4.Темп інфляції |
- |
1 |
||
5.Рівень безробіття |
- |
1 |
||
6.Рівень податкових ставок |
- |
2 |
||
2. |
Політичні |
1.Рівень політичної стабільності в суспільстві |
+ |
2 |
2.Характер політичної боротьби |
- |
1 |
||
3.Ступінь суспільної підтримки урядової програми розвитку |
+ |
2 |
||
3. |
Правові |
1.Законодавчі акти, які регулюють діяльність підприємства |
+ |
2 |
4. |
Демографічні |
1.Чисельність населення |
+ |
2 |
2.Рівень народжуваності |
+ |
1 |
||
5. |
Науково-технічні |
1.Нововведення в області товарів |
+ |
2 |
2. Нововведення в області технології |
+ |
3 |
||
3. Нововведення в області менеджменту |
+ |
2 |
||
6. |
Природні |
1.Стан природних ресурсів |
- |
0 |
2.Екологічний фактор |
+ |
1 |
||
3.Природні умови |
+ |
1 |
||
7. |
Соціально-культурні |
1.Рівень освіти |
+ |
1 |
2.Соціальні умови життя |
+ |
2 |