Билет 1 Сущность экономического анализа в рыночной экономике

Экономический анализ – научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучение их во всем многообразии связей и зависимостей.

Предмет ЭА – причинно-следственные связи экономических явлений и процессов.

Объект ЭА – экономические результаты хозяйственной деятельности

Метод ЭА – системное, комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия

Методика ЭА – совокупность аналитических способов и правил исследования экономических явлений и процессов хоз. деятельности, подчиненных достижению целей анализа.

В период перехода к рыночной экономике объекты анализа и аналитические процедуры все более сводились к анализу финансового состояния и оценке динамики показателей рентабельности, платежеспособности, ликвидности, финансовой устойчивости. Анализу других показателей уделялось гораздо более меньшее внимание. Однако для принятия управленческих решений необходим всесторонний анализ производственной, инвестиционной, финансовой деятельности.

В условиях рыночной экономики необходимо формировать отдельно информацию для управления (то есть для внутреннего использования) и информацию для внешних пользователей. В связи с этим анализ хозяйственной деятельности стали подразделять по принципу субъектов ее пользователей : управленческий и финансовый анализ.

Билет 2 Виды экономического анализа и их роль в управлении организацией

В основе классификации видов экономического анализа лежит классификация функций управления, поскольку ЭА является необходимым элементом выполнения каждой функции управления.

Виды экономического анализа могут быть классифицированы по различным признакам:

1. По временному признаку:

• Предварительный (до совершения хозяйственной операции для обоснования плана и управленческих решений)

• Последующий (проводится после совершения хоз операции)

Иная классификация:

По содержанию процесса управления:

• Перспективный

• Оперативный

• Текущий

По субъектам управления:

• Руководство

• Эк службы

• Собственники

• Поставщики

• Покупатели

• Фин органы

По отношению к предприятию:

• Внутренний

• Внешний

По степени обхвата изученных объектов

• Комплексный

• Системный

• Функционально-стоимостный

• Сравнительный

• Сплошной

• Выборочный

• Корреляционный

По содержанию программы анализа:

• Комплексный

• Тематический

По пространственному признаку

• Внутрифирменный

• Межфирменный

По периодичности :

• Текущий

• разовый

Система управления любого предприятия состоит из двух главных подсистем:

1Управляющая подсистема (субъект управления)

2. Управляемая подсистема (объект управления)

ЭА является одним из элементов управляющей подсистемы а системе управления организацией. Наиболее важными функциями управления являютмя:

1. Планирование. ЭА на этапе планирования способствует осмыслению учетной информации, раскрытию характера и тенденций изменений в экономике организации.

2. Принятие управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на результатах анализа. ЭА подготавливает данные, необходимые для обоснования управленческих решений.

Большая роль ЭА отводится в деле выявления и использования внутрихозяйственных резервов для повышения эффективности производства.

Билет 3 Бизнес – планирование :роль анализа в разработке и контроле основных плановых показателей организации

Бизнес-план – план создания и развития нового предприятия или реструктуризации существующего.

Задачи анализа при разработке бизнес-плана:

1. Обосновать и заложить в план контрольные показатели с разбивкой по месяцам, кварталам, годам;

2. Установить допустимые отклонения

3. Определять причины серьезных отклонений, превышающих допустимые

4. Предлагать меры для исправления положения и ликвидации несоответствий между поставленными целями и достигнутыми результатами.

Дам копию к билету.

4. Анализ показателей, характеризующих объем производства и продаж

Объект- процессы производства и продажи

Цель - Проанализировать показатели производства и продажи

Задачи:

1. Анализ выполнения плана, динамики производства и продажи продукции, анализ рентабельности выпуска и равномерности продаж

2. Анализ структуры и ассортимента выпуска и продажи продукции

3. Анализ прочих изменений плановых данных

4. Анализ качества произведенной продукции

5. Разработка рекомендаций по результатам анализа

Информационное обеспечение:

Нормативно-плановая документация, учетные регистры по выпуску и продаже продукции, отчеты по выпуску продукции, стат отчетность.

Показатели процесса производства