Раздел 3: Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Тема 9. Анализ внешней среды и ее влияние на реализацию альтернатив

Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия. Элементы внутренней среды предприятия. Классификация ситуаций и проблем. Прогнозирование состояния внешней среды. Виды сценариев. . SWOT-анализ. 5 сил Портера.

Практическое занятие 1:

Определить аналитические методы и процедуры в теории и практике государственного управления.

Практическое занятие 2:

Разработка SWOT-анализа и модели 5 сил Портера для конкретной организации.

Литература:

1. Ременников В.Б. Управленческие решения/В.Б. Ременников: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 144 с.

2. Смирнов Э.А. Управленческие решения /Э.А. Смирнов: Учебник. – М.: РИОР, 2010. – 362 с. – (Высшее образование)

3. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения /Р.А. Фатхутдинов Р.А.: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344 с. – (Высшее образование) Тема10. Условия неопределенности и риска при разработке решений Источники и виды неопределенности. Риск и его разновидности. Анализ и оценка последствий риска. Меры по снижению возможного риска. Психология поведения руководителей в ситуациях риска. Шкала эмоций.

Практическое занятие: Деловая игра «Два поставщика» Литература:

1. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В Балдин, С.Н. Воробьев, В.б. Уткин: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 496 с. 2. Смирнов Э.А. Управленческие решения /Э.А. Смирнов: Учебник. – М.: РИОР, 2010. – 362 с. – (Высшее образование)

3. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения /Р.А. Фатхутдинов Р.А.: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344 с. – (Высшее образование)

Тема 11. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска

Разработка решений при неопределенности ситуации. Оценка степени риска. Теория полезности и ее использование для поиска решений в условиях неопределенности и риска. Применение механизма интуиции для разработки решений. SWOT-анализ.

Практическое занятие 1:

Выбрать решение, пользуясь методом платежной матрицы (и «дерево решений»).

Практическое занятие 2:

Выделить и охарактеризовать все известные методы принятия решений. Составить SWOT-анализ для конкретной организации.

Раздел 4: Организация и контроль исполнения управленческих решений, система ответственности

Литература:

1. Балдин К.В. Управленческие решения / К.В Балдин, С.Н. Воробьев, В.б. Уткин: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 496 с.

2. Смирнов Э.А. Управленческие решения /Э.А. Смирнов: Учебник. – М.: РИОР, 2010. – 362 с. – (Высшее образование)

3. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения /Р.А. Фатхутдинов Р.А.: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344 с. – (Высшее образование)

Тема 12. Организация и контроль реализации управленческих решений

Организация выполнения принятых решений. Значение, функции и виды контроля. Методы контроля и механизм его осуществления. Социально-психологические аспекты контроля и оценки исполнения решений. Шкалы.

Практическое занятие:

Выделить основные формы контроля реализации решений.

Разработать механизм внесения корректив в запланированные показатели.

Литература:

1. Смирнов Э.А. Управленческие решения /Э.А. Смирнов: Учебник. – М.: РИОР, 2010. – 362 с. – (Высшее образование)

2. Фатхутдинов Р.А.Управленческие решения /Р.А. Фатхутдинов Р.А.: Учебник. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 344 с. – (Высшее образование)