V. Решение о принятии специального заказа.

Известны следующие нормативные производственные зат­раты компании на одну видеокассету за октябрь 2003 года:

Прямые материалы	1,50 руб.
Прямой труд	16 руб.
Переменные ОПР	0,70 руб.
Постоянные ОПР	1,00 руб.
Итого производственные затраты	4,00 руб.

Переменные ОПР изменяются в соответствии с количе­ством произведенных единиц продукции. Постоянные ОПР в сумме 1,00 руб. на одну кассету рассчитаны на основании вели­чины бюджетных постоянных ОПР 150 000 руб. в месяц и бюд­жетном объеме производства 150 000 кассет в месяц. Компания продает каждую кассету за 5,00 руб. Затраты на маркетинг со­стоят из двух компонентов:

• переменные (комиссионные от продаж) — 5 % от объе­ма продаж;

• постоянные ежемесячные затраты — 65 000 руб.

В октябре 2003 года сотрудник отдела продаж попросил президента компании разрешения произвести и продать 1000 кассет по цене 3,80 руб. за штуку покупателю по нефор­мальным каналам. Президент отклонил этот специальный за­каз на том основании, что цена продажи ниже общих норма­тивных производственных расходов.

Требуется:

1. Рассчитать, как повлияло бы на ежемесячную прибыль компании принятие этого специального заказа.

2. Прокомментировать слова президента «ниже общих производственных затрат» как причину для отказа.

3. Какие факторы вы рекомендовали бы рассмотреть пре­зиденту при решении принять специальный заказ или отка­заться от него?

VI. Специальный заказ. Альтернативные издержки.

Производственная мощность компании составляет 30 000 единиц готового продукта в год. Итоговые результаты де­ятельности компании на 31 декабря 2003 года следующие:

Объем продаж (18 000 единиц х 100 руб.)	1 800 000 руб.
Переменные производственные и другие затраты	990 000 руб.
Маржинальная прибыль	810 000 руб.
Постоянные затраты	495 000 руб.
Прибыль	315 000 руб.

Иностранный дистрибьютор предлагает купить оптом 15 000 единиц по цене 90 руб. за единицу. Предполагается, что затраты компании в 2004 году будут такими же, как и в 2003 году.

Требуется: если компания примет предложение дистрибь­ютора и откажет некоторым своим постоянным потребителям, так как не сможет увеличить производственные мощности, оп­ределить, какую прибыль она получит в 2004 году.

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Основная

Бухгалтерский учет / Под ред. П.С. Безруких. М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.

Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1997.

Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: ЮНИТИ, 2000.

Керимов В.Э. Управленческий учет. М.: ИНФРА-М, 2001.

Колесников Г.Ю., Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле «три в одном»: учет для бухгалтера и руководителя. М.: Изд-во «Статус-Кво 97», 1999.

Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. М.: Фи­нансы и статистика, 1999.

Николаева О.Е., Шишкова Т.В. Управленческий учет. М.: УРСС, 2000.

Управленческий учет: Учебное пособие / Под. ред. А.Д. Ше­ремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

Дополнительная

Друри К. Учет затрат методом Стандарт-Кост / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, 1998.

Вахрушина М.А. Внутрипроизводственный учет и отчет­ность: Сегментарный учет и отчетность. Российская практи­ка: Проблемы и перспективы. М.: АКДИ «Экономика и жизнь», 2000.

Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ — костинг». М.: Финансы и статис­тика, 1993.

Райн Б. Стратегический учет для руководителя. М.: ЮНИТИ,

1998.

Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международ­ный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994.

Управленческий учет / Под ред. В.Ф. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.

Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управлен­ческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995.

СОДЕРЖАНИЕ

БУХГАЛТЕРСКИЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ) УЧЕТ 1

Нелюбова Н.Н. 2

СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 104

СОДЕРЖАНИЕ 105

БУХГАЛТЕРСКИЙ (УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ) УЧЕТ 105

Учебное издание

Нелюбова Наталья Николаевна