6.2. Понятие релевантности.

Релевантный подход в управлении

Процесс выработки управленческого решения заключает­ся в сравнении двух или более возможных вариантов разреше­ния имеющейся проблемы и выбор наилучшего из них. Предо­ставление необходимой информации для руководства по каж­дой альтернативе обеспечивает бухгалтер по управленческому учету, руководители на основе этих данных оценивают возмож­ные варианты решения проблемы.

Релевантные затраты — это ожидаемые будущие затраты и доходы, которые различаются по альтернативным вариантам. Заметим, что в этом определении указаны два критерия отнесе­ния затрат и доходов к релевантным. Релевантными могут быть только затраты, во-первых, относящиеся к будущему управлен­ческому решению, во-вторых, отличающиеся по вариантам.

Следовательно, фактические (исторические) данные сами по себе не являются релевантными, они не будут полезными при выработке решения и могут вообще не рассматриваться при обсуждении альтернатив. Прошлое мы изменить уже не можем. Прошлые данные о затратах, тем не менее, необходи­мы как основная база для прогнозирования величины и пове­дения будущих затрат.

Релевантный подход позволяет в процессе принятия уп­равленческого решения сконцентрировать внимание только на релевантной информации, что при значительных объемах ин­формации позволяет облегчить и ускорить процесс выработки наилучшего решения.

Разница в затратах и доходах по альтернативным вариан­там называется приростными затратами и доходами, а также дифференциальными или чистыми релевантными.

Составляя отчеты для руководства, бухгалтер может вклю­чать в них только релевантную информацию. Метод, использую­щий для сравнения альтернативных проектов отклонения по ста­тьям доходов и расходов, называется приростным анализом. От­чет, составленный с применением этого метода, облегчает оцен­ку вариантов для принимающего решения, сокращает время, необходимое для анализа и выбора лучшего варианта действий.

6.3. Вопросы для самопроверки

1. Информация о будущих затратах и доходах, которая от­личается по альтернативам, называется:

а) приростной информацией;

б) релевантной информацией;

в) информацией о переменных затратах;

г) информацией об устранимых затратах.

2. Процесс принятия управленческого решения обычно включает:

а) анализ двух или более альтернатив и выбор наилуч­шей из них;

б) выбор действий, которые обеспечивают наиболь­ший объем продаж;

в) получение внешнего финансирования для проектов;

г) отбор только двух альтернатив для анализа.

3. Все управленческие решения должны быть обеспечены:

а) детализированным анализом релевантных данных, обычно состоящих из прошлых затрат и доходов;

б) анализом одного варианта действий;

в) анализом альтернативных вариантов действий;

г) подтверждением акционеров.

4. Что из следующего вероятнее всего будет рассматри­ваться как приростные затраты:

а) затраты на обработку (добавленные затраты);

б) операционные периодические затраты;

в) ОПР;

г) прямые затраты на продукт.

5. Все переменные затраты являются релевантными к ре­шению, а все постоянные затраты являются нерелевантными:

а) да;

б) нет.

6. Одноразовый специальный заказ при условии, что произ­водственные мощности позволяют его произвести, никогда не будет принят по цене, ниже суммарных затрат на единицу про­дукции, включающих все постоянные и переменные затраты:

а) да;

б) нет.

7. Затраты, которые являются релевантными к решению, могут включать:

а) ожидаемые будущие постоянные затраты;

б) прошлые переменные затраты;

в) и то, и другое;

г) ни то, ни другое.

8. Исторические затраты могут быть:

а) релевантны к решению о будущем;

б) полезными в предсказании будущих затрат;

в) и то, и другое;

г) ни то, ни другое.

9. Компания по аренде автомобилей сравнивает два вида машин для пополнения своего парка. Качественные факторы в данном решении могут включать:

а) количество километров на один литр бензина;

б) уровень комфорта и удовлетворения клиентов;

в) и то, и другое;

г) ни то, ни другое.

10. В решении по принятию специального заказа будущие постоянные затраты:

а) являются нерелевантными;

б) являются обычно релевантными;

в) могут быть релевантными.

11. Тип отчета, который является более полезным при выработке решения «принять специальный заказ или отказать­ся от него», есть:

а) отчет о прибылях и убытках при учете полных затрат;

б) отчет о прибылях и убытках при маржинальном под­ходе.

12. Нахождение маржинальной прибыли на единицу ли­митирующего фактора необходимо в анализе какого из следу­ющих решений:

а) продавать или осуществлять дальнейшую обработку;

б) покупать или производить самим;

в) принять или нет специальный заказ;

г) выбор структуры (ассортимента) продукции?